客服熱線：
手機(jī)版
二維碼
㈠ 如何做好車間管理
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
車間管理職能
制定計(jì)劃
計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的主要職能；它是所有現(xiàn)代生產(chǎn)的共同特征；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)員工完成用戶所需產(chǎn)品的重要工具。
車間管理的規(guī)劃職能首先是制定整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它可以使每個(gè)過(guò)程甚至每個(gè)員工都有明確的目標(biāo)，連接和協(xié)調(diào)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使人、財(cái)、物緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)體系。
有了計(jì)劃，就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃，就有了檢查和改進(jìn)工作的依據(jù)；有了計(jì)劃，就有了衡量每個(gè)單位和員工工作成果的規(guī)模。
車間不參與工廠外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。車間制定計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)發(fā)布的計(jì)劃和車間的實(shí)際資源。除每年制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)政策外，車間主要制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量成本控制計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。
(二)組織指揮
組織指揮是實(shí)施其他管理職能不可或缺的前提，是完成車間規(guī)劃、保證生產(chǎn)、平衡發(fā)展、調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。
車間組織指揮職能：一是根據(jù)車間目標(biāo)，建立和完善管理組織和運(yùn)營(yíng)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的選擇和配置、勞動(dòng)力的組織和分配等。二是通過(guò)組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，安排、調(diào)度、指導(dǎo)和監(jiān)督工作部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和員工，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，保持行動(dòng)協(xié)調(diào)。
(三)監(jiān)督控制
監(jiān)督是檢查和監(jiān)督各種管理制度的實(shí)施、計(jì)劃的實(shí)施和上級(jí)指令的實(shí)施，使之付諸實(shí)施的管理活動(dòng)。控制是將實(shí)際實(shí)施情況與既定目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差距，找出原因，在實(shí)施計(jì)劃和各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中采取措施。
(四)生產(chǎn)服務(wù)
由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的職能是非常必要的。
生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容：一是技術(shù)指導(dǎo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常幫助員工解決技術(shù)問(wèn)題，包括改進(jìn)工藝、設(shè)備改造和創(chuàng)新；二是車間設(shè)備的使用和維護(hù)服務(wù)；三是材料和動(dòng)力服務(wù)；四是幫助工段和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)系車間以外的單位；第五，生活服務(wù)。
(5)，鼓勵(lì)士氣
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的士氣。因?yàn)樵谝欢l件下，人是決定性因素，車間有直接激勵(lì)員工士氣的責(zé)任。激勵(lì)士氣是通過(guò)各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，廣泛吸收員工參與管理活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，充分發(fā)揮人們的潛力，提高工作效率，確保車間任務(wù)的完成。
車間管理的所有功能都是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。車間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間職能人員履行這些職能。
如何管理車間？
1、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間經(jīng)理，他應(yīng)該是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。一個(gè)國(guó)家有其他國(guó)家所沒(méi)有的精髓；一個(gè)民族具有其他民族不同的民族精神；即使是個(gè)人也有其獨(dú)特的精神支柱！這樣，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，它的精神支柱和靈魂是企業(yè)文化?？v觀世界500強(qiáng)企業(yè)，我們都非常重視和積極推進(jìn)企業(yè)文化。要做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要任務(wù)是積極推進(jìn)企業(yè)文化，用企業(yè)文化陶冶和激勵(lì)員工。通過(guò)企業(yè)文化的實(shí)施，讓員工了解公司的發(fā)展歷史，增強(qiáng)對(duì)公司的信任，熱愛(ài)公司；通過(guò)企業(yè)文化的實(shí)施，讓員工了解公司的目標(biāo)、愿景和發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)公司的信心，增強(qiáng)對(duì)公司的忠誠(chéng)度，愿意奉獻(xiàn)；通過(guò)企業(yè)文化的實(shí)施，讓員工了解公司的制度，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種機(jī)遇和場(chǎng)合，積極推進(jìn)企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在。
2、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理人員，我們應(yīng)該制定和實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規(guī)則，就沒(méi)有方圓。任何一個(gè)集體都失去了紀(jì)律約束，這必然是分散的，根本沒(méi)有戰(zhàn)斗力。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理人員，不僅要熟悉和實(shí)施公司現(xiàn)有的管理制度，還要逐步建立和完善車間管理制度，制定員工的行為準(zhǔn)則，起草文件，注重可操作性，盡可能對(duì)每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋及時(shí)更新。如果沒(méi)有規(guī)定，可以遵守規(guī)定，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。通過(guò)日常檢查監(jiān)督，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守規(guī)定，固化良好行為，糾正錯(cuò)誤行為，為車間管理的規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，他應(yīng)該是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者和實(shí)施者。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的最根本保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)和時(shí)間需要不同的安全措施。生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)措施和規(guī)則可概括為人、機(jī)、料、境、法五要素的管理和規(guī)范。
①人，即人的管理。歸根結(jié)底，安全管理是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)非常規(guī)范。根據(jù)公司推薦人員的詳細(xì)資料，車間新需求的員工首先形成初步意向，然后在輔助崗位上磨合一段時(shí)間。在這段磨合期內(nèi)，車間以責(zé)任感為員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)員工的操作技能水平和熟練程度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，形成書(shū)面資料并反饋給公司，以實(shí)施崗位確定。對(duì)于初步評(píng)估不能擔(dān)任該職位的人員，車間通過(guò)培訓(xùn)和再教育提高員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如果員工不再勝任，他們將被拒絕。
在日常生產(chǎn)中，車間經(jīng)理應(yīng)注意與員工溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式增加員工的工作信心和激情。
②機(jī)器，即機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是安全生產(chǎn)的首要保障。作為生產(chǎn)車間經(jīng)理，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)的復(fù)雜性定制 設(shè)備責(zé)任卡，并由專人負(fù)責(zé)。公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各設(shè)備負(fù)責(zé)人形成自覺(jué)維護(hù)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班時(shí)，必須有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的交接記錄。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行異常，可及時(shí)報(bào)告和維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)械設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全運(yùn)行的目的。
③材料，即材料的管理。材料管理是安全生產(chǎn)的基本因素。由于化學(xué)材料的特殊性，材料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，即從低溫到高溫、從低壓到高壓、從稀變稠等一系列反應(yīng)，只能在瞬間完成。車間從領(lǐng)料人員開(kāi)始，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，了解每種材料的化學(xué)和物理性質(zhì)，并能準(zhǔn)確計(jì)算一天所需的材料。對(duì)于儲(chǔ)存不適的材料，嚴(yán)禁停留在車間，以便現(xiàn)在使用。領(lǐng)料人員必須及時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)原材料，嚴(yán)禁將不合格原材料帶入車間。因此，車間還應(yīng)建立專門(mén)的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。
