在職場有哪些要注意的？

領導是一門科學，更是一門藝術。顯然，你們領導是一個善于用人識人的高手，御人有術，擅長平衡術的人。先看一則故事，或許我們能從中看出一些端倪。

劉鵬是一家公司的營銷總監，工作經驗豐富，管理手腕靈活，深受老板的賞識。同時，他亦善于激勵團隊，馭人有方，深受下屬的擁戴。但最近，他手下的得力干將關飛有點困惑，看不透他。因為，最近有一個部門經理職位的空缺，他本成竹在胸，以為手到擒拿，非自己莫屬?？勺罱K結果，卻讓他大跌眼鏡，最終經理職位卻花落張云家。心里很不痛快，張云的能力不如我，業績不如我，憑什么是他？憑什么是他？關飛一想到這里，內心就憤憤不平。但所幸的是，劉總給關飛漲了2級工資，關飛心里稍顯安慰。但仍百思其解，劉總什么意思嗎？啥意圖呢？

劉總是去年空降到這家公司的，張云也是他一并帶過來了。雖然張云資質平平，能力也不是很出眾。但他對劉總一直言聽計從，執行一向不折不扣，從來沒有給劉總捅過什么 簍子，平時，也非常低調，無論在哪里，都很受大家歡迎，對誰都一副笑臉，特別擅長做群眾工作，來這家公司之后，很快跟部門的同事打成一片。在這一年來，他工作勤勤懇懇，認真負責，也從不搶領導的風頭。雖然，業績在團隊不是最好的，能力也不是最出眾的；但大家也挺支持配合他的工作。

反觀關飛呢，作為部門資歷最老，業績最好的員工，多次獲得公司獎勵。但性格有點獨來獨往，平時，有時候也有點張狂，心高氣傲，有很多同事不是很喜歡他。因為，自己業務出色，能力出眾，給人感覺總有點瞧不起人的感覺。同事一旦求教于他，總喜歡愛理不理，或者也答疑解惑，但別人不太明白，就喜歡夾槍帶棒的寒磣別人，后來，大家就不怎么喜歡請教他了。關飛更是是業務癡迷者，喜歡苦心鉆研業務技能，也很有成就，是一把業務好手。

劉總在提拔部門經理的時候，也不是沒有考慮過，但自己也挺擔心：提拔不好，既不能找一位好的管理者，也可能毀了一個業務能手。最終，思慮再三，還是選擇了張云做部門經理。

通過，這個案例，我們或許能看到領導的一些用人之道和馭人之術，能明白領導的良苦用心。如果明白了領導的用人之道，他有何意圖就不言自明了。

1.管理是一門科學，更是一門藝術。顯然，你們領導深諳此道。

德魯克說，管理是一門科學，更是一門藝術。你們領導明白了其中的其中的真諦，既解決了問題，又能讓大家都開心。既能解決私欲，又能解決公事，一舉兩得。提拔一個能力差的人，但對自己忠誠，又不能威脅自己的地位；能力差也許不是一位業務好手，但有可能是一位好的管理者，這也許會人盡其才，才盡其用；把難的工作給了你，又給你漲工資，既能用你所長，又能撫慰你，激勵你，讓你開開心心的工作，多方共贏，很好的平衡了每一個人，何樂而不為呢？

2.提拔人才要對他的情況作全面考慮，任用人才也要一一心一意，你們領導深諳此道！

提拔一個人，是一件不容易的事情，也不是單一維度去考量的，而是要從多維度去考量的。不單單看能力，業務技能，工作成績，而且要多思考這個人能不能用，好不好用，重不重用。那么在提拔一個人之前，這個人要對他的情況做全面考慮，他的意愿如何？能力如何？口碑如何？民意如何？業績如何？等等要進行全盤考察，就像上文的劉總一樣，不僅要看能力和業績，也要看適不適合，支持率怎么樣等等。考慮之后，那么任用人才呢，也要一心一意，不應該朝令夕改下，朝三暮四，一會兒一個主意。任用好了后，幫他快速融入團隊，送她一程。

3.凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專。你們領導深諳此道！

這就是司馬光提出的四條標準：要用人之長處，不求全責備；要仔細分辨，聽其言，觀其行；要量才適用，讓人各得其所，發揮特長，對看準的人才要大膽地使用。或許，你看到能力差的人，領導卻不一定這么認為了，或許那個所謂能力差的人，有別的優點是你所不具備的，比如管理能力、執行力，人緣什么的。然后領導認為你更適合做技術骨干或者業務能手，而不適合做管理者，也不是不一定了。這也許就是你們領導識人用人之道的厲害之處呢！

總之，一個好的管理者，知人善用，人盡其才，才盡其用，他們深諳識人用人之道，懂得如何去駕馭人，平衡人，用好人，更明白，管理是一門科學，更是一門藝術的學問和真諦。當然，也不排除個別領導有私心私欲，任人唯親，親小人，遠賢臣，這樣的領導多半會被組織摒棄。根據你的描述，你們領應該不是這樣的人。給你的建議，好好完善自己，補充自己除了業務和能力之外的短板，提升自己，全面發展自己。