如何學習辦公設備維修工

⑴ 如何學習辦公設備維修工

   

   書名：辦公設備維修工
ISBN：7504532207
作者：安海權
出版社：北京 : 中國勞動社會保障專出版社
年份：2001
頁數和開本屬： 291頁 ; 26cm
叢編項：
題名：
主題：辦公室(0) > 設備(0) > 維修(0) > 技術教育(0) > 教材(3)
中圖分類號：管理學 如需代尋本書，請從頁面右側預訂>>
一般附注：職業技能鑒定教材
內容簡介：本書涉及職業基本素質、機械基礎知識、光學基礎知識、電工電子技術基礎知識、復印機基礎知識、傳真機基礎知識等。

   

⑵ 使用和維護辦公設備

   

提倡主動維修辦公設備，盡量減少機器的停機時間，從而獲得最佳的使用效率和價值。
復印機、打印機、傳真機、證卡機等…它是一種集光學、機械和電子技術于一體的精密辦公設備。通過使用小靜電墨粉和靜電原理，在感光材料上形成靜電潛像，使小墨粉附著在感光材料上，然后轉移到紙上以獲得所需的副本。該過程是利用靜電的特性進行的。因此，紙屑和漂浮墨粉容易附著在機器內部的傳動部件、光學部件和高壓部件上，但這些存在只會影響復制質量。如果放手，會增加機器的驅動負荷，阻礙熱量的消除，也可能是機器故障的原因。
定期維護可以清除機器內部的污垢，在必要的部件上加注潤滑油，清潔光學部件，提高復印質量，消除萌芽狀態下可能出現的故障，減少停機時間。
但辦公設備具有專業性和技術性，對維修技術要求較高，根據仁通科技的研究數據，84%上述辦公設備的損壞是由于操作和使用不當造成的。因此，企業應對辦公行政人員進行專門的辦公設備維護培訓，或通過外包辦公設備來解決。

   

   

⑶ 如何做好和加強設備維護管理工作

   

   要做好機械設備的維護工作，具體內容包括以下四個方面：

   (1)加強設備維護，防止誤保，防止漏保。由于維護不當是設備故障的主要原因之一，必須強制執行維護工作。維修管理人員應根據機械維修說明書制定切實有效的維修計劃，并與機械駕駛人員進行技術交底，隨時抽查維修的實施情況。因此，維修工作應從源頭入手，防止維修。

   (2)加強設備的日常檢查，詳細記錄檢查結果，不僅包括以往的維護記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄，分析判斷機械故障，及時準確消除隱患。

   (3)維修經理應及時掌握情況，了解整體情況，制定合理詳細的機械維修計劃，對維修操作和采購活動進行指導和監督，避免不必要的維修及其成本浪費。

   (4)加強機械管理，建立健全機械維修保養規章制度，強調機械管理的作用；完善數據統計系統，備案大小故障；明確駕駛員和維修管理人員的責任，明確獎懲；加強對采購加工配件的監督，糾正機械配件的質量和數量。

   

⑷ 如何拓展辦公設備維修服務？

   

