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A. 分析如何做好工程施工的前期管理和后期總結(jié)
摘要：施工管理是企業(yè)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是一項更復(fù)雜的工作，必須進行科學(xué)管理，規(guī)范施工，做好工程竣工結(jié)算，做好施工管理工作，確保工程質(zhì)量，給工程帶來一定的效益。關(guān)鍵詞： 工程； 施工管理； 竣工結(jié)算Abstract: the construction management enterprise management level is the comprehensive reflection of,is the whole construction enterprise management foundation,is also a more complex tasks,have to carry on the scientific management,the standard construction,completes the project completion and settlement,completes the construction management,and to ensure the engineering quality,to the project bring certain accept returns.Keywords: engineering; Construction management; Completion settlement中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號引言在項目實施中，合理組織施工，注重各工序的重疊，把安全和質(zhì)量放在組織生產(chǎn)的第一位。項目施工過程是一項特殊而復(fù)雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收等因素和多元化關(guān)系。(剩余3412字)
B. 如何做好培訓(xùn)前期準備，中期實施和后期結(jié)束總結(jié)
培訓(xùn)和管理的重要性。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫主要工作內(nèi)容，如何努力工作，取得成績，最后提出一些合理的建議或新的努力方向。
工作總結(jié)就是讓上級知道你的貢獻，體現(xiàn)你的工作價值。
所以要寫幾點:
1.你對工作和工作的理解2。你做了什么？
3.你如何努力工作，你用腦子解決了什么。即使沒什么，也要寫一些難題。你如何通過努力解決它們？
4.你在未來的工作中需要提高豐富哪些知識？
5.上級喜歡主動工作的人。你應(yīng)該為你的職責(zé)做好準備，即以下準備工作供你參考：
總結(jié)就是對一段時間的情況進行全面系統(tǒng)的總評價和分析，分析結(jié)果、不足和經(jīng)驗?？偨Y(jié)是一種應(yīng)用寫作，是對已經(jīng)做過的工作的理性思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．結(jié)果和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的是肯定結(jié)果，找出缺點。結(jié)果是什么，有多大，表現(xiàn)在什么方面，如何實現(xiàn)；有多少缺點，表現(xiàn)在什么方面，如何產(chǎn)生，應(yīng)該寫清楚。
3．經(jīng)驗教訓(xùn)。為方便今后的工作，必須分析、研究、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，形成理論知識。
總結(jié)注意事項：
1．實事求是，成績基本不夸張，缺點基本不縮小。這是分析和教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．組織要清晰。句子流暢，易于理解。
3．詳細適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題主次和詳細。
總結(jié)的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；總結(jié)全文。
主體：分析成績不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)論：分析問題，明確方向。
3、落款
簽名和日期。
C.如何做好工程項目的收尾工作？
如何做好項目收尾工作:
1.提前或提前進入收尾狀態(tài)
項目竣工驗收前的分項驗收內(nèi)容很多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等。這些驗收應(yīng)由相關(guān)政府部門進行。因此，項目應(yīng)提前進入最終狀態(tài)，正常情況下應(yīng)在計劃項目竣工驗收前3-4個月進入最終階段。春節(jié)可能會更早。
2.收尾工作包括三大項目
這三項工作包括實體收尾、數(shù)據(jù)收尾和工程量確認。一般來說，它只包括實體和數(shù)據(jù)，但考慮到工程量的確認影響了施工方的最終積極性，我們也應(yīng)該作為一個為一個大項目。
3.工程竣工狀態(tài)應(yīng)在收尾前進行調(diào)查
在確定最終階段的開始日期后，應(yīng)在開始日前一周全面了解項目完成情況，找出哪些項目尚未完成，哪些小項目尚未開始，哪些項目做錯變更或做錯，哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。
4.最終工程狀態(tài)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1)根據(jù)承包商甚至團隊對項目分部分項的完成情況進行分類總結(jié)。
2)已完成分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)
