歷史債務危機已解決

　　未等到金融科技業務的價值變現，奧馬電器卻早早陷入危機。公司接連遭遇P2P業務爆雷、實控人股權斗爭等多重打擊，從2018年至2020年，連年虧損。其中，2018年，因金融業務失利，奧馬電器虧掉19億元，吞噬前十年利潤總和。

　　去年9月，TCL家電入主奧馬電器后，為其承擔約3億元歷史隱性債務的兜底償付責任，處理掉歷史遺留問題，并提供流動性，改善公司財務狀況。

　　值得注意的是，2022年公司利息支出5176.10萬元，同比下降43.02%。近日，奧馬電器對關于對深圳證券交易所2022年年報問詢函的回復中表示，公司在2022年償還了超1.49億元銀行貸款以及對控股股東TCL家電集團有限公司的借款本息近8.3億元;針對其他的銀行貸款，公司積極與銀行進行多輪協商和談判，平均貸款利率降低1.93個百分點。奧馬電器向《投資快報》記者表示，公司原金融科技板塊歷史業務形成的經營風險及債務已全部化解。

　　雖然奧馬電器的財務得到一定程度上的改善，但仍然存在問題。其中從公司現金流來看，《投資快報》記者留意到，2022年，公司的經營活動現金凈流入較同期減少6.2億元，同比下降近七成。一般來說，如果一個企業經營性現金流突然出現明顯下降，很可能表示企業經營出現了問題，或者是貨款回流明顯減少，或者欠款情況增加。事實上，公司在2022年年度內向供應商支付2021年末的大額應付款項，2022年年末應付賬款及應付票據同比減少了近6億元。

　　奧馬電器回歸冰箱主業，內銷表現出彩

　　對2022年年報有正面影響的是，奧馬電器的主營業務。雖然公司去年實現營業收入78.43億元，同比下降22.52%。但境內收入18.93億元，同比增長42.83%，內銷表現出彩。

　　而在業內人士看來，目前，家電行業處于激烈競爭時刻，白電行業的競爭較為激烈。作為家電第二梯隊的奧馬電器，優勢并不明顯。奧馬電器要走的路，是不斷擴大、提升自主品牌競爭力，通過技術創新提升產品性價比，否則會越來越被動。

　　在這個問題上，奧馬電器已有解決措施。在接受《投資快報》采訪時表示，奧馬電器的核心競爭優勢主要體現在四個方面。

　　第一，冰箱設計、制造與銷售能力。公司所生產的冰箱與冷柜皆為自主研發與生產，作為國內最大的冰箱ODM生產商，產品品質已通過市場檢驗獲得全球大量客戶的認可。

　　第二，成本控制能力。首先，公司從產品研發、接收訂單、排單到工藝技術、采購和生產運作等多環節入手，建立起一套立體高效的成本控制體系。其次，公司冰箱業務采取ODM業務與OBM業務協同發展的模式，能夠實現從市場調研、產品設計開發、原材料采購及生產等多環節資源共享，最大程度降低整體運營成本。再次，公司作為全球排名前列的專業冰箱供應商，擁有13條自動化生產線，年產能超過1500萬臺，規模效益明顯。最后，生產基地全部布局廣東省中山市，充分受益于國內成熟穩定的供應鏈、豐富的人才資源和持續改善的營商環境，使得公司在產品成本、人力成本等方面與國外廠商相比具有較強競爭優勢。

　　第三，專業進取的管理團隊。公司冰箱業務核心管理團隊穩定、高效，普遍擁有超過20年的冰箱及家電制造行業經驗，對行業的管理模式、業務流程等有著長期、深入、全面的理解與洞察，能準確把握行業和產品的發展方向。

　　第四，客戶資源優勢。經過多年發展，公司已成功進入多家國際知名冰箱龍頭企業的全球采購系統中，并與其建立了穩定的戰略合作關系，為公司持續發展提供了穩定的支持。公司具有成熟的營銷體系和客戶服務體系，促進了公司銷售規模的增長，增強了客戶黏性。

　　TCL集團公司董事長李東生也曾公開談及收購奧馬電器。TCL家電收購的冰箱品牌奧馬電器，計劃在北美擴張冰箱產能，讓奧馬電器服務北美當地客戶，做成local-for-local的供應鏈。奧馬電器是全國最大的冰箱外銷出口商，目前，TCL品牌在海外冰箱銷售除了自己的工廠外，有很大部分利用奧馬電器現有的能力。

　　奧馬電器向《投資快報》記者表示，公司將繼續聚焦資源發展冰箱主業，暫無開展其他業務的計劃。

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