汽車維修工崗位職責(zé)怎么寫

   作為現(xiàn)場維修人員，主要職責(zé)是什么，有什么好的方法可以讓線體更順暢

   

   現(xiàn)場維修人員主要做什么，掌握現(xiàn)場的安全感，然后不存在安全隱患。

   

   如何寫維修電工的工作職責(zé)

   

   1。嚴(yán)格遵守公司，廠部各項規(guī)章制度。
2.確保所屬設(shè)備安全運行，全面完成上級交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮。
4.及時報告事故，積極處理。
5。必須做到，三不傷害，十不準(zhǔn)。
6。堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗。
7。不準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍或報刊。
8。發(fā)現(xiàn)隱患要積極處理，不能處理的要及時上報。
9。負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護(hù)，向班組長或車間主任匯報重大問題。
10.執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、維修規(guī)程。
掌握所用工具，維修設(shè)備的性能。
12.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，縮短維修時間。
13。提高安全意識，做好自身安全工作，監(jiān)督提醒同事之間的安全注意事項，對組長負(fù)責(zé)。
14.車間下達(dá)的維修任務(wù)應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效快速完成。
15班組長安排的臨時任務(wù)。
這是我上班按照墻上電氣維修車間電氣維修工的職責(zé)打的。打了這么多，看能不能幫到你。如果可以，記得給分。

   

   如何寫機(jī)修工的崗位職責(zé)

   

   1．目的是建立維修工的崗位職責(zé)，確保其工作能夠正確、順利地進(jìn)行。．維修人員根據(jù)設(shè)備維修周期做好機(jī)械設(shè)備的維修工作，做到隨叫隨到。.維修人員對自己的工作范圍負(fù)責(zé)，定期對設(shè)備進(jìn)行維修和維修。.了解自己負(fù)責(zé)的設(shè)備(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能)，三會(會使用、會維護(hù)、會排除故障)；多才多藝。.對主要設(shè)備進(jìn)行計劃性維護(hù)，定期編制年、季、月的大、中、小維修計劃。. 維修計劃下達(dá)后，認(rèn)真落實項目、時間、人員四項技術(shù)資料、資金、材料、工具。不具備這些條件，不得倉促停產(chǎn)維修，竣工后進(jìn)行試驗驗收。.對于主要設(shè)備的維護(hù)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)規(guī)程，維護(hù)的剩余材料和配料應(yīng)根據(jù)項目退回，不得私自備用，以便完成材料，現(xiàn)場清理，并認(rèn)真填寫維護(hù)記錄。.7 維修組長負(fù)責(zé)維修的全面管理，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修、維修、事故和大修記錄。.定期組織全組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高技術(shù)專業(yè)技能。

   

   維修部職責(zé)

   

   1)配合管理處主任/經(jīng)理的工作，完成公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)。
2)負(fù)責(zé)工程維修部的全面工作，包括加強(qiáng)安全管理和教育，建立安全制度，防止事故發(fā)生；負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)指揮日常維護(hù)；下屬員工的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)維護(hù)工具和日常消耗品的控制和管理。
3)組織制定設(shè)備設(shè)施維修計劃和方案；參與實施和改進(jìn)家居服務(wù)的規(guī)劃。
4)深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規(guī)律，及時處理異常情況。
5)不定期檢查重點設(shè)備的運行狀況，不斷改進(jìn)設(shè)備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設(shè)備日益完善。
6)建立健全各項規(guī)章制度，落實獎懲措施，提高管理水平。
7)現(xiàn)場檢查維修點工作情況，收集業(yè)主意見，立即跟進(jìn)不足。
8)定期召開維修部會議，糾正工作中的不足，聽取匯報總結(jié)，安排工作，了解員工生活、工作、思想等實際情況，盡量幫助解決。
9)負(fù)責(zé)接管和歸檔工程技術(shù)圖紙、文件和設(shè)備檔案。
10)指揮突發(fā)設(shè)備設(shè)施的搶修工程。
11)負(fù)責(zé)外包工程的立項、工程施工監(jiān)督、驗收和移交。
12)負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)工程維修數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
13)定期向管理處主任/經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

   

   汽車維修工的職責(zé)是什么

   

   1.根據(jù)公司的各項安全規(guī)章制度和本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不違反行業(yè)規(guī)定，對本崗位的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。2.上崗操作時，必須按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，正確使用防護(hù)設(shè)備。3.確保被修車輛的維修工程符合技術(shù)要求，按時完成工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢查的三檢制。5.做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，保持工具、工具車、工作臺、工作場所干凈整潔。6.積極參加各種安全活動和崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識和技能。7.完成上級交辦的所有臨時工作。http://www.192job.com/news/1734.html希望對你有所幫助

   

   如何成為一名合格的設(shè)備維修人員

   

