如何提高汽修廠(chǎng)維修效率

① 如何提高汽修廠(chǎng)的維修效率？

   

   這是一個(gè)全面的計(jì)劃。首先要有一個(gè)具體的劃分操作流程，其次是每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置的技術(shù)人員，最后要有一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)，讓它像流水作業(yè)一樣。在每個(gè)操作過(guò)程中設(shè)置獎(jiǎng)懲措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，所有環(huán)節(jié)都與每個(gè)人的績(jī)效有關(guān)，讓每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)和每個(gè)人的共同結(jié)果負(fù)責(zé)。

   

②如何提高維修區(qū)域的工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率？

   

   生產(chǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施上花費(fèi)相同的成本，能生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

   一．解除瓶頸生產(chǎn)過(guò)程：這是最簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，但也是最強(qiáng)大的舉動(dòng)。我自己的名言是把簡(jiǎn)單的舉動(dòng)練到極致是一個(gè)獨(dú)特的舉動(dòng)。有一句格言：瓶頸過(guò)程決定了最大的生產(chǎn)能力。眾所周知，平衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證。在100個(gè)環(huán)節(jié)中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，99個(gè)環(huán)節(jié)的努力可能無(wú)法解決進(jìn)度落后的問(wèn)題。因此，掌握瓶頸過(guò)程的生產(chǎn)節(jié)奏，不斷改進(jìn)，是提高效率最重要的法寶。

   解決舊瓶頸，產(chǎn)生新瓶頸，不斷消除瓶頸，不斷推進(jìn)組合優(yōu)化，大大提高生產(chǎn)效率。

   那么，如何有效地解除瓶頸呢？通常采用五步解除瓶頸：①.找出系統(tǒng)瓶頸；②.決定如何挖掘瓶頸的潛力；③.給予瓶頸最好的資源支持；④.松開(kāi)瓶頸(繞過(guò)、替代、外包)；⑤.如果第四步打破了原來(lái)的瓶頸，那么回到第一步，不斷改進(jìn)，重新尋找新的瓶頸。

   二．績(jī)效和計(jì)件工資的實(shí)施：我記得一位管理大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)企業(yè)員工的固定工資超過(guò)70%，這個(gè)企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。。這句話(huà)很容易理解，因?yàn)楹禎潮Ｊ盏膯T工根本不可能有熱情。我們常說(shuō)的一句俏皮話(huà)是計(jì)時(shí)不要臉（釣魚(yú)），計(jì)件不要命。

   其實(shí)管理就是利益分配，分配好就是雙贏多贏。我去過(guò)一家數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)，其中有10多家IE工程師每天都在研究如何提高效率，但效率無(wú)法提高。我的說(shuō)法很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)效率的提高不是為了犧牲員工的利益來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益，這樣的改進(jìn)注定會(huì)失敗。意思是：IE工程師正在研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對(duì)來(lái)說(shuō)更難。如果員工工資不漲，他肯定會(huì)辭職。

   實(shí)際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財(cái)富是員工，員工的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的重點(diǎn)是滿(mǎn)足員工的需求。

   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部分(如點(diǎn)焊、焊錫等加工工藝)必須采用計(jì)件制。在以往的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)中，計(jì)件工資實(shí)施后的生產(chǎn)能力效率一般可以提高10%以上。計(jì)件是一種合理的薪酬方式，鼓勵(lì)員工多做多得，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，保證流水線(xiàn)不待料、斷料，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，要實(shí)施計(jì)件工資，必須重點(diǎn)解決以下六個(gè)問(wèn)題:①.不良品返修，②.補(bǔ)制數(shù)量、③.新員工培訓(xùn)，④.計(jì)件單價(jià)核算，⑤.合理化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，⑥.生產(chǎn)線(xiàn)主管分工的合理性和公平性。

   目前，企業(yè)的生產(chǎn)管理形式不適合實(shí)施計(jì)件工資。在某些站點(diǎn)，如果理順生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，改進(jìn)工作方法（減少不必要的工作步驟，或以最快、最安全、最舒適的方式完成必要的操作），則有必要提高工作效率，提高生產(chǎn)率，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度，此時(shí)，重點(diǎn)是：①.考核項(xiàng)目、②.計(jì)算方式、③.項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、④.目標(biāo)權(quán)重、⑤.項(xiàng)目配分、⑥.評(píng)分規(guī)則、⑦.數(shù)據(jù)來(lái)源、⑧.考核周期、⑨獎(jiǎng)金配置。