④環(huán)境，即環(huán)境管理。環(huán)境可以直接影響安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品的前提。作為生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合整理、整改、清潔、清潔、質(zhì)量 5S管理理念，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合車間實(shí)際情況，通過(guò)自查和互查制定相應(yīng)的規(guī)則。車間內(nèi)各種物品和工具的擺放要規(guī)范，成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和探索各種有效的改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的建議，分析、完善和實(shí)施相關(guān)建議，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
⑤法律，即操作方法，指南。操作方法是指導(dǎo)操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能改變。一些操作人員，特別是新員工，經(jīng)常對(duì)操作方法感到困惑。作為生產(chǎn)車間的經(jīng)理，除了解釋外，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作人員進(jìn)行手拉手教學(xué)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全風(fēng)險(xiǎn)，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄和顯示記錄儀進(jìn)行不定期檢查，提醒操作人員始終保持警惕，使操作與規(guī)定完全一致。對(duì)于每個(gè)不同的崗位，車間還應(yīng)制定每個(gè)崗位的職能評(píng)估規(guī)則，每周評(píng)估一次，每月評(píng)估一次。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)按照評(píng)估規(guī)則規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行，以進(jìn)一步提高操作人員在操作過(guò)程中的謹(jǐn)慎程度。
總之，作為生產(chǎn)車間的經(jīng)理，我們必須認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工程。安全生產(chǎn)管理還應(yīng)注意以下四個(gè)方面：
①安全管理必須以人為本，堅(jiān)定不移。一是管理層要更新觀念，打破墨守成規(guī)、不進(jìn)取的保守思想；二是要在員工身上下功夫，卡住員工的素質(zhì)、工作和思想，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究員工的思想動(dòng)態(tài)，消除崗前崗下的隱患；二是改進(jìn)工作方式方法，注重靈活多樣的工作形式，嚴(yán)而不死，注重情感投入，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
②安全管理必須注意操作過(guò)程的控制。一是建立管理考核機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，消除形式主義；二是基層部門(mén)考核檢查，結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)果檢查，消除片面性。
③安全管理必須從外部管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)自我管理。首先要建立團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，建立車間考核團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)考核團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)任、權(quán)利、權(quán)利分配給團(tuán)隊(duì)，把責(zé)任和權(quán)力變成壓力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，自覺(jué)積極參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控和他控。只有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理，才能真正夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢第一道防線。
④安全管理應(yīng)提前預(yù)防，關(guān)口向前推進(jìn)，做好典型工作。首先，我們應(yīng)該主動(dòng)尋找壓力，敢于揭露丑陋。對(duì)于突出的安全風(fēng)險(xiǎn)，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人振動(dòng)，使員工接受教育。二是注意建立預(yù)防措施，突出預(yù)防政策，對(duì)日常檢查管理中發(fā)現(xiàn)的突出共同問(wèn)題，迅速制定預(yù)防措施，果斷糾正，在工作中找到關(guān)鍵人員和關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)控制，達(dá)到預(yù)防問(wèn)題的目的。
四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源。在一般的生產(chǎn)過(guò)程中，日常工作中會(huì)產(chǎn)生很多浪費(fèi)。事實(shí)上，在生產(chǎn)管理中，通常會(huì)有七種浪費(fèi)。這種七種浪費(fèi)不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現(xiàn)象掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末。即使表面上充滿活力，實(shí)際效果也非常有限。因此，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，我們不僅要了解這種七種浪費(fèi)的原因，還要注意避免和消除這些浪費(fèi)因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這種七種浪費(fèi)是什么意思呢？讓我們來(lái)看看：一是等待上級(jí)的指示，等待外部回復(fù)，等待下屬的報(bào)告，等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系——等待的浪費(fèi)；二是工作過(guò)程協(xié)調(diào)不利，領(lǐng)導(dǎo)指示的協(xié)調(diào)不利，信息傳遞的協(xié)調(diào)不利，業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利——協(xié)調(diào)不利；三是固定資產(chǎn)的閑置或職能的重疊，閑置流程的閑置，人員的閑置，業(yè)務(wù)流程的閑置，業(yè)務(wù)流程的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序，業(yè)務(wù)流程的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序，業(yè)務(wù)的無(wú)序，信息的無(wú)序，業(yè)務(wù)的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序，業(yè)務(wù)的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序，業(yè)務(wù)的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序，業(yè)務(wù)的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序的無(wú)序，業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)的無(wú)序業(yè)務(wù)這是管理中最大的浪費(fèi)；第六，低效或無(wú)效、錯(cuò)誤的工作是負(fù)效率——低效浪費(fèi)；第七，計(jì)劃編制沒(méi)有依據(jù)，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，計(jì)劃考核不認(rèn)真，計(jì)劃處置不到位，成本投入與收入(收入)不匹配——管理成本浪費(fèi)。
管理工作中的七種浪費(fèi)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)嚴(yán)重得多，但解決起來(lái)要困難得多。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)大多可以量化，但管理工作大多是軟指標(biāo)，彈性大，量化細(xì)化相對(duì)困難。作為生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)各級(jí)車間管理人員就管理工作中的浪費(fèi)達(dá)成共識(shí)，共同管理，就很難長(zhǎng)期持續(xù)有效地進(jìn)行。這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，鼓足勇氣，從消除管理開(kāi)始，一步步堅(jiān)定不移地走向管理創(chuàng)新的目標(biāo)。
5、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間經(jīng)理，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)向上管理，向下負(fù)責(zé)。在與經(jīng)理討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的經(jīng)理都認(rèn)為管理是向下的，責(zé)任是向上的。如果你問(wèn)每個(gè)人，你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？你得到的答案必須是：我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問(wèn)每個(gè)人，你管理誰(shuí)？那么結(jié)果一定是我管理下屬。但這個(gè)答案是錯(cuò)誤的。
向上管理，管理你的老板：我們知道管理需要資源，資源的分配權(quán)在你的老板手中，這也是由管理的特點(diǎn)決定的。因此，當(dāng)你需要管理時(shí)，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要管理你的老板。
向下負(fù)責(zé)，為下屬提供機(jī)會(huì)：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說(shuō)我們會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)時(shí)，我們實(shí)際上把你放在了我們自己的生活范圍內(nèi)，我們可以定義向下負(fù)責(zé)：為了給你、你的下屬和公司最好的結(jié)果，有意識(shí)地帶領(lǐng)你的下屬一起工作。因此，向下責(zé)任包括：第一，為下屬提供平臺(tái)；第二，對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；第三，對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。向下負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)，盡量避免下屬的缺點(diǎn)。
6、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間經(jīng)理，我們應(yīng)該善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還要了解現(xiàn)場(chǎng)各工序的許多環(huán)節(jié)，熟悉各工種的基本操作，掌握生產(chǎn)線的各種管理要素，有序有序地處理現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理水平是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間經(jīng)理要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須了解現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、企業(yè)管理模式和企業(yè)內(nèi)部干部制度，才能做好管理工作。
