優(yōu)牌吊頂電器招商盛典暨新品發(fā)布會(huì)拉開帷幕

360不能與其他家庭相比，只是推出了免費(fèi)，殺死了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；小米堅(jiān)持使用高匹配和低價(jià)格的體驗(yàn)，通過用戶聲譽(yù)推動(dòng)銷售，贏得了最終的成功。正如三體所表達(dá)的維度思維、維度打擊思維一樣，如果你想擊中它，你必須站在比其他人更高的維度上，思考方向，實(shí)施它比其他人更兇猛。

   

如今，在商業(yè)變革的時(shí)代，頂墻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。大多數(shù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略方向仍處于集中經(jīng)營品牌模式，而優(yōu)秀品牌則站在更高的維度上，以前瞻性的商業(yè)思維創(chuàng)造了中國第一個(gè)眾籌共享品牌模式，顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的特許經(jīng)營模式，解決了傳統(tǒng)經(jīng)銷商幫助他人撫養(yǎng)兒子的痛點(diǎn)。

   

長(zhǎng)期以來，廠商之間的合作隱藏著敵對(duì)游戲的關(guān)系。除了推動(dòng)品牌創(chuàng)造價(jià)值，廠商吃力不討好，經(jīng)銷商吃啞巴虧的情況并不少見。很難在市場(chǎng)上多吃這塊蛋糕；但是如果廠商統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展，不能發(fā)揮更大的價(jià)值嗎？

   

因此，在戰(zhàn)略層面上，優(yōu)牌以眾籌共享模式布局市場(chǎng)。在隨后的戰(zhàn)術(shù)層面上，優(yōu)牌打破了傳統(tǒng)廠商之間自上而下的集中經(jīng)營模式，以互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代獨(dú)特的分散思維實(shí)現(xiàn)了開放平等的經(jīng)營模式。無論是企業(yè)內(nèi)部還是品牌經(jīng)銷商，每個(gè)人都可以通過分散的新架構(gòu)連接和影響品牌的發(fā)展。換句話說，每個(gè)人都是品牌的主力軍，每個(gè)人都在經(jīng)營自己的品牌。

   

魯迅稱贊第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士，優(yōu)秀的品牌也是當(dāng)之無愧的勇士。他表現(xiàn)出強(qiáng)大的勇氣和行動(dòng)力，聚集所有品牌合作伙伴的力量，實(shí)踐眾籌共享品牌模式。杭州運(yùn)營中心的啟動(dòng)是實(shí)施戰(zhàn)略的重要措施。

   

   

2018年6月13日，以未來已來，共建生命共同體為主題的優(yōu)牌吊頂電氣投資儀式和新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)在杭州海外國際酒店隆重開幕。在中國第一個(gè)創(chuàng)新的眾籌共享品牌模式的吸引下，來自全國各地的經(jīng)銷商蜂擁而至，齊聚一堂，聆聽品牌宏偉戰(zhàn)略，領(lǐng)悟升維思維、降維打擊的前瞻性思維，與優(yōu)秀品牌共享品牌美好未來，創(chuàng)造廠商合作新奇跡。

   

   

主持人　

   

上午10點(diǎn)40分，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)擠滿了朋友。在主持人激情的開幕式上，優(yōu)牌吊頂電器招商儀式和新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)拉開帷幕。

   

人性化產(chǎn)品是控制未來市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)

   

   

浙江優(yōu)牌電器有限公司總經(jīng)理姚文強(qiáng)

   

浙江優(yōu)牌電器有限公司總經(jīng)理姚文強(qiáng)先生在會(huì)上正式發(fā)布了新產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)與科技融合應(yīng)用的逐漸成熟，天花板電器的功能不斷向智能化方向發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)更智能天花板電器的需求顯著增加。順應(yīng)智能化趨勢(shì)，優(yōu)牌深入市場(chǎng)，傾聽消費(fèi)者的真實(shí)需求，創(chuàng)新開發(fā)智能語音系統(tǒng)優(yōu)秀產(chǎn)品和一系列功能更新更強(qiáng)大的天花板電器新產(chǎn)品。

   

姚先生說，適合消費(fèi)者的是好產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該以消費(fèi)者需求為中心，人性化的電器是未來的趨勢(shì)。這次正式發(fā)布的新產(chǎn)品是基于消費(fèi)者需求的創(chuàng)新，有很多搶眼的亮點(diǎn)。

   

   

亮點(diǎn)之一：智能語音系統(tǒng)小優(yōu)

   

聯(lián)合國合國有企業(yè)經(jīng)過多年的研發(fā)，今年推出了智能語音系統(tǒng)優(yōu)秀。它有什么優(yōu)勢(shì)？涵蓋范圍更廣，對(duì)話更流暢，注重家庭氛圍，促進(jìn)人性化家居文明。

