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Ⅰ 為什么要檢查運行線路？檢查和維護檢查分為幾類
為了更好地保證抄電的可靠性，降低事故率，定期檢查配電線路的運行情況，需要進行檢查。架空電力線路的檢查．為了經(jīng)常掌握線路設備的運行和狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷．防止事故發(fā)生；同時，通過檢查提供線路維護內(nèi)容。．檢查時要仔細檢查，詳細記錄。
線路檢查可分為定期檢查、特殊檢查、事故檢查、預防性檢查和檢查。
Ⅱ 社區(qū)檢查員在做什么？
可以說保安只是社區(qū)檢查員的工作職責之一。
一般社區(qū)檢查員的工作內(nèi)容包括：
(1)負責檢查進入社區(qū)的可疑和閑散人員，并要求他們及時離開社區(qū)，制止社區(qū)內(nèi)的打架和打架。
(2)嚴禁從事船舶銷售或廣告的人員在社區(qū)的各種公共場所和設施上散發(fā)和張貼傳單。
（3）必須熟悉社區(qū)建筑結(jié)構(gòu)、單位戶數(shù)、人口數(shù)量、建筑布社區(qū)間道路方向、車輛和人員流動規(guī)律，系統(tǒng)掌握社區(qū)整體情況。
(4)勸說院內(nèi)過往行人不要亂扔紙屑和煙頭，保持公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。
(5)指揮小區(qū)內(nèi)車輛停放整齊，優(yōu)先保證車主停車位。
（6）業(yè)主裝修時，應不定期檢查施工現(xiàn)場，督促垃圾及時清理運輸，倒入指定位置。嚴禁在窗外、陽臺外、樓梯走廊、屋頂?shù)裙矆鏊鶠⑺逊拧?br>
因此，可以看出，社區(qū)檢查員不僅是社區(qū)的安全員、衛(wèi)生監(jiān)督員，也是秩序監(jiān)督員。
Ⅲ 檢查工作的主要任務是什么？
發(fā)現(xiàn)問題。
檢查工作的總體要求是：在鄧小平理論、三代表重要思想和科學發(fā)展觀的指導下，嚴格執(zhí)行黨章要求，堅持黨管黨，嚴格治黨，明確檢查職能定位；
圍繞廉政建設和反腐敗工作中心，以發(fā)現(xiàn)問題、形成威懾為主要任務，加強成果應用，完善體制機制，以檢查監(jiān)督的實際效果促進黨的執(zhí)政能力、先進性和純潔性建設。
(3)什么是社區(qū)維修工巡視工作擴展閱讀:
黨的十八大以來，中央檢查工作不斷創(chuàng)新，檢查人員、對象、內(nèi)容、方法與時俱進。可以說，創(chuàng)新是檢查工作的生命力。正是因為中央檢查工作不斷深化和發(fā)展，檢查劍才能越來越亮，全面從嚴治黨才能不斷深入發(fā)展。
全面從嚴治黨永遠在路上，巡視工作的創(chuàng)新永遠在路上。期待檢查與紀委監(jiān)察委員會的日常監(jiān)督、專項治理、派駐監(jiān)督、省、自治區(qū)、直轄市檢查聯(lián)系起來，與組織、審計、信訪等有關部門合作。
通過民主監(jiān)督、司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，更好地發(fā)揮千里眼、順風耳、偵察兵的作用。
Ⅳ 物業(yè)公司的檢查員在做什么？
檢查員有兩種
一是保安兼任。主要是社區(qū)衛(wèi)生。安全。檢查和檢查公共設施。
另一種是物業(yè)水電維修。主要取決于社區(qū)的各種電用水和公共服務設施。如路燈。煤氣管道。水管。有線電視電纜。二次供水機組等。
還有獨立的。物業(yè)內(nèi)部檢查。主要看各崗位人員的工作情況。同時接受業(yè)主的投訴和處理。
Ⅳ 如何填寫電工日常檢查維護記錄？
要看工作范圍和電壓等級，是檢查供電設備線路還是下級用電設備，是室內(nèi)還是室外。
Ⅵ 社區(qū)物業(yè)檢查的內(nèi)容、方法和流程
