機(jī)械設(shè)備安全管理如何進(jìn)行

⑴ 如何管理機(jī)械設(shè)備的安全？

   

   第一，安全第一，安全永遠(yuǎn)第一，安全永遠(yuǎn)第一！培訓(xùn)到位，要講清楚，相關(guān)操作人員和設(shè)備維修人員要能聽(tīng)懂，要實(shí)際操作，尤其是設(shè)備操作，這是一項(xiàng)實(shí)際工作。他們不僅要停留在知識(shí)的理解或知識(shí)的層面，還要能動(dòng)手，能實(shí)際解決問(wèn)題，還要熟練甚至熟練，這樣才能輕松應(yīng)對(duì)日常異常。

培訓(xùn)不是一蹴而就的，要持續(xù)培訓(xùn)，因?yàn)橛洃浻幸粋€(gè)疲勞期，而且設(shè)備也在不斷改進(jìn)。因此，在您的設(shè)備改進(jìn)后，您還應(yīng)修改和培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn)，PDCA
第二，要建立設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備主要結(jié)構(gòu)設(shè)備的詳細(xì)安全注意事項(xiàng)、操作的每一步、操作人員和設(shè)備維修人員的具體規(guī)范。
規(guī)范操作，規(guī)范操作，配備充分的勞動(dòng)保障設(shè)施和應(yīng)急措施，確保日常正常操作和異常操作的安全。

第三，技術(shù)改造，這是最重要的，設(shè)備的安全，很多時(shí)候，是我們的設(shè)備設(shè)計(jì)不夠人性化，我們想通過(guò)改造提高設(shè)備操作的簡(jiǎn)單性，提高設(shè)備的智能和自動(dòng)化程度，例如，增加他的預(yù)防，提高設(shè)備的智能程度，錯(cuò)誤操作，可以報(bào)警，維護(hù)，有更多的智能提示和智能演示。
第四，設(shè)備的安全檢查和定期檢查不僅要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，還要檢查設(shè)備的安全狀態(tài)。

特種設(shè)備還應(yīng)取得相關(guān)部門(mén)的許可資格。我們的操作人員只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，才能獲得相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格。

   

⑵ 何管理設(shè)備？

   

   設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，運(yùn)用一系列理論和方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，科學(xué)管理設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選擇、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維護(hù)、改造、更新到報(bào)廢）。
企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度
(1)設(shè)備前期管理辦法或制度 (2)設(shè)備使用維護(hù)管理辦法或制度 (3)設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法或制度 (4)設(shè)備維護(hù)管理辦法或制度 (5)設(shè)備備件管理辦法或制度 (6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度 (7)設(shè)備事故管理辦法或制度 (8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 (9)設(shè)備檔案管理辦法或制度 (10)設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度 (11)設(shè)備管理和技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度 (12)設(shè)備工作考核獎(jiǎng)懲辦法或制度。
設(shè)備管理：
1、注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)行，注意高溫問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和損壞； 2、注意雨水對(duì)設(shè)備的影響。進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水頻繁。設(shè)備的防雨防潮應(yīng)提上議事日程； 3、注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目正在爭(zhēng)取時(shí)間、速度和連續(xù)運(yùn)行。設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)行。這種情況是可以理解的，但設(shè)備的維護(hù)必須跟上。4、注意設(shè)備狀況。設(shè)備高效運(yùn)行不可避免地會(huì)因疲勞而損壞或不在正常狀態(tài)下工作。我們不能蘿卜快了就不洗泥。生病的操作必然會(huì)造成很大的損失。5、注意對(duì)新手的培訓(xùn)。在繁忙的生產(chǎn)季節(jié)，不可避免地會(huì)招聘一些臨時(shí)工。一些大中專(zhuān)畢業(yè)生也紛紛前來(lái)報(bào)到。他們應(yīng)該鼓勵(lì)他們的工作熱情，但必須向他們解釋設(shè)備的性能、操作護(hù)措施必須向他們解釋清楚。只有在考核并掌握這些技術(shù)后，他們才能上崗。否則，我們決不能打開(kāi)綠燈。6、加強(qiáng)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則，老員工也必須經(jīng)常忘記使用。如果不按照系統(tǒng)規(guī)定使用設(shè)備，就很難實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)，這可能會(huì)對(duì)設(shè)備和用戶(hù)造成損害。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)的約束下開(kāi)展工作。7、注意整改設(shè)備隱患磨刀不誤砍柴對(duì)鉆機(jī)防護(hù)設(shè)備不完善、機(jī)器漏油漏電、開(kāi)關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)確等已知設(shè)備隱患，應(yīng)逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設(shè)備完好率。總之，工作越忙，就越要注意安全。設(shè)備利用率越高，維護(hù)越強(qiáng)。任何疏忽和運(yùn)氣都會(huì)導(dǎo)致不安全的災(zāi)難