①現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力。管理是管理人員和事務(wù)，管理好現(xiàn)場(chǎng)，管理是有條不紊地處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不僅要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要在員工中發(fā)揮模范帶頭作用；及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地處理和回答員工、下屬和上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題；當(dāng)員工遇到挫折和情緒變化時(shí)，管理者應(yīng)予以關(guān)注，做好思想工作，使員工的思想觀念和意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)盡快通過(guò)各種合理的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，特別是當(dāng)員工無(wú)法解決工作糾紛時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求進(jìn)行合理，以減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的合作意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，積極有效地配合上級(jí)安排的工作，全力以赴，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的生產(chǎn)任務(wù)；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)積極配合員工，妥善處理；如遇無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，解釋問(wèn)題原因，并能提供自己的解決方案和建議。上級(jí)合理安排此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)積極配合，按要求執(zhí)行；對(duì)于日常交易工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同完成；當(dāng)部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí)，應(yīng)給予有效支持，使現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題。
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，最接近員工。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，管理者應(yīng)與員工、下屬進(jìn)行更多的接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心工作、生活、思想、行為，給予最大的幫助，只有對(duì)每個(gè)員工有深入的了解，根據(jù)不同人的性格進(jìn)行教育，用一半的努力得到兩倍的結(jié)果；同時(shí)，鼓勵(lì)員工調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷發(fā)揮潛力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
7、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間經(jīng)理，他應(yīng)該是一名多才多藝的使用現(xiàn)代管理工具的人。管理不僅是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)知識(shí)。如果你想成為一名合格優(yōu)秀的管理者，你必須不斷更新你的知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理工具。
①5S：目前，許多企業(yè)正在實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，如何在這個(gè)過(guò)程中有效管理，是企業(yè)管理者最頭疼的問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須引入并實(shí)施5S”。開(kāi)展“5S活動(dòng)可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。想象一下，如果員工每天在骯臟、灰塵、空氣刺激、昏暗的燈光和擁擠的過(guò)道環(huán)境中工作，他們?cè)趺茨苷{(diào)動(dòng)積極性呢？整潔有序的環(huán)境可以促進(jìn)企業(yè)和員工提高對(duì)質(zhì)量的理解，贏得客戶的信任和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作積極性，提高 的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為一名生產(chǎn)車間經(jīng)理，我們不僅應(yīng)該熟悉5S”、了解“5S，更要實(shí)施5S”，使“5S像企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入，深入人心。
②六西格瑪：正如我們前面提到的，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？答案必須是客戶。只有贏得客戶，企業(yè)才能長(zhǎng)期保存。那么，客戶真正關(guān)心的是什么呢？！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見(jiàn)，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)車間的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)是非常重要的。近年來(lái)推出的六西格瑪，不僅會(huì)提高我們的收入和客戶滿意度，還會(huì)讓我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為生產(chǎn)車間的經(jīng)理，要掌握六西格瑪?shù)木?，將其?yīng)用到日常生產(chǎn)中，提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。
③量化管理：量化管理是管理的一門(mén)學(xué)科。員工日常工作的詳細(xì)評(píng)分不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為生產(chǎn)車間經(jīng)理，量化管理應(yīng)作為員工績(jī)效考核的重要手段，與晉升和加薪緊密結(jié)合，并公布量化管理的具體內(nèi)容和結(jié)果，使員工能夠比較和認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，從而激發(fā)員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)工作積極性。
④HR評(píng)價(jià)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間經(jīng)理也應(yīng)該是一個(gè)合格的人事經(jīng)理，因?yàn)楣芾淼闹黧w是人。作為生產(chǎn)車間管理人員，應(yīng)熟練掌握人事評(píng)價(jià)體系，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)、晉升程序和要求。量化管理與人員晉升相結(jié)合，合理實(shí)施能力、平庸、平等的競(jìng)爭(zhēng)體系；管理者應(yīng)善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取精神和熱情，在車間營(yíng)造良好的氛圍。
綜上所述，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間經(jīng)理，不僅要有良好的素質(zhì)、形象、洞察力和良好的管理技能，更重要的是關(guān)注公司的利益，從公司的整體情況出發(fā)，處理問(wèn)題，管理，以公司的發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間管理制度
早會(huì)制度
1．員工必須提前5分鐘到車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到或早退。
2．開(kāi)早會(huì)時(shí)，員工必須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)取主管或組長(zhǎng)的講話，不要做與早會(huì)無(wú)關(guān)的事情。
3．每條線的組長(zhǎng)必須提前10分鐘到達(dá)車間，組織員工按時(shí)開(kāi)會(huì).
4．各條線的組長(zhǎng)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作和當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長(zhǎng)在早會(huì)上的講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
請(qǐng)假制度
1．特殊事項(xiàng)必須親自處理的，應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)前以書(shū)面形式請(qǐng)假。主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，請(qǐng)假生效。請(qǐng)假不得代表他人或事后請(qǐng)假(生病不能親自請(qǐng)假的，事后必須交醫(yī)生證明)，否則按曠工處理。
2．杜絕非工作時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4．員工休假審批權(quán)限:(同廠規(guī)一致) (1) 一天內(nèi)延長(zhǎng)審批； 三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)； (3) 三天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)； (4) 連續(xù)休假按累計(jì)天數(shù)按上述規(guī)定辦理。
清潔衛(wèi)生系統(tǒng)
1.員工應(yīng)保持崗位清潔，物品應(yīng)按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)應(yīng)保持辦公桌整潔。
2.每天下班后值班打掃衛(wèi)生，周末打掃衛(wèi)生(公司門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備維護(hù)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等。
3.衛(wèi)生工具使用后，應(yīng)清潔并放置在指定區(qū)域。工具由專人保管，不得亂扔、倒置甚至損壞。
4.公司內(nèi)不得亂扔垃圾、亂畫(huà)；衛(wèi)生間必須每天用水清洗。
車間生產(chǎn)秩序管理制度
1. .員工上班時(shí)應(yīng)穿著整潔，不得穿奇裝異服。進(jìn)入公司時(shí)，他們需要換拖鞋，鞋子應(yīng)該整齊地放在不同的區(qū)域。必須正確佩戴標(biāo)志，穿工作服上班。不要攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí)，物料人員應(yīng)及時(shí)將物料準(zhǔn)備到生產(chǎn)線上，并嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在操作過(guò)程中必須保持50%-80CM以上距離不得擠在一起。操作時(shí)，必須按要求戴手套或手指套。同時(shí)，必須自覺(jué)做好自檢和互檢工作。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向質(zhì)檢和組長(zhǎng)反應(yīng)，不得擅自使用不良材料，使不合格品流入下一道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求操作。
4.每道工序必須接受車間質(zhì)量管理的檢查和監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，配合質(zhì)檢，不得頂撞或辱罵。
5.小零件必須裝在藍(lán)色膠盒里，一個(gè)盒子只能裝一個(gè)零件。安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須裝在紅色膠盒里，所有的材料盒都排成一行，放在工作臺(tái)的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程(操作指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等)進(jìn)行操作。)有違規(guī)行為，視情節(jié)輕重處罰。
7.在工藝操作過(guò)程中，員工不得隨意損壞材料、工具、設(shè)備等違規(guī)者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意，領(lǐng)取離崗證后方可離崗，限時(shí)十分鐘。
9.注意節(jié)約用水用電，停工時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前，你必須整理崗位的產(chǎn)品材料和工作臺(tái)面，凳子放在工作臺(tái)下面。
11.員工之間必須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰.