住宅小區(qū)物業(yè)檢查主要是及時發(fā)現(xiàn)、記錄和解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，消除治安、消防等隱患，杜絕非法裝修，消除非法裝修施工處于萌芽狀態(tài)，確保公共設施設備處于良好狀態(tài)。檢查管理辦公室的清潔度，提高綠化安全維護質(zhì)量，增加與業(yè)主的溝通機會，目的是把員工的被動工作變成主動工作，防患于未然。但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)物業(yè)檢查存在很多問題:沒有建立日常檢查制度，沒有實施完善的檢查制度，沒有專業(yè)檢查和綜合檢查，各專業(yè)檢查只關注專業(yè)內(nèi)容，不關注綜合內(nèi)容檢查，檢查人員責任心不強，浪費人力資源等。
我們認為，這些問題的根本原因是組織的功能劃分，各部門只關注自己的職責，缺乏必要的信息傳遞，缺乏有效的協(xié)調(diào)機制缺乏完善的檢查過程；三是完善的過程沒有有效實施。在分析檢查問題原因的基礎上，認為應從優(yōu)化檢查責任組織結(jié)構(gòu)來解決。
檢查責任優(yōu)化
管理處各崗位人員在居民區(qū)檢查時，其重要工作內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，與業(yè)主溝通。
為了增強檢查人員的責任感，擴大責任范圍，管理辦公室經(jīng)理可以分別與各崗位人員簽訂檢查責任證書，明確采用專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合，明確整合各崗位的檢查內(nèi)容，明確與業(yè)主溝通時實行第一責任制。
管理辦公室內(nèi)部建立專業(yè)檢查和綜合檢查流程，然后對各崗位進行專業(yè)、綜合檢查流程培訓，包括：檢查內(nèi)容、檢查責任、檢查頻率、檢查記錄、檢查路線、檢查時間、檢查問題反饋和解決方案等：可采用現(xiàn)場解釋和示范的方式，使檢查內(nèi)容清晰、專業(yè)檢查流程和綜合檢查流程。
專業(yè)檢查培訓：大多數(shù)日常物業(yè)檢查分為職能，如安全隱患檢查、裝修違章檢查、消防違章檢查、維修人員公共設施設備安全檢查、清潔衛(wèi)生檢查、綠化人員綠化維護檢查等。
綜合檢查培訓:按流程劃分的檢查是將住宅小區(qū)的現(xiàn)場管理作為一個整體，每個人都要有團隊精神，全面檢查存在的各種問題(現(xiàn)場管理中的物業(yè)管理問題等相關專業(yè)問題，如熱給排水、電信、電力、有線電視等。) 滿足業(yè)主解決這些問題的需求和潛在需求。
根據(jù)流程整合檢查內(nèi)容，重新定義責任：如走廊檢查包括走廊衛(wèi)生問題、維護問題安全風險等。由于清潔人員每天至少清潔走廊，更容易發(fā)現(xiàn)各種問題，所以走廊檢查內(nèi)容由原崗位分工整合為一個整體，主要由清潔人員承擔檢查責任，責任定義：清潔人員為第一責任人，第二責任人為維修人員，第三責任人為保安。
在檢查中與業(yè)主溝通時，可以采用首問責任制，擴大檢查人員的責任范圍，增強責任感。工作的基本內(nèi)容是在檢查中首先接受業(yè)主的咨詢和投訴，并負責處理或督促有關部門解決業(yè)主在接受物業(yè)管理服務時發(fā)現(xiàn)的各種問題。
優(yōu)化檢查組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：物業(yè)管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于住宅區(qū)的現(xiàn)場管理，特別是檢查管理。組織結(jié)構(gòu)的減少和合并水平的優(yōu)化有利于實現(xiàn)崗位之間的溝通與合作，提高檢查效率和效果。例如，維修費用保安清潔綠化服務中心的六個專業(yè)部門合并為兩個部門；由清潔綠化保安、維修服務中心合并成立社區(qū)現(xiàn)場服務管理部門各種行業(yè)數(shù)據(jù)、計劃、預算、統(tǒng)計、質(zhì)量體系、收費設立內(nèi)部服務管理部門、設立現(xiàn)場流程管理經(jīng)理和內(nèi)部流程管理經(jīng)理，現(xiàn)場服務管理部門可設立維修主管安全主管清潔綠化領導（分別設置）。