   

⑶如何做好設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

   

   按“PDCA抄襲工作方法進(jìn)行管理。PDCA模式可簡(jiǎn)要描述如下：
P——規(guī)劃：根據(jù)客戶(hù)要求和組織政策，為提供結(jié)果設(shè)定必要的目標(biāo)和流程；
D——實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；
C——檢查：根據(jù)政策、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，監(jiān)控和測(cè)量過(guò)程和產(chǎn)品，并報(bào)告結(jié)果；
A——改進(jìn)：采取措施，不斷提高過(guò)程績(jī)效。

   

⑷ 談?wù)勅绾巫龊迷O(shè)備管理的基本工作

   

   【內(nèi)容摘要】設(shè)備管理的方式一直有不同的看法，但總體操作程序大致相同。現(xiàn)在結(jié)合作者多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫龊迷O(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。【關(guān)鍵詞】管理維護(hù)維護(hù)設(shè)備管理是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有固定的管理方法，總是摸著石頭過(guò)河；筆者根據(jù)多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。一、做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理。設(shè)備管理數(shù)據(jù)是設(shè)備一生中最基本的記錄文件，記錄了設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新和報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖集、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案和原始記錄。其記錄和使用有助于設(shè)備管理人員對(duì)管理成本進(jìn)行更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)，更準(zhǔn)確地制定維護(hù)和維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及購(gòu)買(mǎi)備件具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為設(shè)備管理人員，一方面要獲取設(shè)備的管理數(shù)據(jù)，另一方面要不斷完善和完整。完善是指新設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)情況，以后的詳細(xì)記錄。隨著磨損的加劇，原有的性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。設(shè)備老化后，原部件故障的性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，因此原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相應(yīng)改變。作為一名設(shè)備管理人員，我們不應(yīng)該害怕麻煩，結(jié)合我們的日常管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)修改。第二，由于各設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)不同，或業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)提高，可能對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不滿意，因此無(wú)論是節(jié)能降耗還是安全使用，都應(yīng)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，及時(shí)修改。2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)。1、正確制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。正確制定這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)直接影響設(shè)備的高效使用。①、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢是在對(duì)設(shè)備運(yùn)行部件進(jìn)行正確詳細(xì)的分析后，制定標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄漏等），然后采用聽(tīng)、看、摸、嗅等各種手段，根據(jù)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)定期確定這些部件的正常運(yùn)行。振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等關(guān)鍵部探傷儀等高精度儀器，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除在萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)要不惜一切代價(jià)，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精度儀器。②、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是由于潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)注意潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。在制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮運(yùn)行部件的速度、間隙參數(shù)、應(yīng)力、溫升、設(shè)備的工作環(huán)境和性能，避免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中形成油膜或油過(guò)多，不能起到潤(rùn)滑作用，造成污染和人力物力浪費(fèi)。同一設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亍r(shí)間和經(jīng)驗(yàn)制定，不得盲目跟隨。