12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13.該車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，并根據(jù)實(shí)際價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。
注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
㈡如何管理維修車間？
根據(jù)人數(shù)設(shè)置一個(gè)團(tuán)隊(duì)或三個(gè)不同工種的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。
制定相應(yīng)的考勤考核、安全操作規(guī)程、質(zhì)量保證、現(xiàn)場(chǎng)3S、成本、改進(jìn)、工時(shí)管理等制度。
根據(jù)不同類型的工作項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)行操作編程。
制定相應(yīng)的操作流程，避免因操作信息斷流而停工等待。
確定班組長(zhǎng)的日常檢查項(xiàng)目，不定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
㈢ 如何管理車間，做好車間主任
1.要成為一名令人信服的基層管理者，必須具備以下五個(gè)要素:1。能力強(qiáng)，威望高。2.品德好，樂(lè)于助人。3.能吃苦，以身作則。4.有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。5.善于溝通，互信。
當(dāng)然，還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：
1)，做事要公平。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。過(guò)去，由于傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，中國(guó)的公平往往被誤認(rèn)為是平均主義。因此，基層管理者在分配工作中要做到公平、獎(jiǎng)懲分明、利益分配公平。只有這樣，他們才能說(shuō)服公眾。
2)關(guān)心下屬。缺乏對(duì)員工工作和生活的關(guān)心和理解，員工自然會(huì)對(duì)你不滿意。
3)，明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要和最低的前提之一。作為一名基層經(jīng)理，目標(biāo)也應(yīng)該非常明確，否則它只是一個(gè)混亂的官員。
㈣如何提高維修車間人員的工作積極性？
1.人員管理:
1、對(duì)員工實(shí)行人性化、科學(xué)化管理，因人定崗
⑴根據(jù)員工的性格、特長(zhǎng)和能力，合理安排和部署員工，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)；
⑵經(jīng)常關(guān)心和幫助員工，為工人著急，思考工人的想法，在不違反公司原則的基礎(chǔ)上與他們交心，讓他們感恩工作；
⑶經(jīng)常與員工溝通，每天觀察員工的情緒、心態(tài)、變化等，給予更多的照顧，根據(jù)個(gè)人及時(shí)調(diào)整工作安排。
⑷車間主任、班長(zhǎng)以身作責(zé)，與員工打成一片，以身作則；
加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)懲分明，做到公平公正。
⑴利用將大力表彰先進(jìn)，打擊后進(jìn)，表?yè)P(yáng)區(qū)域和個(gè)人，批評(píng)錯(cuò)誤的人，對(duì)個(gè)別問(wèn)題員工進(jìn)行單獨(dú)溝通和說(shuō)服教育。不改正的，嚴(yán)肅處罰；
⑵上、下
⑷經(jīng)常引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工熱愛(ài)自己的工作，讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，培養(yǎng)工作興趣，提高自我激勵(lì)和責(zé)任感；
⑸制定滿負(fù)荷生產(chǎn)計(jì)劃和嚴(yán)格的出勤率，不給那些隱藏奸詐的人機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)違反規(guī)定、影響生產(chǎn)者的考核，獎(jiǎng)勵(lì)滿月生產(chǎn)的先進(jìn)員工；
⑹對(duì)于班長(zhǎng)、維修工、換模工、叉車司機(jī)等人群，讓員工定期對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估和評(píng)分，并與工資掛鉤，嚴(yán)厲批評(píng)和教育不符合要求的，嚴(yán)重調(diào)離崗位；
3.集思廣益，博取眾長(zhǎng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體能力
⑴充分發(fā)揮班長(zhǎng)、技術(shù)骨干、老員工的模范帶頭作用，分組、分類、分人傳遞、幫助、帶新員工，通過(guò)以師帶徒、以老帶新、績(jī)效考核，提高員工綜合能力；
⑵鼓勵(lì)員工提出更好的想法和建議，采用合理的建議；
⑶以各種方式向員工灌輸團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)員工之間的集體意識(shí)和整體能力。
二、生產(chǎn)管理：
1.管理者必須以身作則，說(shuō)話算話，帶頭，靠到位；加強(qiáng)與計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)的溝通，統(tǒng)籌安排，根據(jù)優(yōu)先事項(xiàng)提前做好規(guī)劃，盡量避免停工備料；
2.分區(qū)域，責(zé)任到人，包干到戶，每個(gè)區(qū)域安排一個(gè)區(qū)域長(zhǎng)，直接管理區(qū)域內(nèi)的大小事務(wù)，每天早來(lái)十分鐘，向主任匯報(bào)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整；
3、定期更換定期更換生產(chǎn)線，平衡每人工資，經(jīng)常調(diào)整員工崗位，滿足員工新鮮感，提高員工積極性，勤練習(xí)，多操作，培養(yǎng)多面手能力；
4.涂裝車間結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃合理部署人員和配額，盡量避免排空鉤。
5.利用課前樹(shù)先評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)前一天的工作表現(xiàn)，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)解決。
6.制定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，明確分工，合理安排生產(chǎn)，當(dāng)天完成任務(wù)；
㈤ 如何管理車間，做好車間主任
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
如何做好車間主任？
第一節(jié) 生產(chǎn)車間
車間是企業(yè)一級(jí)基層(中層)管理組織。車間主任是行政負(fù)責(zé)人。
什么是車間？
根據(jù)產(chǎn)品和工藝管理的要求，完成企業(yè)分配各項(xiàng)任務(wù)的一級(jí)管理組織由性質(zhì)相近、配套合作相同的員工或不同的員工組成。
1、車間管理特點(diǎn)：計(jì)劃（章平組織生產(chǎn)中存在的問(wèn)題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。
一個(gè)故事:曾經(jīng)有一個(gè)關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說(shuō)。有人問(wèn)扁鵲，你家三兄弟都行醫(yī)。為什么只有你的名聲最響亮？是因?yàn)槟銉蓚€(gè)哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說(shuō):錯(cuò)了，其實(shí)我大哥是家里醫(yī)術(shù)最高的。當(dāng)病人剛生病的跡象時(shí)，他可以做出診斷。開(kāi)兩口湯就好了。病人感覺(jué)不到，所以他的名聲只限于我們家；我二哥的水平比我大哥差。他可以在病人生病初期找到疾病，然后扎針灸，所以家鄉(xiāng)的人都認(rèn)識(shí)他，外國(guó)人也不知道；我的水平最差，只能在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候接生救人，但我的名聲最大。
評(píng)論:很多人的能力表現(xiàn)在外面，有的人在內(nèi)面，把風(fēng)險(xiǎn)變成無(wú)形?？深A(yù)見(jiàn)性；為之不為，為之不亂?，F(xiàn)代管理要求我們的車間主任既要做大哥，又要做扁鵲。
(治本與治標(biāo)的關(guān)系)
(別人玩，你做，別人做，你玩)
2、職能：合理組織人、財(cái)、物，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間規(guī)定的目標(biāo)和要求。
3、基礎(chǔ)工作
相關(guān)程序(否則會(huì)是混沌):
⑴標(biāo)準(zhǔn)化工作：
每日：班前檢查班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組出勤情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，召開(kāi)班前會(huì)議；
班級(jí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，檢查中央控制(檢查員是裁判員，判斷各種比賽的成績(jī)要準(zhǔn)確真實(shí)。另外，你的標(biāo)準(zhǔn)和試金石很重要。為什么要搞化學(xué)純？PH試紙，放在口袋里或不注意儲(chǔ)存，一個(gè)是溫度計(jì))，檢查記錄，處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；
檢查產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織下一次生產(chǎn)活動(dòng)。
