百尺竿頭又一躍 柳工全系產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍巴西市場(chǎng)

百尺竿頭更進(jìn)一步又一躍 柳工全系列商品強(qiáng)悍涉足巴西銷售市場(chǎng)！

巴西政府部門的工程機(jī)械購(gòu)置因每一年的政府公關(guān)費(fèi)用預(yù)算不一樣，購(gòu)置總數(shù)不固定不動(dòng)，公開招標(biāo)量占有率巴西工程機(jī)械銷售市場(chǎng)的15%~40%不一，公開招標(biāo)的商品對(duì)工程機(jī)械銷售市場(chǎng)具備較大的干擾和示范作用。一直以來，巴西政府部門的工程機(jī)械商品購(gòu)置一直由在巴西開設(shè)工廠的國(guó)際性知名品牌拿捏，別的一些開設(shè)當(dāng)?shù)毓S的進(jìn)口知名品牌難以在巴西政府部門的工程機(jī)械購(gòu)置中獲得勝利。

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要想變成巴西工程機(jī)械銷售市場(chǎng)流行知名品牌，“虜獲”巴西政府部門的親睞，務(wù)必在政府部門的工程機(jī)械購(gòu)置中有所建樹。對(duì)柳工來講，既是考驗(yàn)也是機(jī)會(huì)。因此，柳工巴西精英團(tuán)隊(duì)竭盡全力用心合理布局好幾個(gè)對(duì)策，如借助巴西銷售市場(chǎng)商品更新?lián)Q代的突破口，導(dǎo)進(jìn)柳工主力軍H系列產(chǎn)品裝裁機(jī)和E系列產(chǎn)品挖機(jī)，與全球大品牌的競(jìng)爭(zhēng)者同場(chǎng)比賽，提高柳工知名品牌的使用價(jià)值;綜合考慮到進(jìn)口關(guān)稅、成本費(fèi)、品質(zhì)、政府部門優(yōu)惠政策等要素，生產(chǎn)制造達(dá)到巴西政府部門評(píng)定當(dāng)?shù)厣a(chǎn)制造的基礎(chǔ)情況的商品，將市場(chǎng)銷售、工廠、服務(wù)項(xiàng)目、代理商一起構(gòu)成協(xié)同作戰(zhàn)精英團(tuán)隊(duì)，深入了解潛在用戶要求，剖析柳工商品與競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，借助柳工商品的全方位解決方法優(yōu)點(diǎn)，制訂有目的性的商品銷售組成計(jì)劃方案，為客人給予一攬子解決方法。縱覽全局性，柳工深耕細(xì)作巴西銷售市場(chǎng)的全部營(yíng)銷策略有效的管理者，銷售市場(chǎng)成績(jī)快速赫赫有名。

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柳工人會(huì)有原因堅(jiān)信，在企業(yè)“全方位全球化、全方位智能化系統(tǒng)、全方位解決方法”三個(gè)全方位發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，借助柳工巴西整體將領(lǐng)的共同奮斗，柳工機(jī)械設(shè)備將朝著國(guó)際性流行工程機(jī)械演出舞臺(tái)大步走妖進(jìn)，用整體實(shí)力鑄就柳工巴西的韶華!