標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，與生產(chǎn)人員和維修人員會(huì)審，然后投入生產(chǎn)使用，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施情況，定期檢查記錄是否完整，是否按規(guī)定操作，不得粗心大意。2.全體員工參與管理：在許多企業(yè)中，存在一種誤解，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。事實(shí)上，生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接用戶(hù)。雖然他們對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理不如維修人員那么清楚，但他們比維修人員更熟悉設(shè)備的使用性能。此外，他們常年熟悉設(shè)備，因此，在發(fā)生異常事故之前，往往是他們先發(fā)現(xiàn)并避免的。但由于他們不是專(zhuān)業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員，他們能找到的，也比較明顯，對(duì)于比較隱蔽的，很難及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制定標(biāo)準(zhǔn)，交給他們負(fù)責(zé)。制定詳細(xì)的工藝操作規(guī)程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員是否正確操作設(shè)備將直接影響設(shè)備的使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠的重視，共同制定工藝操作規(guī)程，并隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。維修設(shè)備從試車(chē)生產(chǎn)到報(bào)廢一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：磨合期、正常使用期、性能下降期。其使用壽命由無(wú)形磨損程度、維修質(zhì)量決定。1、提高人員素質(zhì)：一是采用自學(xué)、進(jìn)修、教學(xué)等方式，全面提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，讓大家了解科學(xué)管理，運(yùn)用科學(xué)管理。二是多渠道、多層次提高維修人員的業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小維修時(shí)間和內(nèi)容，由于各種原因振動(dòng)、腐蝕等原因，應(yīng)及時(shí)組織維修。包括維修前檢查(目的是掌握設(shè)備的具體現(xiàn)狀，充分做好相關(guān)備件和工具的維修工作)、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等。，并確保維護(hù)任務(wù)以最短的工期和最少的資金完成。3.設(shè)備不得生病。操作設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行搶修，不得生病操作。對(duì)于重要部位，應(yīng)制定嚴(yán)格的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和正確約束維護(hù)人員。4.維修質(zhì)量檢查:設(shè)備維修后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起檢查維修質(zhì)量。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查是指維修后設(shè)備是否完整，是否有遺漏。精度檢查是指維修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作。經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快就會(huì)出現(xiàn)同樣的故障，所以我們必須耐心地進(jìn)行這項(xiàng)工作。四、備件管理:現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用備件。ABC管理法，價(jià)值高，制造同期長(zhǎng)A類(lèi)別；價(jià)值中等，使用頻率中等，不重要的劃分B類(lèi)別，如小軸承、線圈、小電機(jī)等。C類(lèi)。設(shè)備管理人員首先要了解備件庫(kù)存，通過(guò)對(duì)其使用記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)部門(mén)提供采購(gòu)計(jì)劃。其次，備件到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量和維修人員進(jìn)行檢查。即使上面貼著合格產(chǎn)品的字樣，也不能放過(guò)。除非確認(rèn)合格，否則應(yīng)立即返回供應(yīng)部門(mén)。更換的零件可以盡快修復(fù)。不能抱著先放后修的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了容易忘記，造成浪費(fèi)；此外，零件生銹后，會(huì)給維修帶來(lái)困難。5.因人而宜安排設(shè)備維修:由于操作人員和維修人員技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，設(shè)備維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可采用ABC分類(lèi)方法根據(jù)設(shè)備的重要性和復(fù)雜性，與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和思想水平逐一承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，不僅要求設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和組織能力，還要具備較高的思想政治水平，真正樹(shù)立以工廠為家的理念，像照顧自己的眼睛一樣照顧設(shè)備和設(shè)備。參考文獻(xiàn)：綠色設(shè)備管理與維護(hù) 何 慶機(jī)械設(shè)備維護(hù)工程 李新和

   

⑸如何做好維好安全工作

   

   如何做好安全工作

首先，我們必須始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，做到警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危。安全工作注重預(yù)防，預(yù)防的重點(diǎn)是思想。只有居安思危，才能時(shí)事想安全；只有居安思危，才能實(shí)踐，影響、教育和帶動(dòng)員工重視安全工作；只有居安思危，才能做好準(zhǔn)備，防患于未然。