(包括績(jī)效考核:操作員工每天一次，班長(zhǎng)堅(jiān)持每?jī)商煲淮巍?br>每周：總結(jié)上周工作，落實(shí)并明確下周生產(chǎn)計(jì)劃；
每月:檢查勞動(dòng)定額執(zhí)行情況；檢查消耗(原材料、能源、工具、勞保用品)定額
查原始記錄？
產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量記錄（包括產(chǎn)品）、團(tuán)隊(duì)個(gè)人生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)工藝調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知等原始記錄；
(半胱車間電解時(shí)間為9:30，溶解時(shí)間為9:20。這不是明顯的假記錄嗎？
值班勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間記錄：人員增減、出勤、工作時(shí)間記錄；
原輔料記錄:收集、退貨、剩余和水電汽車記錄(如鄰苯使用、鹽酸現(xiàn)在分發(fā))；
設(shè)備安全記錄：溫度、壓力、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)和人身安全事故記錄；
要求：原始記錄準(zhǔn)確、可靠、完整。
⑵完善規(guī)章制度
什么是規(guī)章制度？
各種規(guī)則、章程和方法的總稱，如生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等。
重點(diǎn)是崗位責(zé)任制：
交接制度；巡回檢查制度；質(zhì)量責(zé)任制；安全文明生產(chǎn)制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
(一個(gè)車間有很多事情要管理。充分發(fā)揮每個(gè)人的力量，你不能全吃。你不能整天忙，因?yàn)槟悴荒茏聛?lái)調(diào)查深層次的問(wèn)題。
一切都差不多了，大概有四五十里。同樣的工藝、設(shè)備、技術(shù)、原材料，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，收率也不同。
什么是WTO規(guī)則？日本人要你洗盤(pán)子七次的故事。我們的人是否有規(guī)則，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程或工作中是否有規(guī)則，這就是工作過(guò)程。當(dāng)海爾發(fā)展到一定規(guī)模進(jìn)行流程再造時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有一個(gè)新的流程，不再是夫妻。
二、車間的位置和作用
落實(shí)經(jīng)營(yíng)者意圖，組織督促下級(jí)工作；
執(zhí)行層：重點(diǎn)落實(shí)和執(zhí)行。
車間主任的作用：
實(shí)施良好，影響公司決策的實(shí)施，影響目標(biāo)價(jià)值；
(問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題:1。考勤表由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？
2.哪個(gè)部門(mén)應(yīng)該修改和完善操作指導(dǎo)書(shū)？
3、不屬于車間生產(chǎn)任務(wù)，需要配合其他部門(mén)時(shí)表現(xiàn)如何？
有人負(fù)責(zé)我的服從，沒(méi)有人負(fù)責(zé)我，每個(gè)人負(fù)責(zé)等于沒(méi)有人負(fù)責(zé))
承上啟下的橋梁、紐帶作用；
既是生產(chǎn)專家，又是管理專家。
三、車間主任的職責(zé)和權(quán)限
職責(zé)：
勞動(dòng)管理：人事調(diào)配（包括員工個(gè)人檔案卡的傳遞）、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)量質(zhì)量、材料消耗、機(jī)具維護(hù)等；
輔助上級(jí)：如實(shí)匯報(bào)，做好參謀。
職能：規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
權(quán)限： 1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)活動(dòng)權(quán)； 2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)；
3、完善制度權(quán)； 4、拒絕違法指揮，停止違法作業(yè)權(quán)；
5.員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 6.獎(jiǎng)金分配權(quán)；
7.推薦權(quán)； 8.維護(hù)員工合法權(quán)益。
幾個(gè)管理理念供您參考：
1.權(quán)力是上級(jí)賦予的，權(quán)威是靠自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力產(chǎn)生的；
服人者，德服為上，才服為中，力服為下；(下屬有所作為，上級(jí)有所作為)
3.沒(méi)有無(wú)用的人，只有沒(méi)用的人；
4.任何下屬不得接受一個(gè)以上的直接領(lǐng)導(dǎo)(原廖述遷請(qǐng)假，另一個(gè)是我的管理歸屬)；
5.上級(jí)不能越級(jí)指揮，下級(jí)不能越級(jí)報(bào)告；上級(jí)可以越級(jí)檢查，下級(jí)可以越級(jí)上訴；
四、車間主任質(zhì)量要求：
車間主任的四個(gè)角色：
管理者：工作安排井然有序，有序；
領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工工作輕松愉快，積極發(fā)揮潛力，主動(dòng)張揚(yáng)個(gè)性，彰顯智慧；(不要占有下屬的工作成績(jī))
經(jīng)理：部門(mén)合作，相互配合
領(lǐng)導(dǎo)：做順毛驢，也要有犯的勇氣；
位置：承上啟下 主要表現(xiàn)為
管理者與被管理者之間的關(guān)系：由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好員工，做決策執(zhí)行者，另一方面，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，做部門(mén)先鋒，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性。
份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系:認(rèn)真遵守職責(zé)，完成份內(nèi)工作是最低要求；同時(shí)要有大局和一盤(pán)棋的概念；
批評(píng)與鼓勵(lì)的關(guān)系：了解下屬，積極溝通，善于發(fā)現(xiàn)不足，及早預(yù)防；
成就與成長(zhǎng)的關(guān)系:充分發(fā)揮介紹權(quán)、參謀權(quán)、推薦權(quán)，為下屬創(chuàng)造更多空間。下屬覺(jué)得跟你沒(méi)錯(cuò)。
2、質(zhì)量要求：
職業(yè)道德素質(zhì)：事業(yè)心強(qiáng)；原則與民主意識(shí)；高尚的情操。
2、專業(yè)素質(zhì)：熟悉車間基礎(chǔ)理論知識(shí)；熟悉各種基本操作技能；熟悉所有工具設(shè)備的性能，能夠正確使用、維護(hù)、維護(hù)和儲(chǔ)存；對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝有快速消化吸收能力。
3、組織管理質(zhì)量：
明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念完成任務(wù)；
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織管理能力；(學(xué)習(xí)的人不要自己說(shuō)，說(shuō)出來(lái)是不真實(shí)的)
深思熟慮，有能力正確處理問(wèn)題；
身先士卒，一身正氣，具有團(tuán)結(jié)員工的凝聚力和人格魅力；
充滿熱情，具有開(kāi)拓改革的創(chuàng)新能力。
4、文化知識(shí)素質(zhì)：
變外行為內(nèi)行；創(chuàng)造性地應(yīng)用于生產(chǎn)。
車間生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理任務(wù)：
生產(chǎn)管理成敗三大要素：
質(zhì)量、成本、交貨期。(數(shù)量和收率可以看作是工作質(zhì)量和質(zhì)量)
生產(chǎn)管理內(nèi)容：
組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制。
二、過(guò)程組織：
要有先見(jiàn)之明；要做好糾偏準(zhǔn)備(關(guān)鍵控制點(diǎn))；快速反應(yīng)信息；適當(dāng)?shù)拇胧?br>三、生產(chǎn)過(guò)程中必表格、文件：
銷售部《生產(chǎn)任務(wù)單》；
生產(chǎn)部《生產(chǎn)計(jì)劃單》；
3、開(kāi)發(fā)部《產(chǎn)品工藝流程圖》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；(有些車間自己打印流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))
設(shè)備部的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》；
5.質(zhì)量部的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序；
生產(chǎn)部《生產(chǎn)過(guò)程原始記錄表》；
人力資源部的《人力資源管理與培訓(xùn)控制程序》。
技術(shù)與工藝管理
具體技術(shù)管理內(nèi)容：按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；執(zhí)行工藝規(guī)程；組織質(zhì)量控制和研究活動(dòng)；做好質(zhì)量控制；使用和維護(hù)機(jī)器；組織技術(shù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和交流（當(dāng)然，注意保密），開(kāi)展合理的建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。
什么是工藝？