   我告訴你標準答案!如果我們現在做一個品牌，我們應該仔細選擇。早在十年前，就有幾個品牌，但五年后，只有天威和格格仍在繼續發展。2005年后，許多品牌出現了。然而，雖然大多數品牌都是品牌，但他們實際上只銷售產品。他們既沒有品牌定位，也沒有品牌戰略。真正幫助經銷商的不僅僅是產品和價格，還有方法和支持。然而，現在工廠老板和管理層過于急功近利，只想在眼前賺錢，沒有培養市場眼光和勇氣。以至于市場上到處都是低價品牌。格格和天威這樣的大品牌擁有成熟完善的品牌運營體系，但準入門檻太高。而且，作為一個普通的經銷商，由于價格透明度高，對于剛起步的經銷商來說，資金和實力面臨著巨大的挑戰。幾天前，我了解到新品牌和大手印。從他們的企業文化和抱負，以及他們的實際經營情況來看，我認為這是一個更有潛力的品牌。因為他們的品牌定位和市場思路都很清楚，我的幾個朋友在做，他們的支持和他們的運營策略，可以看出他們多年的團隊培育市場經驗和勇氣。從他們的經驗來判斷，我認為這是一個品牌。這個大手印很有可能成為繼天威和格之格之后具有全國影響力的后起之秀。現在做耗材最關鍵的幾點:1.做品牌的態度，這是衡量能否繼續做大的關鍵.品牌定位和市場運作，這是最直接的，購買后，如何打開市場.創新思維和執行力非常重要。與天威和格格相比，他們都抓住了主流消費群體。創新思維直接影響未來是否占領主流消費市場.質量，這是一切的前提，無論創造力和想法有多好，如果沒有良好的質量作為基礎，一切都是災難的潛伏。我希望它能幫助你。免費加入扣除：752陸吳384同意0|評論

   

⑸ 如何做好企業設備的維護工作？

   

   維修設備的重點是保持設備清潔、整潔、潤滑良好、使用正確。

設備維護方法：
設備通過擦拭、清潔、潤滑、調整等一般方法進行護理，以維護和保護設備的性能和技術條件，稱為設備維護。設備維護主要有四個要求:
(1)清潔設備內外整潔，滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔無油污，各部位無漏油、漏氣，清潔設備周圍的碎屑、雜物、污垢；
(2)工具、附件、工件(產品)擺放整齊，管道、線路要有條理；
(3)潤滑良好，按時加油或換油，連續油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清洗；
(4)安全遵守安全操作規程，設備不超負荷使用，設備安全防護裝置齊全可靠，不安全因素及時消除。

設備的維護一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查。設備潤滑和冷卻系統維護也是設備維護的重要組成部分。

設備的日常維護是設備維護的基礎工作，必須制度化、規范化。設備的定期維護應制定工作定額和材料消耗定額，并按定額進行評估。設備的定期維護應納入車間承包責任制的評估內容。定期檢查設備是一種有計劃的預防性檢查。除了人的感官，還應該有一定的檢查工具和儀器，按照定期檢查卡執行。定期檢查也叫定期點檢。機械設備也應進行精度檢查，以確定設備的實際精度。

設備維護應按照維護程序進行。設備維護程序是設備日常維護的要求和規定。堅持設備維護程序的實施可以延長設備的使用壽命，確保安全舒適的工作環境。其主要內容應包括：
(1)設備應達到整潔、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等操作內容、操作方法、工具和材料、標準和注意事項；
(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準；
(3)檢查和評估操作人員維護設備程度的內容和方法。

   

⑹ 如何做好設備維護工作？

   

   這方面要注意日常保養，定期檢查，加油，這是必不可少的。
只有做好這些維護工作，才能保證不耽誤效率，不影響正常工作。

   

⑺ 如何有效地管理設備的維護和維護？

   

   生產管理概述
生產管理是一項有計劃、有組織、有指揮、有監督、有調整的生產活動。以最小的資源損失獲得最大的效果。它是企業生產系統設置和運行的管理工作的總稱。又稱生產控制。

一個非常有意義的爭論是管理是技術還是藝術？我認為管理首先是技術，然后是藝術，說管理是技術。因為管理有具體的方法和技巧。在不同的場合可能表現為不同的形式，比如彈鋼琴。學彈鋼琴的時候沒有藝術可言，都是具體的技術細節，包括手指的力度和指法。雙手的協調，對五線譜的理解，都是具體的技術和方法。只有掌握了這些具體的技術和方法，才能把它們結合起來，用自己的方式表達出來，這個時候才能談藝術。繪畫和音樂都是這個道理。沒有技術的藝術雖然不是藝術，但至少是盲目的目的藝術。管理也是如此。經常聽到關于這個問題的討論和討論，很多人認為管理是以藝術為理是不需要學習或者無法掌握的。相反，管理是必須學習的，必須掌握一些基本技術和方法，才能靈活運用這些方法和技術來達到管理的目的。現在我們缺乏基本方法和技術，包括任何給上級建議。如何給下屬分配任務，如何與其他部門有效溝通，如何授權，如何了解員工的心態，有效激勵他們，如何通過自己的專業影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么辦。為什么？一個是習慣，另一個是能力。我們企業的管理員知道的太多了。他們都知道新概念和新理論。不幸的是，他們做不到。