第二，我們必須始終堅(jiān)持安全第一的政策，循序漸進(jìn)，過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)。中國(guó)人中不乏機(jī)會(huì)主義等壞習(xí)慣。他們渴望在工作中取得成功，努力省事，怕麻煩，抄近路，從而違反操作程序，省略一些必要的安全措施和環(huán)節(jié)。這是僥幸心理在工作中的具體表現(xiàn)。它反映的深層次問(wèn)題是知道有危險(xiǎn)卻還在做的習(xí)慣性違規(guī)行為，這是造成事故的重要因素。你知道，事故不會(huì)因?yàn)檫\(yùn)氣而停止。不要認(rèn)為某些行為發(fā)生事故的概率很小，就認(rèn)為這種行為是安全的。別忘了千里之堤，蟻巢潰的古訓(xùn)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作的一般內(nèi)容：

1.標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)必須以國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)頒布的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2.作業(yè)前準(zhǔn)備時(shí)，必須召開(kāi)班前安全工作會(huì)議，上崗前了解生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格檢查工具、設(shè)備和環(huán)境，做好檢查記錄，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，各崗位對(duì)口交接，交接內(nèi)容和責(zé)任分配必須明確。

3.操作程序，即先做什么，后做什么。特殊崗位的操作必須強(qiáng)制確認(rèn)，以確保操作行為準(zhǔn)確和正確。<

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4、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，操作人員在操作過(guò)程中的行為與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，要求操作人員站立安全，規(guī)范姿勢(shì)、肢體動(dòng)作和視線角度。

5.安全提示。在作業(yè)前的班前安全工作會(huì)議上，管理者必須提示相關(guān)作業(yè)的安全注意事項(xiàng)。在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行安全檢查時(shí)，管理者應(yīng)警告每個(gè)操作人員注意事項(xiàng)和正確的安全行為，并對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行提示和警告。

操作標(biāo)準(zhǔn)不同于安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程只規(guī)定人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了如何做得更好。

車(chē)輛點(diǎn)檢維修有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，所以這些工作必須執(zhí)行。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，由于其工作機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)，所以我們一般執(zhí)行安全操作程序，即應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作過(guò)程、具體的操作技術(shù)和具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，是相輔相成的安全措施。

例如，拉車(chē)皮作業(yè)必須使用拉車(chē)鉤，指導(dǎo)員必須在可視的安全位置指揮。每次重型車(chē)輛不得超過(guò)幾節(jié)，空車(chē)輛不得超過(guò)幾節(jié)。

例如，當(dāng)移動(dòng)機(jī)械司機(jī)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境不良、現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂、往復(fù)工作區(qū)域人員活動(dòng)時(shí)，必須暫停工作，并及時(shí)向相關(guān)港口公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、團(tuán)隊(duì)管理人員或公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告情況。

第三，我們必須明確我們的工作性質(zhì)和安全控制重點(diǎn)。作為移動(dòng)機(jī)械管理、維護(hù)和生產(chǎn)單位，必須保證設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)作業(yè)的安全，涉及人身、交通、消防和設(shè)備安全。因此，我們需要從設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)組織、工藝安排、派遣維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收、一般檢查、消防檢查、環(huán)境治理、標(biāo)準(zhǔn)駕駛、安全操作、員工教育、隱患調(diào)查、隱患整改、審查跟蹤等方面進(jìn)行控制。這些工作環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互保證。任何問(wèn)題都會(huì)涉及到一條操作線，埋下的隱患很可能發(fā)生在涉及的操作環(huán)節(jié)中。因此，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都不容忽視。我們必須牢記小心駕駛?cè)f年船的古訓(xùn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

第四，必須按規(guī)定辦事，按規(guī)定辦事。安全操作規(guī)程是我們前幾代同行的教訓(xùn)。杜邦是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了200年的歷史。杜邦有兩個(gè)10倍:一是安全記錄比同行好10倍；第二，工作比下班后安全10倍。這種表現(xiàn)取決于什么？用杜邦的話說(shuō)，安全是習(xí)慣化、制度化行為的結(jié)果。可見(jiàn)零事故是有可能做到的，好習(xí)慣是可以養(yǎng)成的。因此，我們應(yīng)該警告員工，在安全工作中不要盲目耍小聰明，學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)比摸著石頭過(guò)河更安全，用安全做任何交易都得不償失。

