領導對你很好，卻不升職加薪，那是因為你不明白2個道理

領導表面對你很好，那是領導的手腕，是領導的職責，也是工作需要；實際上遇到一些加薪福利都不會想到你，那也是領導的手段，是領導的選擇，當然也是工作需要。領導明白和諧的上下級關系有利于工作的開展，懂得如何激勵下屬，管控下屬，是他段位和管理能力、魅力的體現。

你不明白領導的良苦用心及背后的用意，也不明白管理的真諦，甚至模糊了工作和生活的界限，這些都是學生思維在作祟，用學生思維來看待職場關系，是要不得的。要懂得職場關系的本質，然后試圖去理解它，去適應它。

【職場問題解惑】

01：職場是工作場所，是利益交換的場所。對你好，是利益需要；給誰加薪，也是利益需要。

還記得曾經在《職業素養培訓》的課堂上，問過學員一個問題：下屬能跟上級做朋友嗎？ 有支持說可以，理由是跟上級建立朋友關系，自己能得到更多的指導和學習機會，甚至加薪和升職的機會；有支持說不可以，理由是會破壞團隊氛圍，處理工作容易感情用事等等。兩邊都有道理，一個站在自我立場角度上，一個站在團隊角度上，所以，立場不同，結論就不同。

我當時給了八個字建議：近則不遜，遠則不敬。

職場里，上下級關系從來都不簡單，涉及到很多利益。領導表面對你很好，既可以理解為領導在偽裝自己，為了建立良好的上下級關系，也可以理解為領導是真心對你好，無論是生活上的幫助，還是工作上的提攜，都是領導的關懷，或者是一種管理手段而已，一切為了把工作做的更好。 建立和諧的上下級關系，是領導重要的品質，也是管理力的表現:。

在加薪福利的時候，沒有想到你，那也是利益需要，可能你沒有達到加薪升職的條件，作為領導，并不認同你的能力，業績或者經驗、資歷。總之，沒認為你可以加薪。

所以，領導表面對你好，是管理的一種手段而已，為了激勵你更好的工作；沒有加薪福利，也是管理的一種手段而已，也是履行管理職責的體現，只是對你的工作表現不認可而已。

02：管理，最重要的是管理人心，人性。管理者，是通過他人來完成工作，你們領導深諳此道！

你們領導作為管理者，他懂得如何通過對下屬進行人心和人性的管理，讓他們自發的努力完成工作。你們領導作為團隊負責人，他 要協調 團隊一起努力去完成組織目標，激勵大家做好工作，因此，他要熟悉每個下屬的特點優缺點，然后針對性的去管控，激勵他。只有調動大家的積極性和主動性，對下屬好或者關懷；給誰加薪，不給誰加薪都需要衡量評估的，不是只看和誰的關系遠近，都是為了實現目標而已。你們領導和你們是利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。

【職場方法論】

01：明白職場的本質，清楚上下級關系的實質，擺正自己的 位置，努力做好自己，讓自己變得有價值。

領導對你很好，但加薪福利都不會想到你，怎么辦？其實，是你自己沒明白職場的本質，強行讓兩者之間產生聯系，甚至用學生的思維去看待職場關系，把上下級關系等同于朋友關系或者戀人關系，你對我好，是因為喜歡或者欣賞我，所以有什么好處，你應該想到我。朋友關系是一對一的關系，上下級關系是多對一的關系，也是一種不對等的關系，這兩者是不同的。

所以我們要擺正自己的位置，領導就是領導，下屬就是下屬，領導指導和關懷下屬，故對下屬好，是應該的，也是職責所在。故我們不能認為加薪升職，領導 就應該想到我。我們要定位好自己，努力提升自己，讓自己變得有價值，在組織中能創造價值。

02：全方位提升自己，讓自己能力、經驗、業績增值，讓自己先值錢，再去談錢。

領導加薪福利沒想到你，是因為你就值這么多錢，你不能給組織帶來對等的價值，你沒有漲薪的籌碼。因此，你要做的是提升價值創造，讓自己的能力、經驗和業績甚至貢獻，能配得上更高階的位置或更高的價格。如果你不能配得上更高的薪資，領導只給你加薪了，怎么能堵住其他同事的悠悠之口？怎么能讓其他同事信服？怎么能管理好一支團隊？

總之，領導表面對你好，可能真的是表面對你好，也可能是真心對你好 ，只是你不能明白其中的奧妙而已。加薪福利想不到你，也許真的是有意為之，也可能是你達不到組織加薪福利的條件而已。我更傾向于后者，所以提升自己，讓自己價有所值，然后才有談錢的資本。否則，去哪里，可能面臨的局面也會大同小異。