   三．鼓勵(lì)員工進(jìn)行自檢和互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來(lái)說(shuō)，只要質(zhì)量好，效率自然高。不良產(chǎn)品的維修往往會(huì)影響效率的三倍以上。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢(xún)中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)花費(fèi)大量資源進(jìn)行首末件、全面檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，但忽視了員工的自檢和互檢。

   質(zhì)量是制造出來(lái)的這個(gè)道理大家都知道，但是很多人不懂怎么執(zhí)行。我們的做法有兩點(diǎn):

   一．員工自檢，員工在生產(chǎn)過(guò)程中要做到：①.確認(rèn)上道工序零件的加工質(zhì)量；②.確認(rèn)加工技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量； ③.確認(rèn)交付到下一道工序的完成品質(zhì)量。

   二．員工互檢一般有兩個(gè)質(zhì)量管理原則:第一原則。當(dāng)?shù)谝坏拦ば驗(yàn)榈诙拦ば蛱峁┊a(chǎn)品時(shí)，如果第二道工序發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，如提供10個(gè)產(chǎn)品 ，第二道工序發(fā)現(xiàn)9個(gè)是合格的，1個(gè)是不合格的，那么第二道工序有權(quán)對(duì)上游工序進(jìn)行索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，呈幾何增長(zhǎng)。第二個(gè)原則是，第一道工序?yàn)榈诙拦ば蛱峁┊a(chǎn)品后，如果第二道工序沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的不良產(chǎn)品，流向第三道工序，第三道工序?qū)⒖鄢诙拦ば虻莫?jiǎng)金……

   通過(guò)設(shè)計(jì)一系列制度，員工不僅可以大大提高效率，還可以大大降低質(zhì)量檢驗(yàn)員。

   

③如何提高汽車(chē)維修效率？

   

   1 精簡(jiǎn)維修流程 2 培訓(xùn)維修技師操作 3 維修效率快的團(tuán)隊(duì)分配維修車(chē)輛

   

④ 如何提高團(tuán)隊(duì)維護(hù)效率？

   