第五，必須牢固樹(shù)立嚴(yán)是愛(ài)，松是害的安全理念。安全生產(chǎn)責(zé)任制劃定了我們安全工作的基本框架。在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中，安全責(zé)任制是各類(lèi)生產(chǎn)安全事故調(diào)查組調(diào)查的第一項(xiàng)內(nèi)容。它涉及到對(duì)法律法規(guī)的理解和執(zhí)行、對(duì)轄區(qū)、人員和設(shè)備的理解和安全保障、工作安排、崗位危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施的告知、員工教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和糾錯(cuò)、事故報(bào)告等諸多職責(zé)。過(guò)去，我們談到了不要用違章?lián)Q人情。結(jié)果如何？我們的一些善意違規(guī)行為換來(lái)的是違規(guī)受到的處罰，重的是待崗。你幫助的裝卸工和保護(hù)指導(dǎo)員給了你人情的補(bǔ)償嗎？嚴(yán)是愛(ài)，松是害，什么是愛(ài)？就安全工作而言，管理者履行管理職責(zé)，糾正員工的錯(cuò)誤，甚至無(wú)情處罰，可以讓員工下班后享受愛(ài)。嚴(yán)是愛(ài)，松是害對(duì)員工本人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不發(fā)生違規(guī)和事故就是愛(ài)。相反，如果違規(guī)行為，最終會(huì)導(dǎo)致使他們的行為失去工作習(xí)慣，不僅可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果他們失去工作，甚至上獄。

讓我們記住，隱患比明火更危險(xiǎn)，預(yù)防比救災(zāi)更好，責(zé)任比泰山更重要。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作程序，為自己和他人的安全，為集體和個(gè)人利益避免損失，必須在確保安全的前提下從事工作。

   

⑹如何做好設(shè)備維護(hù)管理工作

   

   1.設(shè)備信息歸檔；如設(shè)計(jì)、制造、安裝、材料、調(diào)試、驗(yàn)收、供應(yīng)商等。.調(diào)試試運(yùn)行中的故障處理。.維修、維修記錄、備件更換記錄。.狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)、設(shè)備定期趨勢(shì)分析、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、最低庫(kù)存。

   

⑺如何加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理？

   

   (1)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，防止誤保，防止漏保。由于維護(hù)不當(dāng)是設(shè)備故障的主要原因之一，必須強(qiáng)制執(zhí)行維護(hù)工作。維修經(jīng)理應(yīng)根據(jù)機(jī)械維修說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的維修計(jì)劃，并與機(jī)械駕駛員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查維修的實(shí)施情況。因此，維修工作應(yīng)從源頭入手，防止維修。
（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，不僅包括以往的維護(hù)記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄，分析判斷機(jī)械故障，及時(shí)準(zhǔn)確消除隱患。
（3）維修經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握情況，了解全局，制定合理詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，對(duì)維修操作和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，避免不必要的維修及其成本浪費(fèi)。
（4）加強(qiáng)維修管理，建立健全維修規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)維修管理的作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，備案大小故障；明確駕駛員和維修管理人員的責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)加工配件的監(jiān)督，糾正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。

   

⑻ 如何做好設(shè)備管理，如何做好車(chē)間人員設(shè)備維修技能培訓(xùn)

   

   設(shè)備管理系統(tǒng)
(一) 總則

第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝和辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，制定了本制度。

第二條 設(shè)備使用和維護(hù)程序是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定的系統(tǒng)，指導(dǎo)設(shè)備的正確運(yùn)行和維護(hù)。公司各部門(mén)必須建立和完善設(shè)備使用和維護(hù)程序。

(二)制定和修改規(guī)定

第三條 各部門(mén)首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類(lèi)型，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、使用維護(hù)的難度，將設(shè)備劃分為三個(gè)層次:重要設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備，便于規(guī)定的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

第四條 所有安裝在用設(shè)備，必須有完整的臺(tái)臺(tái)使用和維護(hù)程序。

第五條對(duì)于新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部門(mén)應(yīng)當(dāng)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定使用和維護(hù)程序，并發(fā)布實(shí)施。