按流程組織運營:通過程序而不是部門組織社區(qū)現(xiàn)場流程管理經(jīng)理，設計主流程，組織運營，按流程合理有效地組織。以北方為例。由于南北物業(yè)管理的季節(jié)性特點，流程經(jīng)理可以根據(jù)季節(jié)變化靈活組織安排日常組織運營和季節(jié)性組織運營。夏季4-10月綠化工作量比較大，可以以清潔人員為主，收費員、維修人員、保安適當納入綠化崗位，冬季綠化工作量少可以將綠化人員轉(zhuǎn)移到維修收費崗位；現(xiàn)場流程管理經(jīng)理設計并推動崗位內(nèi)部檢查流程優(yōu)化。二是通過行走管理、現(xiàn)場會議、定期例會和組織各種活動，促進主管之間的溝通與合作。各崗位之間的溝通與合作，各部門內(nèi)部的溝通與合作．服務中心與各崗位的溝通與合作。
清潔工崗位內(nèi)部檢查流程優(yōu)化:每組兩三人自由組合，形成互助組；將連續(xù)流程改為同步流程，同步流程最大
點是每個過程可以隨時交流和互動。因為至少兩個人組成的互助組可以將每個人原來的連續(xù)過程改為清潔外部環(huán)境，同時清潔走廊，形成早上中午
下午和晚上的不間斷合作，比如上午8點到9點，合作組的一名清潔工負責檢查自己，其他兩三名清潔工外環(huán)境中的垃圾袋或漂浮物，其他清潔工可以上樓清潔自己負責的走廊。這種流程優(yōu)化可以有效控制垃圾袋和漂浮物在社區(qū)的停留時間。
各崗位之間的檢查與合作:各崗位之間的溝通與合作是從讓業(yè)主滿意的過程理念出發(fā)，淡化職能分工，加強溝通與合作。每個崗位的溝通帶來理解和理解，通過合作減少不必要的重復勞動，從而提高效率和效果。比如任何人發(fā)現(xiàn)電子門有蓋門，都可以主動關門；任何發(fā)現(xiàn)垃圾袋的崗位都有義務收集和運輸?shù)嚼浚蝗魏伟l(fā)現(xiàn)社區(qū)存在安全隱患的崗位都有報告和記錄的義務。各崗位與清潔崗位的合作，8小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾，檢查時各崗位都可以撿起來。但是晚上和早上的生活垃圾是服務和管理的盲點，尤其是大風天的生活垃圾，有的沒有袋裝散落，有的撿垃圾的時候撿垃圾，大風天漂浮物到處飛。因此，可以加強崗位合作，巡邏保安負責清理早晚的生活垃圾。
各崗位與維修崗位的合作：與清潔人員的合作。例如，對于走廊的檢查，平均每個維修人員負責50個單元的檢查。按每天5個單元計算。如果檢查需要10天，清潔人員每天至少清潔走廊一次。通過整合檢查內(nèi)容，清潔人員及時反饋走廊維修問題，維修人員對有問題的走廊進行重點檢查；與保安合作，如路燈不亮，如安排專職維修人員定期夜間檢查，主要是因為發(fā)現(xiàn)問題不及時。如果安排人員（維修人員）每天夜間檢查，會造成維修人力資源的浪費，每天夜間巡邏的保安會記錄路燈，并及時通知維修人員，這些合作可以在第二天有效、及時地發(fā)現(xiàn)維修問題，快速解決問題。
Ⅶ 社區(qū)物業(yè)維修做什么？
1. 熟悉住宅區(qū)各類房屋的分布情況、房屋內(nèi)外結(jié)構(gòu)、附屬設施各水、電、消防系統(tǒng)的管道方向、分布情況、管道主控位置、設備性能和使用情況。
2、 加強學習業(yè)務知識，能夠閱讀施工圖紙。繪制簡單的平面圖和管道的一般系統(tǒng)圖，可以清晰正確地在圖紙上標記故障位置。3、維修人員必須具備熟練的施工技能。在熟練專業(yè)的基礎上，學習水、電、土建等基礎知識，規(guī)范操作，努力實現(xiàn)一人多能，滿足居民區(qū)維修工作的需要。
4、 經(jīng)常檢查居民區(qū)，掌握公共設施的運行和完好狀況。如發(fā)現(xiàn)損壞、隱患或其他異常情況，應及時組織人員進行搶修。確保公共設施完好，設備正常運行。5、經(jīng)常檢查居民區(qū)，確保污水管道暢通。按照規(guī)章制度的要求，每通一次雨水井和管道，確保居民區(qū)污水不溢出。
6、維修人員在維修地板時，必須首先準確找出泄漏和滲水的真正原因，一次性維修，少維修或不維修。7、 電工必須持證上崗，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)程。佩戴工作卡、工作服、絕緣鞋等安全防護設施。