3)是否有完全未開工的分部分項
4)分部分項未完成、未開工的原因。材料采購困難，材料不足嗎？專業(yè)工缺乏，勞動力不足嗎？特殊設(shè)備和配件不是嗎？
是否缺乏特殊的施工工具或機械？出于某些原因，應(yīng)考慮改變設(shè)計圖紙。
5)不要忽視一些小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等。一些小項目不能忽視，因為特殊工人很難找到，影響后續(xù)流程。
6)不要低估現(xiàn)場清潔，這也是一個重要的項目，清潔后盡量保持清潔。
7)各個角落的關(guān)口。在統(tǒng)計未關(guān)口的同時，要找出未關(guān)口的原因，如項目未完成未關(guān)口、單純關(guān)口未完成、分包商未完成弱電氣管穿墻板管孔封堵、施工合同空白區(qū)、交叉區(qū)或扯皮區(qū)等。
5.注意與各承包商的和諧關(guān)系
一些甲方經(jīng)常與施工方現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系緊張，總是威脅要找到其他施工單位來取代，但他們不知道這很難實現(xiàn)，很容易引起合同糾紛，最終失敗。在項目管理中，我們必須限制現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使你真的想改變施工方，你也應(yīng)該無意識地進行。
6.制定消項收尾計劃
制定收尾工作計劃時，要注意收尾工作與裂縫、滲漏等工作的區(qū)別，即使同時進行，也要優(yōu)先完成工程內(nèi)容。
最終計劃應(yīng)采用消項計劃的方式，按單位、部位、建筑物逐一規(guī)定完成時間，完成一項消項。
7.備有后備勞動力或施工隊
由于房地產(chǎn)項目設(shè)計變更較多，承包單價較低，施工方總是想在最后一分鐘與甲方協(xié)商，以獲得補償。如果甲方不愿意讓步或施工方獅子大開口，則應(yīng)在備用施工隊的頂部。以確保項目按期竣工和交付。
8.通過分項驗收、內(nèi)部驗收和聯(lián)合驗收，促進最終項目
比妨說，通過提前電梯驗收、消防驗收和標準驗收，可以鼓勵施工方進行幾次驗收，然后通過專項驗收促進最終工作。此外，在沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下，組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)督、甲方甚至四方驗收。每次驗收后，列出未完成的項目內(nèi)容和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限制完成時間。
D.如何寫總結(jié)和后期保修？
物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)
時光飛逝，2006年即將結(jié)束。今年，在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的密切配合和團結(jié)下，工程部全體員工圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，確保了園區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司的質(zhì)量目標做出了貢獻。
1、在日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴格按照《五常法》的要求進行。能夠認真?zhèn)鬟_和貫徹公司的指示精神，完成各項任務(wù)。認真對待公司和項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際情況認真整改落實。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種形式和記錄的填寫，為日常安排和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效準確的依據(jù)。并在墻上張貼各種系統(tǒng)，讓每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
2、配電值班似乎很容易，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任感和配電值班經(jīng)驗，以確保發(fā)現(xiàn)隱患后及時有效地處理，確保系統(tǒng)的正常運行，為設(shè)備運行和業(yè)主辦公室提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真檢查設(shè)備，按時復(fù)制各種表格和計算，認真核算日常用電情況，為園區(qū)用電分析管理提供可靠依據(jù)。同時，配電室是繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)的主要部門，并在休息日、節(jié)假日和夜間進行對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。負責(zé)設(shè)備檢查、業(yè)主維修處理、業(yè)主及其他單位的各種施工跟進服務(wù)、應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)。. . :每班檢查兩次中水站；日夜路燈、泵房設(shè)備檢查、電梯維護跟蹤監(jiān)督等。，使業(yè)主能夠獲得全天不間斷的維護服務(wù)，保證電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。