第六條 生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)當(dāng)在改變工藝前10天，根據(jù)新設(shè)備的使用和維護(hù)要求，修改原規(guī)定，確保規(guī)定的有效性。

第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)定時(shí)，如發(fā)現(xiàn)規(guī)定內(nèi)容不完善或有缺陷，應(yīng)逐級(jí)及時(shí)反映。程序管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，并對(duì)程序內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或修改。

第八條 新編制或者修改的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定提交副總經(jīng)理審批。

第九條 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)使用維護(hù)程序，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后，臨時(shí)程序無(wú)效。

(三) 規(guī)定的內(nèi)容

第十條 設(shè)備使用規(guī)程必須包括：

1.最大負(fù)荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等設(shè)備的技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)；

2.根據(jù)設(shè)備交接和使用的規(guī)定，對(duì)于連續(xù)兩班或三班的設(shè)備，崗位人員在交接班時(shí)必須交接設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備運(yùn)行異常、潤(rùn)滑、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)變化、故障及處理等；

操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4、應(yīng)急處理規(guī)定；

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆除或放寬安全保護(hù)裝置；

6.設(shè)備運(yùn)行中的故障查詢(xún)和排除。

第十一條 設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)包括：

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖、液壓原理圖、氣動(dòng)原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要部件圖；

二、設(shè)備潤(rùn)滑五定圖表及要求；

3.定期清潔的規(guī)定；

4.設(shè)備使用過(guò)程中的檢查要求，包括路線、位置、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)條件參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查員等。

5.運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法；

6、設(shè)備主要易損件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7.安全注意事項(xiàng)。

(四) 規(guī)則的執(zhí)行

第十二條 新設(shè)備投入使用前，主管技術(shù)設(shè)備部副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)安排實(shí)施設(shè)備使用和維護(hù)程序。規(guī)定應(yīng)發(fā)給相關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員和維修人員，人員不得離職。

第十三條 生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)向操作人員講解規(guī)程和學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

第十四條 設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司組織的程序考試和實(shí)際操作考核，合格后方可上崗。

第十五條 生產(chǎn)部每月組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)程序、車(chē)間主管和設(shè)備管理人員，每年定期或隨機(jī)抽查生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)程序的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并將抽查納入考核。

(五)設(shè)備技術(shù)狀況管理

第十六條 根據(jù)設(shè)備的技術(shù)條件、維護(hù)條件和管理?xiàng)l件，將所有設(shè)備分為完整設(shè)備和非完整設(shè)備，并制定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 各部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)發(fā)布的技術(shù)狀況指標(biāo)，即評(píng)估設(shè)備的綜合完整性。專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)分別制定年、季、月設(shè)備的綜合完整性指標(biāo)，并逐級(jí)分解實(shí)施。

(六) 設(shè)備潤(rùn)滑管理

第十八條 對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理的要求

各部門(mén)設(shè)專(zhuān)職潤(rùn)滑員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑。

每臺(tái)設(shè)備必須制定完善的設(shè)備潤(rùn)滑五定圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各部門(mén)要認(rèn)真清理設(shè)備用油(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對(duì)大型、特殊、特種設(shè)備用油堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的推廣和油品的升級(jí)。

認(rèn)真做好廢油回收管理工作。

第十九條制定、五定圖表的制定、執(zhí)行和修改

各部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑五定圖表必須逐一制定，并與使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)送到崗位。

設(shè)備潤(rùn)滑五定圖的內(nèi)容如下：

(1)定點(diǎn):規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱(chēng)和加油點(diǎn)數(shù)。

(2)定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)的潤(rùn)滑油牌號(hào)。

(3)定時(shí)加換油時(shí)間。

(4)定量:規(guī)定每次加換油的數(shù)量。

(5)定人:規(guī)定每個(gè)加換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑五定圖表規(guī)定，并做好支行記錄。

4.潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)定期、不定期抽查潤(rùn)滑五定圖表的執(zhí)行情況，及時(shí)處理問(wèn)題。

5.崗位操作維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部位的潤(rùn)滑情況，及時(shí)報(bào)告和處理問(wèn)題。