8. 維修給水管道時，必須關閉總閥時，應提前通知居民做好蓄水準備。9. 愛護工具，每次使用后，必須檢查工具的性能、機械配件是否完好。10. 向居民提供免費或有償服務時，要求如下:1。 急修不能過夜，小修要限時完成。
2. 上門維修佩戴工作卡，態(tài)度熱情，服務周到。3. 按照管理處制定收費標準收費，上繳管理處，不得擅自侵吞，違者罰款100-500元。4. 不得向居民要小費或好處，或者收費不開收據(jù)，更不用說多、少、不收費了。
違者按應收金額的10倍處罰。5.未經(jīng)同意，不得擅自改變管道，即搭配顏色。6. 不得在居民家中亂翻東西。如有盜竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即送派出所處理，管理處予以辭退。
Ⅷ 物業(yè)管理維序員檢查過程中應注意什么？
住宅小區(qū)物業(yè)檢查主要是及時發(fā)現(xiàn)、記錄和解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，消除治安、消防等隱患，杜絕非法裝修，消除非法裝修施工處于萌芽狀態(tài)，確保公共設施設備處于良好狀態(tài)。檢查管理辦公室的清潔度，提高綠化安全維護質(zhì)量，增加與業(yè)主的溝通機會，目的是把員工的被動工作變成主動工作，防患于未然。但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)物業(yè)檢查存在很多問題:沒有建立日常檢查制度，沒有實施完善的檢查制度，沒有專業(yè)檢查和綜合檢查，各專業(yè)檢查只關注專業(yè)內(nèi)容，不關注綜合內(nèi)容檢查，檢查人員責任心不強，浪費人力資源等。
我們認為，這些問題的根本原因是組織的功能劃分，各部門只關注自己的職責，缺乏必要的信息傳遞，缺乏有效的協(xié)調(diào)機制缺乏完善的檢查過程；三是完善的過程沒有有效實施。在分析檢查問題原因的基礎上，認為應從優(yōu)化檢查責任組織結(jié)構(gòu)來解決。
檢查責任優(yōu)化
管理處各崗位人員在居民區(qū)檢查時，其重要工作內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，與業(yè)主溝通。
為了增強檢查人員的責任感，擴大責任范圍，管理辦公室經(jīng)理可以分別與各崗位人員簽訂檢查責任證書，明確采用專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合，明確整合各崗位的檢查內(nèi)容，明確與業(yè)主溝通時實行第一責任制。
管理辦公室內(nèi)部建立專業(yè)檢查和綜合檢查流程，然后對各崗位進行專業(yè)、綜合檢查流程培訓，包括：檢查內(nèi)容、檢查責任、檢查頻率、檢查記錄、檢查路線、檢查時間、檢查問題反饋和解決方案等：可采用現(xiàn)場解釋和示范的方式，使檢查內(nèi)容清晰、專業(yè)檢查流程和綜合檢查流程。
專業(yè)檢查培訓：大多數(shù)日常物業(yè)檢查分為職能，如安全隱患檢查、裝修違章檢查、消防違章檢查、維修人員公共設施設備安全檢查、清潔衛(wèi)生檢查、綠化人員綠化維護檢查等。
綜合檢查培訓:按流程劃分的檢查是將住宅小區(qū)的現(xiàn)場管理作為一個整體，每個人都要有團隊精神，全面檢查存在的各種問題(現(xiàn)場管理中的物業(yè)管理問題等相關專業(yè)問題，如熱給排水、電信、電力、有線電視等。) 滿足業(yè)主解決這些問題的需求和潛在需求。
根據(jù)流程整合檢查內(nèi)容，重新定義責任：如走廊檢查包括走廊衛(wèi)生問題、維護問題安全風險等。由于清潔人員每天至少清潔走廊，更容易發(fā)現(xiàn)各種問題，所以走廊檢查內(nèi)容由原崗位分工整合為一個整體，主要由清潔人員承擔檢查責任，責任定義：清潔人員為第一責任人，第二責任人為維修人員，第三責任人為保安。