指產(chǎn)品的分離技術(shù)和方法。
必須制定工藝規(guī)程：
1.不斷提高對(duì)工藝規(guī)程的理解
工藝規(guī)程是所有生產(chǎn)管理和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真執(zhí)行的紀(jì)律性文件，應(yīng)當(dāng)像遵守法律一樣嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。如果工藝紀(jì)律松弛，員工愛(ài)做什么就做什么，工藝規(guī)程就會(huì)完全失效。結(jié)果可想而知。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程
(新員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，每個(gè)人都應(yīng)該知道)
熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求
4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行
當(dāng)原工藝出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得采用新工藝(可就此事進(jìn)行討論)，應(yīng)按原工藝執(zhí)行。
5.仔細(xì)檢查工藝執(zhí)行情況
以身作則，成為模范
6.愛(ài)護(hù)和保存工藝文件
第四節(jié) 車間質(zhì)量管理
基礎(chǔ)質(zhì)量管理知識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量統(tǒng)稱為質(zhì)量。
(我們的質(zhì)量是指透光、旋光、收率、重金屬含量、水分、機(jī)械雜質(zhì)等。
綜合質(zhì)量管理TQC：
指全員、全過(guò)程、全方位管理。
特點(diǎn):預(yù)防性(王先生說(shuō)死后驗(yàn)尸，質(zhì)量不檢測(cè))
影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)
人員-員工；(提高和理解質(zhì)量意識(shí))
機(jī)器-設(shè)備，包括機(jī)器和工藝設(shè)備；(日常維護(hù)和定期維護(hù))
材料-材料，半成品；(加強(qiáng)驗(yàn)收檢查)
方法-工藝，操作方法；(背誦成文，標(biāo)準(zhǔn)化)
環(huán)境-條件和環(huán)境。(改善環(huán)境)
二、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
特點(diǎn)：
有效、有序
2、定期評(píng)審：管理層介入，隨時(shí)隨地掌握運(yùn)行狀態(tài)；
3.強(qiáng)調(diào)糾正、預(yù)防和完善；(防止再次發(fā)生)
4、強(qiáng)調(diào)審計(jì)和監(jiān)督；
強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)；
強(qiáng)調(diào)文化管理。
設(shè)備管理
什么是設(shè)備？
生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械設(shè)備的總稱。(可以談設(shè)備培訓(xùn))
設(shè)備、工藝、操作是企業(yè)的三大技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備是先決條件。
二、設(shè)備的維護(hù)是什么？
指按照操作規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐的總稱。(如壓縮機(jī))
成本管理
產(chǎn)品是什么？
指生產(chǎn)過(guò)程中正在加工、尚未完成的成品。(按財(cái)務(wù)要求進(jìn)食、拉出)
二效控制產(chǎn)品：
質(zhì)量合格，數(shù)字準(zhǔn)確，交接清晰，賬目一致(賬戶、卡片、物體一致)，及時(shí)處理，占用合理，周轉(zhuǎn)快，降低產(chǎn)品成本。
三、物料控制：
1.收發(fā)前檢查說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量和規(guī)格；
二、限額領(lǐng)料，定額供料；
3.投料防止錯(cuò)誤、質(zhì)變和混合(鹽酸擊中Ⅱ母水沒(méi)有出現(xiàn)過(guò))
4、盤(pán)點(diǎn)清單；
嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費(fèi)；
密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)供料，防止斷檔，避免生產(chǎn)停頓；
安全管理
一、安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預(yù)防為主
二、安全第一責(zé)任人:各部門(mén)主管
(生產(chǎn)管理必須管理安全。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我的安全管理不符合規(guī)定，最多在于提高安全意識(shí)的培訓(xùn)。因?yàn)椴欢に囋O(shè)備，當(dāng)然不能管理生產(chǎn)，所以不能管理安全。
三、安全五同時(shí)：
在規(guī)劃、安排、檢查、總結(jié)和評(píng)估工作的同時(shí)，必須有安全的內(nèi)容（計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收）
四、車間級(jí)安全教育內(nèi)容：
1、生產(chǎn)特點(diǎn)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施；
(虎口:高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害腐蝕化學(xué)品)
2、安全操作規(guī)程要點(diǎn)；
使用勞保用品。
五、工傷事故應(yīng)急處理：
1.快速搶救并口頭報(bào)告；2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；3.接受調(diào)查；4.四不放過(guò)5.填寫(xiě)文字報(bào)告。
㈥如何做好車間管理工作
為現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人設(shè)定目標(biāo)（如生產(chǎn)能力指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、損失指標(biāo)），并及時(shí)直觀地向現(xiàn)場(chǎng)反饋結(jié)果，定期獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)更好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，確認(rèn)他們的工作。
㈦如何管理維修車間？
第一節(jié) 生產(chǎn)車間
車間是企業(yè)一級(jí)基層(中層)管理組織。車間主任是行政負(fù)責(zé)人。
什么是車間？
根據(jù)產(chǎn)品和工藝管理的要求，完成企業(yè)分配各項(xiàng)任務(wù)的一級(jí)管理組織由性質(zhì)相近、配套合作相同的員工或不同的員工組成。
1、車間管理特點(diǎn)：計(jì)劃（章平組織生產(chǎn)中存在的問(wèn)題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。
一個(gè)故事:曾經(jīng)有一個(gè)關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說(shuō)。有人問(wèn)扁鵲，你家三兄弟都行醫(yī)。為什么只有你的名聲最響亮？是因?yàn)槟銉蓚€(gè)哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說(shuō):錯(cuò)了，其實(shí)我大哥是家里醫(yī)術(shù)最高的。當(dāng)病人剛生病的跡象時(shí)，他可以做出診斷。開(kāi)兩口湯就好了。病人感覺(jué)不到，所以他的名聲只限于我們家；我二哥的水平比我大哥差。他可以在病人生病初期找到疾病，然后扎針灸，所以家鄉(xiāng)的人都認(rèn)識(shí)他，外國(guó)人也不知道；我的水平最差，只能在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候接生救人，但我的名聲最大。
評(píng)論:很多人的能力表現(xiàn)在外面，有的人在內(nèi)面，把風(fēng)險(xiǎn)變成無(wú)形。可預(yù)見(jiàn)性；為之不為，為之不亂?，F(xiàn)代管理要求我們的車間主任既要做大哥，又要做扁鵲。
(治本與治標(biāo)的關(guān)系)
(別人玩，你做，別人做，你玩)
2、職能：合理組織人、財(cái)、物，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間規(guī)定的目標(biāo)和要求。
3、基礎(chǔ)工作
相關(guān)程序(否則會(huì)是混沌):
⑴標(biāo)準(zhǔn)化工作：
每日：班前檢查班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組出勤情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，召開(kāi)班前會(huì)議；
班級(jí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，檢查中央控制(檢查員是裁判員，判斷各種比賽的成績(jī)要準(zhǔn)確真實(shí)。另外，你的標(biāo)準(zhǔn)和試金石很重要。為什么要搞化學(xué)純？PH試紙，放在口袋里或不注意儲(chǔ)存，一個(gè)是溫度計(jì))，檢查記錄，處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；
檢查產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織下一次生產(chǎn)活動(dòng)。
(包括績(jī)效考核:操作員工每天一次，班長(zhǎng)堅(jiān)持每?jī)商煲淮巍?br>每周：總結(jié)上周工作，落實(shí)并明確下周生產(chǎn)計(jì)劃；
每月:檢查勞動(dòng)定額執(zhí)行情況；檢查消耗(原材料、能源、工具、勞保用品)定額
