如何做好設(shè)備維護與管理

①如何維護和管理設(shè)備？

   設(shè)備管理
(一)設(shè)備使用規(guī)程內(nèi)容：
1.最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)； 2.根據(jù)設(shè)備交接和使用的規(guī)定，對于連續(xù)兩班或三班的設(shè)備，崗位人員在交接班時必須交接設(shè)備的運行狀態(tài)，包括設(shè)備運行異常、原缺陷變化、運行參數(shù)變化、故障及處理等； 3.操作設(shè)備的步驟包括操作前的準備和操作順序； 4.應(yīng)急處理規(guī)定； 5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆卸或放寬安全保護裝置； 6.排除設(shè)備運行中的故障。
(二)設(shè)備維修規(guī)程內(nèi)容：
1. 2.設(shè)備潤滑五定圖表及要求； 3.規(guī)定定期清潔； 4.設(shè)備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內(nèi)容、標(biāo)準條件參數(shù)、周期（時間）、檢查員等； 5.排除運行中常見故障的方法； 6.設(shè)備主要易損件報廢標(biāo)準； 7.安全注意事項。

②如何加強設(shè)備維護和管理？

   設(shè)備管理
設(shè)備管理規(guī)則
1、2、3、4、5條細化設(shè)備使用和維護規(guī)程內(nèi)容，是完善的設(shè)備管理實施細則。
(一)設(shè)備使用規(guī)程內(nèi)容：
1.最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)； 2.根據(jù)設(shè)備交接和使用的規(guī)定，對于連續(xù)兩班或三班的設(shè)備，崗位人員在交接班時必須交接設(shè)備的運行狀態(tài)，包括設(shè)備運行異常、原缺陷變化、運行參數(shù)變化、故障及處理等； 3.操作設(shè)備的步驟包括操作前的準備和操作順序； 4.應(yīng)急處理規(guī)定； 5.設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆卸或放寬安全保護裝置； 6.排除設(shè)備運行中的故障。
(二)設(shè)備維修規(guī)程內(nèi)容：
1. 2.設(shè)備潤滑五定圖表及要求； 3.規(guī)定定期清潔； 4.設(shè)備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內(nèi)容、標(biāo)準條件參數(shù)、周期（時間）、檢查員等； 5.排除運行中常見故障的方法； 6.設(shè)備主要易損件報廢標(biāo)準； 7.安全注意事項。

③ 我從事設(shè)備維修。如何提高我在單位的管理能力和素質(zhì)？

   技術(shù)能力在企業(yè)中非常重要，尤其是那些從事維護的人。你應(yīng)該知道別人知道的，別人不知道的，你也應(yīng)該知道。質(zhì)量由自己的知識和行為決定，也可以通過培訓(xùn)來提高。
   只有豐富您的設(shè)備管理和維護知識，才能提高您的管理能力。
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④如何加強機械設(shè)備的維護和管理？

   摘復(fù)
要加強機械設(shè)備的維護和管理，能夠安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備的功效，實現(xiàn)正確使用和精心維護，使機械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，確保設(shè)備的長期、安全、穩(wěn)定運行。加強機械設(shè)備管理對提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量具有重要作用。本文從加強機械設(shè)備安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、加強機械設(shè)備前期管理、日常管理、定期維護、定期維護等方面進行了深入探討。

⑤如何做好設(shè)備維護管理工作

   1.設(shè)備信息歸檔；如設(shè)計、制造、安裝、材料、調(diào)試、驗收、供應(yīng)商等。.調(diào)試試運行中的故障處理。.維修、維修記錄、備件更換記錄。.狀態(tài)報告系統(tǒng)、設(shè)備定期趨勢分析、振動監(jiān)測、最低庫存。

⑥ 如何有效管理設(shè)備的維護和維護？

   生產(chǎn)管理概述
生產(chǎn)管理是一項有計劃、有組織、有指揮、有監(jiān)督、有調(diào)整的生產(chǎn)活動。以最小的資源損失獲得最大的效果。它是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運行的管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

一個非常有意義的爭論是管理是技術(shù)還是藝術(shù)？我認為管理首先是技術(shù)，然后是藝術(shù)，說管理是技術(shù)。因為管理有具體的方法和技巧。在不同的場合可能表現(xiàn)為不同的形式，比如彈鋼琴。學(xué)彈鋼琴的時候沒有藝術(shù)可言，都是具體的技術(shù)細節(jié)，包括手指的力度和指法。雙手的協(xié)調(diào)，對五線譜的理解，都是具體的技術(shù)和方法。只有掌握了這些具體的技術(shù)和方法，才能把它們結(jié)合起來，用自己的方式表達出來，這個時候才能談藝術(shù)。繪畫和音樂都是這個道理。沒有技術(shù)的藝術(shù)雖然不是藝術(shù)，但至少是盲目的目的藝術(shù)。管理也是如此。經(jīng)常聽到關(guān)于這個問題的討論和討論，很多人認為管理是以藝術(shù)為理是不需要學(xué)習(xí)或者無法掌握的。相反，管理是必須學(xué)習(xí)的，必須掌握一些基本技術(shù)和方法，才能靈活運用這些方法和技術(shù)來達到管理的目的。現(xiàn)在我們?nèi)狈痉椒ê图夹g(shù)，包括任何給上級建議。如何給下屬分配任務(wù)，如何與其他部門有效溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，有效激勵他們，如何通過自己的專業(yè)影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么辦。為什么？一個是習(xí)慣，另一個是能力。我們企業(yè)的管理員知道的太多了。他們都知道新概念和新理論。不幸的是，他們做不到。