第二十條 潤(rùn)滑油脂分析化驗(yàn)管理

在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，由于零件本身和外部灰塵、水、溫度等因素的影響，潤(rùn)滑油容易變質(zhì)。為了保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需要定期進(jìn)行過(guò)濾分析和測(cè)試，并規(guī)定不同設(shè)備的取樣和測(cè)試時(shí)間。當(dāng)油不符合使用要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換潤(rùn)滑油。

第二十一條 設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用和油品更新管理

各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、漏的情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2.油品升級(jí)應(yīng)納入公司年度設(shè)備工作計(jì)劃，經(jīng)試驗(yàn)后方可實(shí)施，確保安全。油品更新前，必須清潔油具、油箱和管道。

(七) 設(shè)備缺陷的處理

第二十二條 如果設(shè)備有缺陷，應(yīng)立即排除崗位操作和維護(hù)人員可以排除的，并在日志中詳細(xì)記錄。

第二十三條 崗位操作人員無(wú)法排除的設(shè)備缺陷，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)詳細(xì)記錄和報(bào)告，同時(shí)認(rèn)真操作，加強(qiáng)觀察，注意

缺陷發(fā)展。

第二十四條 未及時(shí)消除的設(shè)備缺陷，必須在日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上研究決定如何處理。

第二十五條 在安排處理各項(xiàng)缺陷之前，必須采取相應(yīng)措施，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

(八)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第二十六條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理是指各級(jí)維護(hù)管理人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，通過(guò)一定手段牢牢掌握設(shè)備運(yùn)行情況，制定相應(yīng)措施。

第二十七條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，確定檢查部位（檢查點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并根據(jù)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，確定設(shè)備各檢查點(diǎn)的明確檢查周期，一般可分為時(shí)間、班、日、周、旬、月、季、年檢查點(diǎn)。

第二十八條 建立健全巡檢保障體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)檢查本崗位使用設(shè)備的所有檢查點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)維修人員應(yīng)承包重點(diǎn)設(shè)備的檢查任務(wù)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和復(fù)雜性確定專(zhuān)職檢查人員的數(shù)量和候選人。除承包重要檢查點(diǎn)外，專(zhuān)職檢查人員還應(yīng)充分掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第二十九條 信息傳遞和反饋

在檢查生產(chǎn)崗位操作人員時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行，需要緊急處理，應(yīng)立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登錄檢查表，按時(shí)傳遞給專(zhuān)職檢查員。

對(duì)專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外，還要將信息傳遞給專(zhuān)職檢查人員，以便統(tǒng)一匯總。

專(zhuān)職檢查員除完成承包的檢查點(diǎn)任務(wù)外，還負(fù)責(zé)每天匯總整理各方面的檢查結(jié)果，并列出當(dāng)天向技術(shù)裝備部匯報(bào)的重點(diǎn)問(wèn)題。

技術(shù)裝備部應(yīng)列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬外，還應(yīng)進(jìn)一步檢查實(shí)施情況，便于綜合管理。

第三十條 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

檢查員根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，提出應(yīng)安排維護(hù)的項(xiàng)目，并納入維護(hù)計(jì)劃。檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，由值班主任立即組織處理；班級(jí)無(wú)法處理的，由技術(shù)設(shè)備部門(mén)確定。重要設(shè)備的重大缺陷由副總經(jīng)理組織研究，確定控制方案和處理方案。

第三十一條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理

下列情況均為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)，反復(fù)處理無(wú)效部位；

影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部件；

3.運(yùn)行不符合小修周期要求，經(jīng)常需要計(jì)劃外維修的設(shè)備或部件；

4.存在不安全隱患(人身和設(shè)備安全)，日常維護(hù)和簡(jiǎn)單維修無(wú)法解決的設(shè)備或部件。

第三十二條 薄弱環(huán)節(jié)的管理

公司技術(shù)設(shè)備部應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)列出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，并提出改進(jìn)方案。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員審查改進(jìn)計(jì)劃，并將其納入維護(hù)計(jì)劃。

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果調(diào)查，并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。經(jīng)副總經(jīng)理審核后，存入設(shè)備檔案。