在檢查中與業(yè)主溝通時，可以采用首問責任制，擴大檢查人員的責任范圍，增強責任感。工作的基本內(nèi)容是在檢查中首先接受業(yè)主的咨詢和投訴，并負責處理或督促有關部門解決業(yè)主在接受物業(yè)管理服務時發(fā)現(xiàn)的各種問題。
優(yōu)化檢查組織結(jié)構(gòu)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：物業(yè)管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于住宅區(qū)的現(xiàn)場管理，特別是檢查管理。組織結(jié)構(gòu)的減少和合并水平的優(yōu)化有利于實現(xiàn)崗位之間的溝通與合作，提高檢查效率和效果。例如，維修費用保安清潔綠化服務中心的六個專業(yè)部門合并為兩個部門；由清潔綠化保安、維修服務中心合并成立社區(qū)現(xiàn)場服務管理部門各種行業(yè)數(shù)據(jù)、計劃、預算、統(tǒng)計、質(zhì)量體系、收費設立內(nèi)部服務管理部門、設立現(xiàn)場流程管理經(jīng)理和內(nèi)部流程管理經(jīng)理，現(xiàn)場服務管理部門可設立維修主管安全主管清潔綠化領導（分別設置）。
按流程組織運營:通過程序而不是部門組織社區(qū)現(xiàn)場流程管理經(jīng)理，設計主流程，組織運營，按流程合理有效地組織。以北方為例。由于南北物業(yè)管理的季節(jié)性特點，流程經(jīng)理可以根據(jù)季節(jié)變化靈活組織安排日常組織運營和季節(jié)性組織運營。夏季4-10月綠化工作量比較大，可以以清潔人員為主，收費員、維修人員、保安適當納入綠化崗位，冬季綠化工作量少可以將綠化人員轉(zhuǎn)移到維修收費崗位；現(xiàn)場流程管理經(jīng)理設計并推動崗位內(nèi)部檢查流程優(yōu)化。二是通過行走管理、現(xiàn)場會議、定期例會和組織各種活動，促進主管之間的溝通與合作。各崗位之間的溝通與合作，各部門內(nèi)部的溝通與合作．服務中心與各崗位的溝通與合作。
清潔工崗位內(nèi)部檢查流程優(yōu)化:每組兩三人自由組合，形成互助組；將連續(xù)流程改為同步流程，同步流程最大
點是每個過程可以隨時交流和互動。因為至少兩個人組成的互助組可以將每個人原來的連續(xù)過程改為清潔外部環(huán)境，同時清潔走廊，形成早上中午
下午和晚上的不間斷合作，比如上午8點到9點，合作組的一名清潔工負責檢查自己，其他兩三名清潔工外環(huán)境中的垃圾袋或漂浮物，其他清潔工可以上樓清潔自己負責的走廊。這種流程優(yōu)化可以有效控制垃圾袋和漂浮物在社區(qū)的停留時間。
各崗位之間的檢查與合作:各崗位之間的溝通與合作是從讓業(yè)主滿意的過程理念出發(fā)，淡化職能分工，加強溝通與合作。每個崗位的溝通帶來理解和理解，通過合作減少不必要的重復勞動，從而提高效率和效果。比如任何人發(fā)現(xiàn)電子門有蓋門，都可以主動關門；任何發(fā)現(xiàn)垃圾袋的崗位都有義務收集和運輸?shù)嚼浚蝗魏伟l(fā)現(xiàn)社區(qū)存在安全隱患的崗位都有報告和記錄的義務。各崗位與清潔崗位的合作，8小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)垃圾，檢查時各崗位都可以撿起來。但是晚上和早上的生活垃圾是服務和管理的盲點，尤其是大風天的生活垃圾，有的沒有袋裝散落，有的撿垃圾的時候撿垃圾，大風天漂浮物到處飛。因此，可以加強崗位合作，巡邏保安負責清理早晚的生活垃圾。
各崗位與維修崗位的合作：與清潔人員的合作。例如，對于走廊的檢查，平均每個維修人員負責50個單元的檢查。按每天5個單元計算。如果檢查需要10天，清潔人員每天至少清潔走廊一次。通過整合檢查內(nèi)容，清潔人員及時反饋走廊維修問題，維修人員對有問題的走廊進行重點檢查；與保安合作，如路燈不亮，如安排專職維修人員定期夜間檢查，主要是因為發(fā)現(xiàn)問題不及時。如果安排人員（維修人員）每天夜間檢查，會造成維修人力資源的浪費，每天夜間巡邏的保安會記錄路燈，并及時通知維修人員，這些合作可以在第二天有效、及時地發(fā)現(xiàn)維修問題，快速解決問題。