   1.全面提高組長(zhǎng)素質(zhì)
班組長(zhǎng)自身素質(zhì)直接影響班組
安全管理要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有高度的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感，不僅要了解生產(chǎn)、精細(xì)技術(shù)、安全、熟悉管理，還要有一套靈活的工作方法，有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，形成合力。同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)安全責(zé)任人，我們應(yīng)該加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。通常，我們不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的規(guī)章制度。只有這樣，我們才能得到團(tuán)隊(duì)員工的尊重和信任。
2.引導(dǎo)員工成為崗位專(zhuān)家
沒(méi)有鉆石，你就不能做瓷器工作。大量事實(shí)表明，同一工種、同一崗位的技能水平不同，執(zhí)行力也大不相同，業(yè)績(jī)效果也不同。一個(gè)人想當(dāng)官，但不一定能做好事。除了想當(dāng)好事，要能做好事，想做就是有責(zé)任感，能做就是有技能水平。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡最大努力采取有效措施，縮短成員之間的技能距離，提高全體員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，以提高工作效率。
3.善于分配工作，區(qū)別對(duì)待
員工的高效率與分配工作密切相關(guān)。我們個(gè)人的精力和智慧與團(tuán)隊(duì)成員的智慧無(wú)法比擬。作為團(tuán)隊(duì)管理員，只有把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作妥善合理地分配給員工，才能高效、高質(zhì)量地按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，我們的團(tuán)隊(duì)管理員才能有更多的時(shí)間和精力去做更重要、更有創(chuàng)新性的工作。
4.充分激發(fā)員工的動(dòng)力
員工是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)甚至公司最寶貴的人力資源。只有這種資源是取之不盡、用之不竭的。作為團(tuán)隊(duì)管理員，我們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)、挖掘和利用員工從員工進(jìn)入工廠(chǎng)開(kāi)始就發(fā)揮最大的作用。作為一名團(tuán)隊(duì)管理員，如果你了解員工的本性，你就知道如何激勵(lì)他們。只有這樣，員工才能幫助我們更快地進(jìn)入他們的內(nèi)心，領(lǐng)導(dǎo)他們，發(fā)展他們，鼓勵(lì)他們，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、就業(yè)成本和管理成本。
5.培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)納入日常管理
根據(jù)每月的總結(jié)，找出哪些方面還存在不足，分析原因，制定下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃。有兩個(gè)方面：一方面，員工培訓(xùn)的方式應(yīng)該是創(chuàng)新的。我們必須改變你說(shuō)我聽(tīng)和課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。另一方面，員工培訓(xùn)教師的選擇應(yīng)該是創(chuàng)新的。團(tuán)隊(duì)的不同成員根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)講授不同的課程，并由員工對(duì)每位教師進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估。每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行案例模擬，對(duì)教師的教學(xué)結(jié)果和聽(tīng)力效果進(jìn)行雙重測(cè)試，全面提高班級(jí)所有成員的專(zhuān)業(yè)水平，提高工作效率。
6.在管理中要公開(kāi)、公平、公正
根據(jù)團(tuán)隊(duì)月、季、季的工作目標(biāo)，要細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，使其更具可操作性，因地制宜，因崗而宜，注重實(shí)效，避免籠統(tǒng)和圖形。要加強(qiáng)責(zé)任追究。根據(jù)事實(shí)，對(duì)執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)成員，要嚴(yán)格按照考核辦法追究責(zé)任，考核到位。教育與懲罰并舉，使全體員工不斷提高執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)協(xié)力，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，提高工作效率。
7.要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)親情感染的作用
理論上，促進(jìn)全體員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育滿(mǎn)足了員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，主觀(guān)上員工愿意接受。但過(guò)去的安全教育大多是我說(shuō)你聽(tīng)，我打你通，要么充滿(mǎn)真理，要么是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。為了解決安全教育的問(wèn)題，我們還應(yīng)該注意情感投入。我們可以采用家庭教育的方法，比如在會(huì)議室設(shè)置全家福模式，在照片下寫(xiě)下每個(gè)家庭對(duì)親人安全的期望，時(shí)刻提醒員工牢記親人的委托，比如給員工過(guò)生日、送警句、座談會(huì)、兄弟交心等。
8.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)作為一種誘導(dǎo)，具有引導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。只有不斷激發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，一個(gè)人才能激發(fā)他奮進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。事實(shí)上，除了金錢(qián)目標(biāo)，每個(gè)人都有權(quán)力目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。管理者應(yīng)該挖掘每個(gè)人內(nèi)心深處的隱藏或現(xiàn)在的目標(biāo)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們有意識(shí)地努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

   

⑤如何提高供電系統(tǒng)的維護(hù)效率 13

   