   為了滿足市場需求，加強(qiáng)成本管理，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)將控制公司運營的所有步驟.但是管理理工作非常困難，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的可靠性和成本難以控制。因此，它已經(jīng)成為成本控制的重要環(huán)節(jié).
那么，如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢？應(yīng)從以下幾個方面入手.
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
企業(yè)管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，真正了解責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點和主題，在新的管理方法中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化。他們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法律法規(guī)，不僅要理解管理者自己，還要大力宣傳教育，讓每個員工都能理解設(shè)備管理的重要性、設(shè)備管理的知識和上級的相關(guān)規(guī)定。.只有加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算方法，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理和核算的目的.
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度
要有效完善設(shè)備管理的賬戶和技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，合理使用，規(guī)劃維修，確定機(jī)械設(shè)備的使用成本.要建立一套有效的規(guī)章制度，如施工現(xiàn)場的配件管理制度、維修制度、安全管理制度、設(shè)備維護(hù)制度等.按章行事，獎懲分明，使設(shè)備管理達(dá)到新的水平，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.
三、設(shè)備配置合理，責(zé)任明確
施工項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工程投資規(guī)模、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計要求和招標(biāo)規(guī)定，制定切實可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備配置方案，使配置的施工設(shè)備的型號、規(guī)格、能力適應(yīng)工程任務(wù)和環(huán)境，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止對新、大、多、先進(jìn)施工設(shè)備的片面追求.同時，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)量，編制年、季、月的機(jī)械施工計劃.通過規(guī)劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動，預(yù)測施工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，確保施工任務(wù)及時完成.在設(shè)備使用中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章、超負(fù)荷、故障，并與維修人員簽字"兩定""三包"和"三好""四會"責(zé)任書，以保證設(shè)備的良好使用和維護(hù)，使施工正常進(jìn)行.
四、控制成本，降低可變成本
在責(zé)任成本核算中，設(shè)備管理的重點是設(shè)備使用費的管理.設(shè)備使用費由不變成本和可變成本兩部分組成.其中，不變費用包括基本折舊費等規(guī)定費用.可變費用包括修理費等.基本折舊費是不可改變的成本.維修費用也是建設(shè)項目部費用的一個重要方面.為了做好機(jī)械維修和配件供應(yīng)，作，施工項目部應(yīng)建立和完善《材料領(lǐng)發(fā)制度》、《材料人員職責(zé)》等規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場有章可循。通過建立規(guī)章制度，可以實現(xiàn)維修記錄、消耗定額、統(tǒng)計報告和損耗分析。通過定期分析總結(jié)，可以提高維修質(zhì)量，減少配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.
五、不斷探索，尋求新的管理模式
隨著社會的發(fā)展，管理需要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式.在工程項目責(zé)任成本核算中，加強(qiáng)設(shè)備管理有以下模式.
1．對班組實行責(zé)任承包制.這種承包責(zé)任制的方式是明確團(tuán)隊的責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎懲原則，做到三好(管理、使用、維護(hù))、四好(理解原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途)、四會(使用、維護(hù)、檢查、排除故障).切實完成自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)護(hù)工程.如日常維護(hù)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完整性、利用率、出勤率.完成基礎(chǔ)工作和任務(wù)的隊伍，應(yīng)按獎懲方式進(jìn)行獎勵，完成不好的隊伍應(yīng)進(jìn)行處罰.這種與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的管理方法，能夠有效地管理和使用施工設(shè)備，更適合企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備管理.
2．定量經(jīng)濟(jì)承包管理模式.這種管理方包中規(guī)定的技術(shù)、安全和維護(hù)要求外，這種管理方法還應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤.這種管理方式可以減少公司和項目部的工作量，增強(qiáng)員工的成本意識.
3．反向租賃管理模式.反向租賃管理模式是把設(shè)備按實際價值折算出現(xiàn)值,租給班組,用在一定時間內(nèi)完成工程投資來抵償設(shè)備的價值和規(guī)定的利潤.這樣，單位只監(jiān)督合同的執(zhí)行和設(shè)備的管理和使用，其余由團(tuán)隊負(fù)責(zé).這種方法可以最大限度地節(jié)約成本，集中企業(yè)資金購買新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)實力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和使用.

   

   如何做一個合格的維修技工

       

就像好醫(yī)院由好醫(yī)生護(hù)士支持一樣，維修技術(shù)人員是汽修企業(yè)的主要角色，技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和客戶滿意度，是企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力。在維修工作中，科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷和熟練排除車輛的各種故障，讓客戶滿意，是一個合格的維修技術(shù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。汽修企業(yè)要想尋求良好的發(fā)展，就必須重視維修技術(shù)人員的培訓(xùn)。

   

01維修技術(shù)人員的資質(zhì)和職責(zé)

   

維修技術(shù)人員的選擇原則一般是根據(jù)企業(yè)品牌/車型的檔次，以及企業(yè)自身的業(yè)務(wù)規(guī)模和管理水平來確定的。對于高檔品牌/車型，應(yīng)選擇高素質(zhì)的技術(shù)人員。此外，學(xué)生比技術(shù)人員低，鈑金噴涂工人比機(jī)電工低。以機(jī)電工為例，分析其資質(zhì)和工作職責(zé)，見下表。