查原始記錄？
產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量記錄（包括產(chǎn)品）、團(tuán)隊(duì)個(gè)人生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)工藝調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知等原始記錄；
(半胱車間電解時(shí)間為9:30，溶解時(shí)間為9:20。這不是明顯的假記錄嗎？
值班勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間記錄：人員增減、出勤、工作時(shí)間記錄；
原輔料記錄:收集、退貨、剩余和水電汽車記錄(如鄰苯使用、鹽酸現(xiàn)在分發(fā))；
設(shè)備安全記錄：溫度、壓力、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)和人身安全事故記錄；
要求：原始記錄準(zhǔn)確、可靠、完整。
⑵完善規(guī)章制度
什么是規(guī)章制度？
各種規(guī)則、章程和方法的總稱，如生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等。
重點(diǎn)是崗位責(zé)任制：
交接制度；巡回檢查制度；質(zhì)量責(zé)任制；安全文明生產(chǎn)制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
(一個(gè)車間有很多事情要管理。充分發(fā)揮每個(gè)人的力量，你不能全吃。你不能整天忙，因?yàn)槟悴荒茏聛?lái)調(diào)查深層次的問(wèn)題。
一切都差不多了，大概有四五十里。同樣的工藝、設(shè)備、技術(shù)、原材料，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，收率也不同。
什么是WTO規(guī)則？日本人要你洗盤(pán)子七次的故事。我們的人是否有規(guī)則，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程或工作中是否有規(guī)則，這就是工作過(guò)程。當(dāng)海爾發(fā)展到一定規(guī)模進(jìn)行流程再造時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有一個(gè)新的流程，不再是夫妻。
二、車間的位置和作用
落實(shí)經(jīng)營(yíng)者意圖，組織督促下級(jí)工作；
執(zhí)行層：重點(diǎn)落實(shí)和執(zhí)行。
車間主任的作用：
實(shí)施良好，影響公司決策的實(shí)施，影響目標(biāo)價(jià)值；
(問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題:1。考勤表由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？
2.哪個(gè)部門(mén)應(yīng)該修改和完善操作指導(dǎo)書(shū)？
3、不屬于車間生產(chǎn)任務(wù)，需要配合其他部門(mén)時(shí)表現(xiàn)如何？
有人負(fù)責(zé)我的服從，沒(méi)有人負(fù)責(zé)我，每個(gè)人負(fù)責(zé)等于沒(méi)有人負(fù)責(zé))
承上啟下的橋梁、紐帶作用；
既是生產(chǎn)專家，又是管理專家。
三、車間主任的職責(zé)和權(quán)限
職責(zé)：
勞動(dòng)管理：人事調(diào)配（包括員工個(gè)人檔案卡的傳遞）、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)量質(zhì)量、材料消耗、機(jī)具維護(hù)等；
輔助上級(jí)：如實(shí)匯報(bào)，做好參謀。
職能：規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
權(quán)限： 1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)活動(dòng)權(quán)； 2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)；
3、完善制度權(quán)； 4、拒絕違法指揮，停止違法作業(yè)權(quán)；
5.員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 6.獎(jiǎng)金分配權(quán)；
7.推薦權(quán)； 8.維護(hù)員工合法權(quán)益。
幾個(gè)管理理念供您參考：
1.權(quán)力是上級(jí)賦予的，權(quán)威是靠自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力產(chǎn)生的；
服人者，德服為上，才服為中，力服為下；(下屬有所作為，上級(jí)有所作為)
3.沒(méi)有無(wú)用的人，只有沒(méi)用的人；
4.任何下屬不得接受一個(gè)以上的直接領(lǐng)導(dǎo)(原廖述遷請(qǐng)假，另一個(gè)是我的管理歸屬)；
5.上級(jí)不能越級(jí)指揮，下級(jí)不能越級(jí)報(bào)告；上級(jí)可以越級(jí)檢查，下級(jí)可以越級(jí)上訴；
四、車間主任質(zhì)量要求：
車間主任的四個(gè)角色：
管理者：工作安排井然有序，有序；
領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)T工工作輕松愉快，積極發(fā)揮潛力，主動(dòng)張揚(yáng)個(gè)性，彰顯智慧；(不要占有下屬的工作成績(jī))
經(jīng)理：部門(mén)合作，相互配合
領(lǐng)導(dǎo)：做順毛驢，也要有犯的勇氣；
位置：承上啟下 主要表現(xiàn)為
管理者與被管理者之間的關(guān)系：由高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好員工，做決策執(zhí)行者，另一方面，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，做部門(mén)先鋒，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性。
份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系:認(rèn)真遵守職責(zé)，完成份內(nèi)工作是最低要求；同時(shí)要有大局和一盤(pán)棋的概念；
批評(píng)與鼓勵(lì)的關(guān)系：了解下屬，積極溝通，善于發(fā)現(xiàn)不足，及早預(yù)防；
成就與成長(zhǎng)的關(guān)系:充分發(fā)揮介紹權(quán)、參謀權(quán)、推薦權(quán)，為下屬創(chuàng)造更多空間。下屬覺(jué)得跟你沒(méi)錯(cuò)。
2、質(zhì)量要求：
職業(yè)道德素質(zhì)：事業(yè)心強(qiáng)；原則與民主意識(shí)；高尚的情操。
2、專業(yè)素質(zhì)：熟悉車間基礎(chǔ)理論知識(shí)；熟悉各種基本操作技能；熟悉所有工具設(shè)備的性能，能夠正確使用、維護(hù)、維護(hù)和儲(chǔ)存；對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝有快速消化吸收能力。
3、組織管理質(zhì)量：
明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念完成任務(wù)；
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織管理能力；(學(xué)習(xí)的人不要自己說(shuō)，說(shuō)出來(lái)是不真實(shí)的)
深思熟慮，有能力正確處理問(wèn)題；
身先士卒，一身正氣，具有團(tuán)結(jié)員工的凝聚力和人格魅力；
充滿熱情，具有開(kāi)拓改革的創(chuàng)新能力。
4、文化知識(shí)素質(zhì)：
變外行為內(nèi)行；創(chuàng)造性地應(yīng)用于生產(chǎn)。
車間生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理任務(wù)：
生產(chǎn)管理成敗三大要素：
質(zhì)量、成本、交貨期。(數(shù)量和收率可以看作是工作質(zhì)量和質(zhì)量)
生產(chǎn)管理內(nèi)容：
組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制。
二、過(guò)程組織：
要有先見(jiàn)之明；要做好糾偏準(zhǔn)備(關(guān)鍵控制點(diǎn))；快速反應(yīng)信息；適當(dāng)?shù)拇胧?br>三、生產(chǎn)過(guò)程中必表格、文件：
銷售部《生產(chǎn)任務(wù)單》；
生產(chǎn)部《生產(chǎn)計(jì)劃單》；
3、開(kāi)發(fā)部《產(chǎn)品工藝流程圖》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；(有些車間自己打印流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū))
設(shè)備部的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》；
5.質(zhì)量部的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序；
生產(chǎn)部《生產(chǎn)過(guò)程原始記錄表》；
人力資源部的《人力資源管理與培訓(xùn)控制程序》。
技術(shù)與工藝管理
具體技術(shù)管理內(nèi)容：按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；執(zhí)行工藝規(guī)程；組織質(zhì)量控制和研究活動(dòng)；做好質(zhì)量控制；使用和維護(hù)機(jī)器；組織技術(shù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和交流（當(dāng)然，注意保密），開(kāi)展合理的建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。
什么是工藝？
指產(chǎn)品的分離技術(shù)和方法。
必須制定工藝規(guī)程：
1.不斷提高對(duì)工藝規(guī)程的理解