   

亮點(diǎn)二：功效強(qiáng)大的環(huán)保電器

   

全球環(huán)境污染日益嚴(yán)重，未來市場(chǎng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的需求明顯。天花板電器，為了改善家庭環(huán)境，進(jìn)入成千上萬的家庭。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如何成為消費(fèi)者的首選？

   

七大核心優(yōu)勢(shì)：取暖、照明、通風(fēng)、凈化、殺菌、新風(fēng)、負(fù)離子，

   

可靠應(yīng)用：IFD國際凈化技術(shù)，射頻技術(shù)，

   

可信創(chuàng)造：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)專利，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。…

   

亮點(diǎn)三：智能弱電開關(guān)

   

針對(duì)消費(fèi)者家庭在使用過程中遇到弱電禁錮、關(guān)燈受傷等問題，優(yōu)牌推出智能弱電開關(guān)，減少弱電禁錮。燈光通過兩芯線控開關(guān)延遲關(guān)閉，并附有小夜燈，從根本上消除使用帶來的安全隱患。

   

高調(diào)做產(chǎn)品，低調(diào)做品牌

   

   

浙江優(yōu)牌電器有限公司董事長(zhǎng)李瑞山

   

顯然有外表水平，但依。浙江優(yōu)牌電器有限公司董事長(zhǎng)李瑞山先生作為董事長(zhǎng)、經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，外表玉樹，內(nèi)斂穩(wěn)重，第一次見面時(shí)令人嘆為觀止！但有趣的是，李董更愿意用行動(dòng)告訴大家他還是偏偏的。

   

李董更為產(chǎn)品總監(jiān)的頭銜感到驕傲。他覺得做品牌最好不敢說優(yōu)牌，行業(yè)前輩太多值得尊重。但說到產(chǎn)品，優(yōu)牌絕對(duì)是高品質(zhì)、強(qiáng)大、創(chuàng)新的！產(chǎn)品不僅是品牌生存的基礎(chǔ)，也是品牌成長(zhǎng)的源動(dòng)力。優(yōu)秀品牌不創(chuàng)新創(chuàng)新，更注重聽取一線反饋，分析消費(fèi)者需求，創(chuàng)新市場(chǎng)痛點(diǎn)，做有價(jià)值、有活力的產(chǎn)品。

   

   

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)?wù)吆嫌?/p>    

優(yōu)牌，就是用心做品牌

   

   

浙江優(yōu)牌　

   

下午會(huì)議開始時(shí)，浙江優(yōu)牌電器有限公司董事長(zhǎng)李瑞山先生上臺(tái)暢談自己的心路歷程。簡(jiǎn)單易懂的語言背后隱藏著濃厚的思想底蘊(yùn)。圍繞品牌管理的痛點(diǎn)，李東從初戀模式和小三模式進(jìn)行了分析和比較。當(dāng)品牌以第一印象取勝，以初戀的影響深深扎根于消費(fèi)者的心中時(shí)，品牌就有資本立足市場(chǎng)。當(dāng)后來者進(jìn)入同一領(lǐng)域時(shí)，他們?nèi)绾我粨羧伲磕闶亲冯S者嗎？還是創(chuàng)新者？很明顯，后者必須付出更多的努力。以小米手機(jī)為例，分析品牌利用小三模式突破重圍，通過展現(xiàn)溫柔、價(jià)值、最佳一面三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來居上。

   

李東說，優(yōu)牌從一開始就以行業(yè)創(chuàng)新者的姿態(tài)不斷前進(jìn)，一路尋求行業(yè)市場(chǎng)的痛點(diǎn)，從共同利益和低成本出發(fā)。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的頂墻行業(yè)脫穎而出，你依靠更新穎的設(shè)計(jì)、更實(shí)惠的價(jià)格和更細(xì)致的服務(wù)。因此，優(yōu)牌不斷開發(fā)功能新穎、功能強(qiáng)大的電器產(chǎn)品，以直接擊中內(nèi)部產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)贏得消費(fèi)者的聲譽(yù)，以十年來堅(jiān)持的高品質(zhì)贏得行業(yè)的尊重。

   

一個(gè)品牌的基本生存條件在于品牌的綜合實(shí)力和消費(fèi)者的口碑。優(yōu)牌從根本上堅(jiān)定地為他人著想，從敲定適合消費(fèi)者傳播的品牌名稱，到成為專業(yè)的電器品牌，再到首創(chuàng)眾籌共享品牌模式。優(yōu)牌走出的每一步都是潤(rùn)物細(xì)無聲地與每個(gè)人產(chǎn)生情感共鳴，用心、用情、用魅力打造品牌。