管理中的核心問題是，激勵不是操縱，不是約束，而是滿足人們的需求，是通過引導(dǎo)人們的行為，調(diào)動人們的積極性來滿足人們的需求。人類的需求是人性，了解人性的特征，適應(yīng)人性的特征，是激勵有效性的保證。人類的心理和行為是共同的。只有把自己放在地上，比較自己的心，才能贏得員工的真誠。人是不同的，不斷變化的。張二適用的激勵方法可能對李四不有效。因此，由于人的差異，必須有不同的意義和作用。復(fù)制理論和模仿他人不能有效地激勵員工。

生產(chǎn)管理內(nèi)容
生產(chǎn)管理內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，建立生產(chǎn)管理體系等。

②生產(chǎn)計劃工作。即制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)管理任務(wù)
通過生產(chǎn)組織工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求，建立技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)體系；通過生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行計劃；通過生產(chǎn)控制，及時有效地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)期和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的是實現(xiàn)投資少、產(chǎn)出多的最佳經(jīng)濟效益。

三種生產(chǎn)管理方法
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時，企業(yè)生產(chǎn)部部長問：我部有一名設(shè)備維修人員，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只能由他維修。我們應(yīng)該懲罰他嗎？事實上，許多國內(nèi)企業(yè)都會有類似的問題，讓管理者頭疼。在一個企業(yè)中，如果有這樣一個不可或缺的人，這對企業(yè)來說是非常危險的。避免或減少這種危險的法寶是標(biāo)準化。

1、標(biāo)準化

所謂標(biāo)準化，就是企業(yè)中有各種規(guī)范，如規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準、要領(lǐng)等。這些形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(或標(biāo)準書)。制定標(biāo)準，然后按照標(biāo)準付諸行動，稱為標(biāo)準化。那些認為已經(jīng)完成標(biāo)準化的觀點是錯誤的，只有通過指導(dǎo)和培訓(xùn)才能被視為標(biāo)準化。

管理水平的提高是無止境的。雖然國內(nèi)很多企業(yè)都有制度、制度、意識的障礙，但要真正讓‘中國制造’成為高質(zhì)量的代名詞，必須表現(xiàn)出知山有虎，偏向虎山行的氣魄。

2、目視管理

視覺管理的實施在很大程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。視覺管理在現(xiàn)場和辦公室都非常有用。在了解其要點和水平的基礎(chǔ)上，大量使用視覺管理將給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理，是一種通過視覺導(dǎo)致意識變化的管理方法。目視管理有三個要點:

(1)，無論誰能判斷是好是壞(異常)；

能快速判斷，精度高；

(3)判斷結(jié)果不會因人而異。

在日常活動中，我們通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物。其中，最常用的是視覺。據(jù)統(tǒng)計，60%的人的行動始于視覺 的感知。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)和方法清晰明了，實現(xiàn)一目了然，使員工能夠獨立、充分地理解、接受和執(zhí)行各項工作，這將給管理帶來巨大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即數(shù)據(jù)、情報等情況一目了然，主要是管理項目的透明管理活動，尤其是情報。它通過口號/現(xiàn)狀板/圖表/電子屏幕等各種形式揭示文件、大腦或現(xiàn)場的隱藏信息，使任何人都能及時掌握管理現(xiàn)狀和必要信息，從而快速制定和實施對策。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問題的非常有效和直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理的重要工具之一。

管理看板是一種高效、簡單的管理方法，有效應(yīng)用是企業(yè)管理者的一大管理解決方案。

⑦ 如何做好設(shè)備維護的管理和改進，有哪些軟件可以實現(xiàn)維護？

   設(shè)備管理和維護是制造安裝生產(chǎn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。依靠人工點檢的設(shè)備管理模式不僅不能滿足智能管理的需要，而且不能滿足企業(yè)的利益需求。因此，基于信息技術(shù)的通信、檢測、維護等技術(shù)手段與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的信息化和智能化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
設(shè)備維護管理系統(tǒng)是一種信息管理系統(tǒng)，用于實現(xiàn)故障處理、檢查處理、設(shè)備管理、維護管理、系統(tǒng)管理和手機客戶端功能。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計分為系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件技術(shù)架構(gòu)和功能架構(gòu)三個方面。該系統(tǒng)可以確保企業(yè)真正實施各種生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)。

⑧如何開展設(shè)備日常維護管理工作

   做好設(shè)備臺帳，設(shè)置日常檢查計劃并落實到位，如正常維護動態(tài)設(shè)備等！

⑨如何加強設(shè)備的維護和管理？

   (1)加強設(shè)備維護，防止誤保，防止漏保。由于維護不當(dāng)是設(shè)備故障的主要原因之一，必須強制執(zhí)行維護工作。維修經(jīng)理應(yīng)根據(jù)機械維修說明書制定切實有效的維修計劃，并與機械駕駛員進行技術(shù)交底，隨時抽查維修的實施情況。因此，維修工作應(yīng)從源頭入手，防止維修。
（2）加強設(shè)備的日常檢查，詳細記錄檢查結(jié)果，不僅包括以往的維護記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄，分析判斷機械故障，及時準確消除隱患。
（3）維修經(jīng)理應(yīng)及時掌握情況，了解全局，制定合理詳細的機械維修計劃，對維修操作和采購活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，避免不必要的維修及其成本浪費。
（4）加強維修管理，建立健全維修規(guī)章制度，強調(diào)維修管理的作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，備案大小故障；明確駕駛員和維修管理人員的責(zé)任，明確獎懲；加強對采購加工配件的監(jiān)督，糾正機械配件的質(zhì)量和數(shù)量。