工藝規(guī)程是所有生產(chǎn)管理和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真執(zhí)行的紀(jì)律性文件，應(yīng)當(dāng)像遵守法律一樣嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。如果工藝紀(jì)律松弛，員工愛(ài)做什么就做什么，工藝規(guī)程就會(huì)完全失效。結(jié)果可想而知。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程
(新員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，每個(gè)人都應(yīng)該知道)
熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求
4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行
當(dāng)原工藝出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得采用新工藝(可就此事進(jìn)行討論)，應(yīng)按原工藝執(zhí)行。
5.仔細(xì)檢查工藝執(zhí)行情況
以身作則，成為模范
6.愛(ài)護(hù)和保存工藝文件
第四節(jié) 車間質(zhì)量管理
基礎(chǔ)質(zhì)量管理知識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量統(tǒng)稱為質(zhì)量。
(我們的質(zhì)量是指透光、旋光、收率、重金屬含量、水分、機(jī)械雜質(zhì)等。
綜合質(zhì)量管理TQC：
指全員、全過(guò)程、全方位管理。
特點(diǎn):預(yù)防性(王先生說(shuō)死后驗(yàn)尸，質(zhì)量不檢測(cè))
影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)
機(jī)器-設(shè)備，包括機(jī)器和工藝設(shè)備；(日常維護(hù)和定期維護(hù))
材料-材料，半成品；(加強(qiáng)驗(yàn)收檢查)
方法-工藝，操作方法；(背誦成文，標(biāo)準(zhǔn)化)
環(huán)境-條件和環(huán)境。(改善環(huán)境)
二、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
特點(diǎn)：
1.有效有序:分工明確；(關(guān)于降溫費(fèi)的說(shuō)明，四個(gè)解釋)
2、定期評(píng)審：管理層介入，隨時(shí)隨地掌握運(yùn)行狀態(tài)；
3.強(qiáng)調(diào)糾正、預(yù)防和完善；(防止再次發(fā)生)
4、強(qiáng)調(diào)審計(jì)和監(jiān)督；
強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)；
強(qiáng)調(diào)文化管理。
設(shè)備管理
什么是設(shè)備？
生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械設(shè)備的總稱。(可以談設(shè)備培訓(xùn))
設(shè)備、工藝、操作是企業(yè)的三大技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備是先決條件。
二、設(shè)備的維護(hù)是什么？
指按照操作規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐的總稱。(如壓縮機(jī))
成本管理
產(chǎn)品是什么？
指生產(chǎn)過(guò)程中正在加工、尚未完成的成品。(按財(cái)務(wù)要求進(jìn)食、拉出)
二效控制產(chǎn)品：
質(zhì)量合格，數(shù)字準(zhǔn)確，交接清晰，賬目一致(賬戶、卡片、物體一致)，及時(shí)處理，占用合理，周轉(zhuǎn)快，降低產(chǎn)品成本。
三、物料控制：
1.收發(fā)前檢查說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量和規(guī)格；
二、限額領(lǐng)料，定額供料；
3.投料防止錯(cuò)誤、質(zhì)變和混合(鹽酸擊中Ⅱ母水沒(méi)有出現(xiàn)過(guò))
4、盤(pán)點(diǎn)清單；
嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費(fèi)；
密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)供料，防止斷檔，避免生產(chǎn)停頓；
安全管理
一、安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預(yù)防為主
二、安全第一責(zé)任人:各部門(mén)主管
(生產(chǎn)管理必須管理安全。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我的安全管理不符合規(guī)定，最多在于提高安全意識(shí)的培訓(xùn)。因?yàn)椴欢に囋O(shè)備，當(dāng)然不能管理生產(chǎn)，所以不能管理安全。
三、安全五同時(shí)：
在規(guī)劃、安排、檢查、總結(jié)和評(píng)估工作的同時(shí)，必須有安全的內(nèi)容（計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收）
四、車間級(jí)安全教育內(nèi)容：
1、生產(chǎn)特點(diǎn)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施；
(虎口:高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害腐蝕化學(xué)品)
2、安全操作規(guī)程要點(diǎn)；
使用勞保用品。
五、工傷事故應(yīng)急處理：
1.快速搶救并口頭報(bào)告；2.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；3.接受調(diào)查；4.四不放過(guò)5.填寫(xiě)文字報(bào)告。
㈧如何做好車間管理？
要管理好一個(gè)車間，首先要對(duì)車間的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、人員等有深刻的了解。生產(chǎn)管理有五個(gè)要素:人、機(jī)器、材料、法律、環(huán)。要管理好車間，就要對(duì)這五個(gè)要素有深刻的了解。所謂人，是指人員管理。在五個(gè)要素中，人是最重要的要素，因?yàn)橹挥腥擞兄饔^能動(dòng)性。人的管理要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。注重團(tuán)隊(duì)的力量，可以優(yōu)化和組合人員，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和活力。敢要求，會(huì)教，敢要求，也就是說(shuō)你要敢于向下屬提出要求，會(huì)教，也就是說(shuō)你要善于教導(dǎo)下屬用正確的方式做正確的事情。首先，我們必須了解和制定車間工作人員的工作職責(zé)和目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)和職責(zé)；培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬的工作方法和工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求編制工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃實(shí)施工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；鼓勵(lì)下屬的工作任務(wù)完成，表?yè)P(yáng)單一工作態(tài)度，批評(píng)員工，定期召開(kāi)例會(huì)，布置下屬工作計(jì)劃，進(jìn)行下一階段工作總結(jié)；提出重點(diǎn)工作要求；多與下屬人員溝通，了解困難，幫助解決困難。所謂機(jī)器，是指生產(chǎn)設(shè)備的管理。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理，要注意保持設(shè)備的完好率和啟動(dòng)率，隨時(shí)保持設(shè)備的完好狀態(tài)，注意日常點(diǎn)檢和專業(yè)維護(hù)，讓員工養(yǎng)成愛(ài)護(hù)設(shè)備、按規(guī)定維護(hù)設(shè)備的好習(xí)慣。所謂材料，是指生產(chǎn)所需的原材料。生產(chǎn)原材料的管理不僅涉及生產(chǎn)成本的控制，而且對(duì)生產(chǎn)效率影響很大。要注意原材料供應(yīng)的及時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)排放。按照視覺(jué)管理的要求，車間內(nèi)的原材料排放有序，更好地滿足生產(chǎn)需要。要注意原材料的質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)中使用的原材料符合生產(chǎn)要求。所謂法，是指加工工藝或加工方法，教育員工在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用正確的方法，并與相關(guān)部門(mén)和人員討論，優(yōu)化加工工藝，提高生產(chǎn)效率。所謂環(huán)，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，借助五S管理方法，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，五S管理不僅可以改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，還有助于提高生產(chǎn)效率。為了提高效率，我們還可以召集生產(chǎn)技術(shù)人員和車間一線員工，討論和研究是否有更好的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工藝。在優(yōu)化人員配置的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和工藝是提高生產(chǎn)效率最直接、最有效的方法。此外，培訓(xùn)生產(chǎn)員工，使他們更好地滿足工作需求也非常重要。在工資分配上，必須強(qiáng)調(diào)多勞多得，讓生產(chǎn)效率高的員工真正受益。
