卡特彼勒(青州)的“軍師聯盟”

山工裝載機>承繼與奮發進取 “這一社會必須承傳，更必須步驟與標準”——葛安常>板寸頭、厚近視眼鏡、方形臉，新員工入職16年的葛安常是山工機械設備零部件加工廠主管，憨厚老實的表面遮蓋了他果斷的做事設計風格與靈敏的判斷力。提到新員工入職山工的舊事，老葛感觸頗深：“干凈整潔的加工廠、暢順運作的設備也有干勁十足的職工老師傅們，這兒便是我為此努力奮斗的地區。”>

山工機械設備零部件加工廠主管 葛安常>在山工機械設備的經營系統中，“人”是最精神財富，任勞任怨、遵規守矩、擅于刻苦鉆研的職工是公司發展的基本，也創造了山工機械設備成本低生產制造的核心競爭力。

實際操作職位上的一線員工>許多老員工的記憶里，卡特彼勒產生的較大轉變之一便是“學習培訓變多了”。青壯一代如葛安常，對山工機械設備新老管理體系的轉型感觸頗深。“認老師傅、練專業技能、學會做人，以前大家秉持的‘傳幫帶’方式，塑造新手品質雖高，但工作效能難保。新時期，公司的優良作風必須承繼，步驟與標準也需要創建。”>

實際操作職位上的一線員工>現如今，遵循卡特彼勒的規范，山工的企業培訓體系在逐步完善。系統化、目的性強的課程內容，讓很多的底層職工變成模塊化設計企業培訓體系的立即收益人。優質的傳統式、全球化的企業培訓體系令愈來愈多的職工想要服務公司，與公司共同成長。新形勢下科學方法論 “恰當的科學方法論是質保保產的關鍵”——李友剛>7年工藝工程師、7年生產主管、7年研究中心主管，精瘦干凈利索的李友剛是入廠26年的典型性“老山工”。在國外總公司歷時三年的質量管理培訓后，他的工作習慣與邏輯思維產生極大變化。

山工機械設備品質主管 李友剛>李友剛眼里，英國總公司加工廠沒有中國焦慮不安，一切井然有序、循規蹈矩。外國人習慣性先制定計劃、應用規范化的管理方法去操縱轉變、解決突發性問題，看起來輕輕松松，時間卻下到根源。這對李友剛的打動非常大：“辦事必須遵循合理的具體方法！”>2015年，李友剛歸國出任品質主管工作中，并將卡特彼勒CQMS管理體系和BIQ（造就品質）流程管理落實到生產制造中。“服務客戶，并不僅指顧客，大量情況下指的是下一道工藝流程，對后工序承擔，最后才可以有好的品質展現給顧客。”BIQ流程優化營銷推廣實行后，機器設備單機版問題明顯降低。把控銷售市場脈率 廿年飲冰，難涼熱血，只求“一條鏈”——趙永春>從90時代山工ERP系統開發設計，到最后踏入了供應鏈管理主管的職位，趙永春用二十年狂熱熱情，鑄就一條供應鏈管理。回望山工20年供應鏈管理累積之道，趙永春覺得“供應鏈管理是公司解決銷售市場轉變的音樂節拍器，ERP系統是供應鏈管理的關鍵所屬。”>

供應鏈管理主管 趙永春>供應鏈管理是管理方法內容最繁雜的單位之一，它包含了產供銷兩邊的很多關鍵點，從地區代理接單子逐漸，到生產制造分配，原材料派送，再到商品裝運。全部傳動鏈條的運行必須各有關部門的通力合作, 離不了信息管理系統的適用。因此ERP系統是供應鏈管理的一部分也是其關鍵所屬。

原材料倉庫>應對銷售市場轉變，供應鏈管理必須充分發揮其宏觀經濟政策的功效。在銷售市場制冷期，防止庫存量提升導致損害。而應對銷售市場發展期，創建庫存值，為銷售市場給予大量的商品以滿足需求。從顧客到經銷商，從設計方案產品研發到商品交貨，持續提升供應鏈管理“端對端”管理方法，使其靈巧、靠譜、高效率、降成本，是經營發展戰略之一，也是趙永春和他的供應鏈管理精英團隊向往的總體目標所屬。從生產制造策劃者葛安常，到變化構思的留學品質主管李友剛，再到累積20年、執掌供應鏈管理的趙永春，她們是卡特彼勒（青州市）的“軍師聯盟”，造就了SEM品牌產品的品質和用戶評價，造就了SEM顧客的放心和取得成功，為企業邁進更廣泛的銷售市場決勝千里！她們專注于生產制造更專業的機器設備、為客戶造就大量使用價值，幫顧客獲得成功！恰好是她們的勤奮，同顧客一起，搭建了這一更為美好的世界！