   

所需的文化與專業(yè)

   

最低學(xué)歷

   

所學(xué)專業(yè)

   

其他說明

   

高中/中/大專以上

   

汽車、機(jī)械

   

其他類似專業(yè)，同等學(xué)歷

   

所需技能及培訓(xùn)

   

職業(yè)技能

   

廠家培訓(xùn)

   

職位基礎(chǔ)

   

有駕照、維修工或檢驗員證書

   

技術(shù)技術(shù)等級培訓(xùn)

   

思維正常

   

需要經(jīng)驗和身體

   

具有三年以上汽車維修實踐經(jīng)驗，具有診斷和維修車輛故障的基本能力

   

身體健康，能適應(yīng)高負(fù)荷工作和必要的加班

   

任職基本條件

   

具有一定的汽車?yán)碚撝R，良好的學(xué)習(xí)能力，能夠閱讀汽車技術(shù)資料

   

質(zhì)量意識強(qiáng)，工作習(xí)慣好，能遵章守紀(jì)

   

主要工作職責(zé)

   

完成分配的維修任務(wù)，文明作業(yè)

   

嚴(yán)格執(zhí)行維修工藝，保證維修質(zhì)量，操作后認(rèn)真自檢，做好車輛整理工作

   

遵守流程規(guī)范，在操作內(nèi)容(項目、時間、費用)發(fā)生變化后，及時向車間主管或服務(wù)顧問反饋

   

參加技術(shù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新生

   

設(shè)備維護(hù)，場地5S臨時工作管理及車間安排

   

對企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議

   

02談維修工職業(yè)成長的要素

   

作為一名普通士兵，如果你想在企業(yè)中做得好，進(jìn)步快，你不僅需要努力工作，還需要更多的思考、學(xué)習(xí)和主動提高。沒有企業(yè)喜歡這樣的員工:技能不高，但喜歡玩是非；自以為是，走自己的路，無視企業(yè)的規(guī)章制度；目中無人，不愿合作，沒有團(tuán)隊意識；弄虛作假，推責(zé)搶功；抱怨別人；不愛學(xué)習(xí)，不求進(jìn)取；斤斤計較，唯利是圖。

   

很多年輕人剛進(jìn)入職場的時候，心態(tài)不夠端正。只要企業(yè)管理嚴(yán)格，工作壓力大，環(huán)境條件差，同事之間有矛盾，或者遇到一些小挫折，被一些小排擠，他們就會立即辭職離開，根本不會反思自己，不會調(diào)整自己，更不會有提升自己的毅力。要知道，新車只有磨合好了才會好用。如果你想融入一個

企業(yè)，融入一個團(tuán)隊，一定要端正態(tài)度，保持良好的心態(tài)。不要自視很高，要謙虛謙虛。多思考，多行動，主動磨合，契而不舍，不怕挫折。

   

   如何做好機(jī)械設(shè)備維修工作

   

   一般在周定期檢修。

   

   如何做好后勤保障服務(wù)工作

   

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，提高物流管理能力。建立和完善具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的規(guī)章制度。

   

2.增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，提高服務(wù)能力。物流部門作為服務(wù)部門，物流工作者需要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。

   

3.增強(qiáng)角色意識，提高專業(yè)能力。明確自己的角色 ，要努力提高自己的專業(yè)能力，這是加強(qiáng)角色定位的前提和基礎(chǔ)。

   

4.增強(qiáng)進(jìn)取意識，提高創(chuàng)新能力。需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提高。總有昂揚進(jìn)取的心態(tài)。

   

拓展資料

   

   

后勤服務(wù)是一項非常繁瑣和艱苦的工作，是一個單位的門面和窗口，也是一個單位和一個部門職業(yè)發(fā)展不可或缺的工作。多年的實踐證明，沒有有效的后勤工作保障，其他工作就無法順利開展甚至完成。

   

后勤服務(wù)涉及每個員工，與員工的切身利益密切相關(guān)，直接影響員工的工作情緒、效率和單位的形象與和諧。在后勤工作中，一定要把握細(xì)字。只有仔細(xì)考慮工作，才能讓后勤工作得到員工的認(rèn)可。

   

勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗，是物流服務(wù)細(xì)致的基礎(chǔ)。只有經(jīng)常總結(jié)以往的經(jīng)驗，才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善工作。物流服務(wù)工作要克服多一事不如少一事的負(fù)面工作態(tài)度。除了要求從事這項工作的人有正確的態(tài)度外，還要充分認(rèn)識到物流服務(wù)是單位整體工作不可缺少的一部分，是整個職業(yè)發(fā)展的保障。我們必須堅持為員工服務(wù)的觀點，努力制定一套適合我們物流服務(wù)的管理模式，使一切有章可循，有制可循，從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。

   

擴(kuò)展數(shù)據(jù)網(wǎng)：后勤流程管理