3、在工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維護，確保其正常運行?？朔藛T少、工作量大的困難，合理安排人員，本著必修、必修、定期維護的原則，認真對待每一項工作。為及時處理業(yè)主維修報告，每天安排專人負責(zé)業(yè)主維修報告的處理和檢查。及時收到報告，及時處理，降低回收率。當(dāng)維修工作較多時，及時分配其他員工的支持。今年夏天a建筑402室完美時空公司，配電箱總開啟頻繁開啟，嚴重影響業(yè)主的正常辦公室。我們及時組織人員進行徹底、仔細的調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)開關(guān)原因是業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，導(dǎo)致單相超負荷開關(guān)，需要進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主在辦公室期間不允許長時間停電，在測量和記錄各分路負荷后，我們在當(dāng)天下班和第二天中午兩次重新分配和調(diào)整負荷，使三相負荷趨于平衡，消除安全風(fēng)險，提高業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用和設(shè)備的正常運行，包括配電工在內(nèi)的所有電工都積極參與中水站的維護、調(diào)試和檢查。由于缺乏中水站的設(shè)備數(shù)據(jù)，我們只能在現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備和線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方法。在污水池中打撈泵、更換電機、連接線路，全體員工不怕臟、不怕累，克服各種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換和維護。在電氣調(diào)試問題上，為了不影響業(yè)主使用中水，我們盡量在晚上或周六、周日安排時間，探索回用泵的自控管理，找出故障原因。經(jīng)過多天的努力，系統(tǒng)終于調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備檢查是保證電氣設(shè)備安全運行和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時檢查園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備和設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時處理。如果不能及時處理，也會在采取相應(yīng)措施后及時報告并納入維護計劃。在日常工作中，員工根據(jù)維護計劃、電氣設(shè)備維護周期和設(shè)備運行情況對電氣設(shè)備進行定期維護，發(fā)現(xiàn)并消除潛在的設(shè)備隱患，降低設(shè)備故障率。在季節(jié)性維護工作中，由于維護工作量大、人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與維護工作，增加了抽調(diào)人員和值班人員的工作量。但是，每個員工都沒有抱怨或懶惰，努力工作，積極參與維護工作，認真完成各項任務(wù)，認真填寫各項記錄，使每個季節(jié)的維護工作都能順利完成。
第四，在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常積極，相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。為了確保員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，我們每周五花2個時間－3小時作為技術(shù)學(xué)習(xí)時間，鼓勵大家交流、討論、提問、多方面回答問題，介紹自己的工作經(jīng)驗。大大提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理和降低消耗方面。我們對公園內(nèi)的公共電氣設(shè)備和設(shè)施進行了徹底的調(diào)查，
1.將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明、梯間照明分為白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，將連續(xù)排燈改為隔燈照明。
2、加強對大功率機電設(shè)備的檢查，確保電機運行良好，提高效率。增加控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e增加了電量核算的準確性，減少了公用電量的分攤。
4.做好修舊利廢工作，修復(fù)更換的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等。，并通過更換零件或重修理舊零件，減少新零件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作：
1換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2.全面清理樓內(nèi)弱點豎井，整理工作
3.配合電信公司安裝、維護和維護設(shè)備
7、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)由專人負責(zé)。每天清潔公共區(qū)域的衛(wèi)生和設(shè)備。定期清潔個人管轄范圍，定期檢查，確保配電室和設(shè)備之間的設(shè)備清潔、無油漬、無死角，確保設(shè)備正常運行。
一年來，工程部全體員工為園區(qū)做了大量工作，無論是內(nèi)部還是外部工作都能積極主動，但有些工作還是存在的. . 足夠，與公司的要求有差距。在今后的工作中，我們將認真彌補不足，進一步提高每個員工的思想素質(zhì)和個人技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
E. 項目后期管理和保護有哪些好措施？
我認為后期管理和保護的費用應(yīng)該從總費用中列出。項目竣工后，將費用交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和保護，并與他們簽訂管理和保護責(zé)任書。