   如何提高電路板維中提高維護(hù)效率 在沒(méi)有任何原理圖的情況下進(jìn)行陌生的電路板維護(hù)，以前所謂的經(jīng)驗(yàn)很難有所作為。雖然硬件基礎(chǔ)深厚的人對(duì)維護(hù)充滿(mǎn)信心，但如果方法不當(dāng)，他們?nèi)匀粫?huì)事半功倍。那么，我們?cè)鯓硬拍芴岣呔S護(hù)效率呢？根據(jù)我公司進(jìn)口設(shè)備維修中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，應(yīng)遵循以下步驟，按順序有序進(jìn)行。方法一：先看后測(cè)量 使用工具：萬(wàn)用表和放大鏡 手持待修電路板。良好的習(xí)慣首先是目測(cè)。必要時(shí)，你必須使用放大鏡。你在看什么？ 主要看： 1.是否有斷線(xiàn)； 2.電阻、電解電容、電感、二極管、三極管等分力元件之間的電阻值通常斷開(kāi)； 3.電路板上的印刷板連接線(xiàn)是否斷裂粘連； 4.有人修理過(guò)嗎？移動(dòng)過(guò)哪些部件？是否存在虛焊、漏焊、插反等操作錯(cuò)誤； 確定無(wú)上述情況后，首先用萬(wàn)用表測(cè)量電路板之間的電阻值，電路板之間的電阻值通常為70； 3.電路板上的印刷板連接線(xiàn)是否斷裂粘連接線(xiàn)是否斷裂粘連接線(xiàn)； 4.有人修理過(guò)？-80？以上，如果阻值太小，只有幾個(gè)或十幾個(gè)歐姆，如果電路板上的部件被擊穿或部分擊穿，則必須采取措施找出被擊穿的部件。具體方法是給修板供電，用手觸摸電路板上各器件的溫度，燙手講師重點(diǎn)懷疑對(duì)象。如果電阻值正常，用萬(wàn)用表測(cè)量板上的電阻、二極管、三極管、場(chǎng)效應(yīng)管、撥段開(kāi)關(guān)等分力元件。其目的是首先確保測(cè)量元件正常。我們的原因是，如果問(wèn)題可以用萬(wàn)用表解決，就不要把它復(fù)雜化。方法二:先外后內(nèi) 使用工具:電路在線(xiàn)維修儀 如果情況允許，最好找一塊和修理板一樣的好板作為參考，然后一起用雙棒VI曲線(xiàn)掃描功能對(duì)兩塊板進(jìn)行了好壞對(duì)比測(cè)試。起始對(duì)比點(diǎn)可以從端口開(kāi)始，然后從表到內(nèi)，尤其是電容的對(duì)比測(cè)試，可以彌補(bǔ)萬(wàn)用表在線(xiàn)難以測(cè)量是否漏電的缺點(diǎn)。方法三:先易后難 使用工具:電路在線(xiàn)維修儀、電烙鐵、標(biāo)記筆 為了提高測(cè)試效果，在測(cè)試電路板在線(xiàn)功能之前，應(yīng)對(duì)被修板進(jìn)行一些技術(shù)處理，以盡量減少各種干擾對(duì)測(cè)試過(guò)程的負(fù)面影響。具體措施如下: 1。測(cè)試前的準(zhǔn)備 晶體振動(dòng)短路。對(duì)于大型電解電容器，需要焊接一只腳來(lái)打開(kāi)它，因?yàn)殡娙萜鞯某浞烹娨矔?huì)帶來(lái)干擾。2.采用排除法對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試 在線(xiàn)測(cè)試或比較設(shè)備。對(duì)于通過(guò)測(cè)試(或正常)的設(shè)備，請(qǐng)直接確認(rèn)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄；如果測(cè)試失敗(或超差)，可以再次測(cè)試。如果仍然失敗，也可以先確認(rèn)測(cè)試結(jié)果，然后繼續(xù)測(cè)試，直到板上的設(shè)備測(cè)試(或比較)完成，然后回頭處理那些未通過(guò)測(cè)試(或超差)的設(shè)備。對(duì)于未通過(guò)功能在線(xiàn)測(cè)試的設(shè)備，儀器還提供了一種不規(guī)則但實(shí)用的處理方法。由于儀器對(duì)電路板的供電可以通過(guò)測(cè)試夾應(yīng)用到設(shè)備的相應(yīng)電源和地腳上，如果切割設(shè)備的電源腳，設(shè)備將脫離電路板的供電系統(tǒng)，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線(xiàn)功能測(cè)試。由于電路板上的其他設(shè)備不受到干擾，實(shí)際測(cè)試效果相當(dāng)于準(zhǔn)離線(xiàn)，測(cè)準(zhǔn)率會(huì)大大提高。ASA-VI曲線(xiàn)掃描測(cè)試比較測(cè)試庫(kù)中未覆蓋的設(shè)備