   

   

杭州運(yùn)營中心優(yōu)牌揭牌儀式

   

浙江優(yōu)牌電器有限公司總經(jīng)理姚文強(qiáng)先生與杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心董事長(zhǎng)秦盛海先生共同上臺(tái)開展杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心揭牌儀式。揭牌儀式是眾籌＋共享思維的應(yīng)用也是優(yōu)牌眾籌共享品牌模式的實(shí)施。此時(shí)此刻，雙方授牌的形象被凍結(jié)，新品牌的發(fā)展被預(yù)見

   

為何加入優(yōu)牌？

   

   

杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心董事長(zhǎng)秦聲海

   

離開20世紀(jì)80年代市場(chǎng)的貧瘠狀態(tài)，各行各業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。各種產(chǎn)品和瘋狂的市場(chǎng)前景迷惑了越來越多的腦熱經(jīng)銷商。盲目跟風(fēng)的背后可能是成功，也可能是血本無歸。只有深入了解品牌，信任品牌，契合品牌，才是加入的正確方式。杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心董事長(zhǎng)秦勝海先生從自身經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)展示、品牌銷售、培訓(xùn)體系等關(guān)鍵點(diǎn)，以熟悉的市場(chǎng)案例、幽默、一針見血的方式，逐一分析了為什么要加入優(yōu)牌，讓經(jīng)銷商充分了解和了解優(yōu)牌的發(fā)展理念和優(yōu)勢(shì)。

   

質(zhì)量，是產(chǎn)品制勝的絕佳優(yōu)勢(shì)

   

   

浙江優(yōu)牌電器有限公司總經(jīng)理姚文強(qiáng)

   

浙江優(yōu)牌電器有限公司總經(jīng)理姚文強(qiáng)先生圍繞解讀產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的主題，分析了廚衛(wèi)行業(yè)、優(yōu)牌、產(chǎn)品、新產(chǎn)品等。姚先生說，優(yōu)牌始終貫徹創(chuàng)新技術(shù)、一流質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶的質(zhì)量方針和目標(biāo)，從全新的阻燃箱材料、優(yōu)質(zhì)電機(jī)等方面，PTC加熱和保護(hù)裝置等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明，讓經(jīng)銷商從內(nèi)到外了解優(yōu)秀品牌的獨(dú)創(chuàng)性。眾籌共享品牌模式，優(yōu)秀品牌希望成為品牌合作伙伴背后的支持。

   

   

杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心總經(jīng)理常繼斌

   

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷擴(kuò)僅震驚了人際交往，也改變了傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，新的零售模式誕生了。杭州優(yōu)秀品牌運(yùn)營中心總經(jīng)理常繼斌先生結(jié)合頂墻行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析，分析了優(yōu)秀品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)價(jià)格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)模式的五大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于加入的合作伙伴，優(yōu)秀品牌在終端展示柜、運(yùn)營培訓(xùn)、營銷計(jì)劃、活動(dòng)推廣等方面給予全力支持。其次，整合供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造體驗(yàn)式新零售消費(fèi)線下購買在線體驗(yàn)，為客戶提供無憂無慮的售后服務(wù)。通過眾籌共享品牌模式，優(yōu)秀品牌與所有品牌合作伙伴共同經(jīng)營品牌，共同進(jìn)退。

   

持續(xù)的福利和支持

   

   

杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心營銷總監(jiān)余明安

   

杭州優(yōu)牌運(yùn)營中心營銷總監(jiān)余明安先生上臺(tái)，為在場(chǎng)的經(jīng)銷商公布了優(yōu)惠實(shí)際的福利政策，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求詳細(xì)講解了各項(xiàng)政策對(duì)應(yīng)的細(xì)則。

   

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公布后，在場(chǎng)的經(jīng)銷商對(duì)優(yōu)牌表示了極大的認(rèn)可和信任，并與優(yōu)牌簽訂了合作協(xié)議。參加了熱金蛋砸活動(dòng)，大家都收獲了很多驚喜，會(huì)議也在笑聲中落下了完美的帷幕。

   

   

結(jié)論:你的是我的，我的是你的。只有海納百川，才能有壯麗的風(fēng)景，品牌管理也是如此。打破傳統(tǒng)廠商的集中經(jīng)營模式，打造優(yōu)牌，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代全新眾籌＋共享思維直接觸及廠商合作的痛點(diǎn)。

   

期待優(yōu)秀品牌，聚集更多共享品牌合作伙伴，走出固有格局，共享品牌成長(zhǎng)，共享利益，開辟品牌全新發(fā)展之路。

   

(來源:吊頂)