管理中的核心問題是，激勵不是操縱，不是約束，而是滿足人們的需求，是通過引導人們的行為，調動人們的積極性來滿足人們的需求。人類的需求是人性，了解人性的特征，適應人性的特征，是激勵有效性的保證。人類的心理和行為是共同的。只有把自己放在地上，比較自己的心，才能贏得員工的真誠。人是不同的，不斷變化的。張二適用的激勵方法可能對李四不有效。因此，由于人的差異，必須有不同的意義和作用。復制理論和模仿他人不能有效地激勵員工。

生產管理內容
生產管理內容包括：

①生產組織工作。即選址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，建立生產管理體系等。

②生產計劃工作。即制定生產計劃、生產技術準備計劃和生產經營計劃。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本。

生產管理任務
通過生產組織工作，根據企業目標的要求，建立技術可行、經濟合理、物質技術條件和環境條件允許的生產體系；通過生產計劃，制定生產系統優化運行計劃；通過生產控制，及時有效地調整企業生產過程內外的關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產品種、質量、產量、生產期和生產成本的目標。生產管理的目的是實現投資少、產出多的最佳經濟效益。

三種生產管理方法
企業內部培訓時，企業生產部部長問：我部有一名設備維修人員，經常違反紀律，但有些設備只能由他維修。我們應該懲罰他嗎？事實上，許多國內企業都會有類似的問題，讓管理者頭疼。在一個企業中，如果有這樣一個不可或缺的人，這對企業來說是非常危險的。避免或減少這種危險的法寶是標準化。

1、標準化

所謂標準化，就是企業中有各種規范，如規章制度、規定、規則、標準、要領等。這些形成文字化的東西統稱為標準(或標準書)。制定標準，然后按照標準付諸行動，稱為標準化。那些認為已經完成標準化的觀點是錯誤的，只有通過指導和培訓才能被視為標準化。

管理水平的提高是無止境的。雖然國內很多企業都有制度、制度、意識障礙，但必須拿出來'知山有虎，偏向虎山行'氣魄，才能真正讓步'中國制造'成為高質量的代名詞。

2、目視管理

視覺管理的實施在很大程度上反映了企業的現場管理水平。視覺管理在現場和辦公室都非常有用。在了解其要點和水平的基礎上，大量使用視覺管理將給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理，是一種通過視覺導致意識變化的管理方法。目視管理有三個要點:

(1)，無論誰能判斷是好是壞(異常)；

(能快速判斷，精度高

；

(3)判斷結果不會因人而異。

我們通過日常活動'五感'（感知事物的視覺、嗅覺、聽覺、觸摸和味覺。其中，最常用的是'視覺'。據統計，60人的行動%是從'視覺 '從感知開始。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態和管理方法明了'一目了然'，容易理解，容易遵守，讓員工獨立完全理解、接受和執行各項工作，這將給管理帶來巨大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即數據、情報等情況一目了然，主要是管理項目的透明管理活動，尤其是情報。它通過口號/現狀板/圖表/電子屏幕等各種形式揭示文件、大腦或現場的隱藏信息，使任何人都能及時掌握管理現狀和必要信息，從而快速制定和實施對策。因此，管理看板是發現和解決問題的非常有效和直觀的手段，是優秀現場管理的重要工具之一。

管理看板是一種高效、簡單的管理方法，有效應用是企業管理者的一大管理解決方案。