于ASA-VI智能曲線(xiàn)掃描技術(shù)可以適用于任何設(shè)備的比較測(cè)試。只要測(cè)試夾能夾住設(shè)備，就會(huì)有另一塊參考板。通過(guò)比較測(cè)試，對(duì)設(shè)備也有很強(qiáng)的故障檢測(cè)能力。該功能彌補(bǔ)了設(shè)備在線(xiàn)功能測(cè)試應(yīng)受到測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)的限制，擴(kuò)大了儀器對(duì)電路板故障的檢測(cè)范圍。現(xiàn)實(shí)中往往找不到好板作為參考，待修板本身的電路結(jié)構(gòu)沒(méi)有對(duì)稱(chēng)性。在這種情況下，ASA-VI曲線(xiàn)掃描比較測(cè)試功能不起作用，但由于設(shè)備測(cè)試庫(kù)不完整，在線(xiàn)功能測(cè)試無(wú)法完成對(duì)電路板上每個(gè)設(shè)備的測(cè)試，電路板仍然無(wú)法修復(fù)。這是電路在線(xiàn)維修儀的局限性，就像沒(méi)有治愈各種疾病的藥物一樣。方法四:先靜后動(dòng) 目前電路在線(xiàn)維修儀只能對(duì)電路板上的設(shè)備進(jìn)行功能在線(xiàn)測(cè)試和靜態(tài)特征分析，是否完全修復(fù)必須經(jīng)過(guò)整機(jī)測(cè)試和測(cè)試。因此，在檢查過(guò)程中，最好檢查設(shè)備的電源是否按要求正確供應(yīng)到電路板上。不同的維修人員有不同的維修電路板的方法。本文簡(jiǎn)要介紹了一些最基本的電路維修方法和經(jīng)驗(yàn)，我希望它能幫助大多數(shù)維修行業(yè)的朋友，少走彎路。我也希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的朋友帶來(lái)一些信心。首先，觀(guān)察 老增長(zhǎng)談話(huà)，很多人得到電路板看，結(jié)果不同。大師不僅看電路板的外觀(guān)，而且經(jīng)常積累一些電路組成、電路板壽命、接口設(shè)置等經(jīng)驗(yàn)。有什么好處？維護(hù)可以減少錯(cuò)誤，特別是在維護(hù)過(guò)程中，各種方法都完成了，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障。2、在觀(guān)察 開(kāi)始之前，我們必須對(duì)電路板有深入的了解和理解。您甚至可以使用相機(jī)、攝像頭和其他媒介對(duì)電路板進(jìn)行外觀(guān)備份；使用編程器對(duì)電路板軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)備份；使用測(cè)試儀等對(duì)電路板上的設(shè)備進(jìn)行電氣特征數(shù)據(jù)備份。3、了解 詳細(xì)詢(xún)問(wèn)設(shè)備管理人員電路板的詳細(xì)情況，越詳細(xì)越好。建立大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和測(cè)試。避免盲目測(cè)試。 很多人都知道維護(hù)過(guò)程。可以再次測(cè)試，不能測(cè)試的更換。對(duì)于維修行一些流行的做法，作者不方便發(fā)表意見(jiàn)。然而，維修行業(yè)有一種說(shuō)法：我也可以維修。事實(shí)上，我也可以做一些頭痛。如果你不難找出這兩種說(shuō)法。如果有必要的話(huà)，每個(gè)結(jié)果都有必要的結(jié)果。我認(rèn)為維護(hù)可以成為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。5、毫無(wú)疑問(wèn)，這是一項(xiàng)必須做的工作，也是最耗時(shí)的工作。不要以新的維修經(jīng)驗(yàn)為論點(diǎn)，先入為主，更不要留下一些似似而非的觀(guān)點(diǎn)。如果你小心翼翼，你就不會(huì)失敗，這是維修界朋友需要記住的。6、記錄 包括電路板的數(shù)據(jù)備份（如關(guān)鍵點(diǎn)的波形和波形）IC電特征數(shù)據(jù))和維修書(shū)記錄。為下次維修減少重復(fù)勞動(dòng)。

   

⑥ 如何通過(guò)創(chuàng)新提高設(shè)備維護(hù)效率或降低維護(hù)成本

   

   提高機(jī)械效率的主要方法和物體的一般機(jī)械效率：
   1.減少機(jī)械自重.
   2.減少機(jī)械摩擦，減少額外功能容量.
   3.增加額外功一定時(shí)的有用功.
   4.改進(jìn)結(jié)構(gòu)，使其更合理、更輕.
   5.按照技術(shù)規(guī)程定期保養(yǎng)，定期潤(rùn)滑，使機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，
   對(duì)維護(hù)和提高機(jī)械效率也起著重要作用.