汽車維修廠財(cái)務(wù)報(bào)表怎么做

A. 車間應(yīng)反映兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在上半年各自完成產(chǎn)值的情況，并應(yīng)繪制______統(tǒng)計(jì)圖比較好

   根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖的特點(diǎn)，車間應(yīng)反映上半年兩隊(duì)各自完成產(chǎn)值的情況，最好繪制條形統(tǒng)計(jì)圖．
所以答案是：條形．

B. 汽車維修廠財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？

   按照機(jī)油等小分類，統(tǒng)計(jì)本月的收入、費(fèi)用和利潤R，所有分類R列出，計(jì)算總支出和收入，總利潤

C. 工廠需要統(tǒng)計(jì)和反映每個(gè)車間的生產(chǎn)值，應(yīng)選擇______統(tǒng)計(jì)圖．

   根據(jù)統(tǒng)計(jì)圖的特點(diǎn)，工廠需要統(tǒng)計(jì)并反映每個(gè)車間的生產(chǎn)值，應(yīng)選擇條形統(tǒng)計(jì)圖．
   所以答案是:條形．

D. 如何統(tǒng)計(jì)工廠車間的數(shù)據(jù)？

   工廠車間的統(tǒng)計(jì)主要包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)（與獎(jiǎng)金密切相關(guān)，仔細(xì)檢查）、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品增加值統(tǒng)計(jì)、工人數(shù)量和變化統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)、車間生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)、車間會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等。
工廠車間的統(tǒng)計(jì)工作非常混亂和瑣碎，但如果你熟悉它，它實(shí)際上相對簡單，很容易熟悉它。具體怎么做，你應(yīng)該問你的前統(tǒng)計(jì)師，交接工作必須做好，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)師的工作線索真的很多。具體事項(xiàng)，一兩句話很難說清楚。

E. 如何提高汽車維修產(chǎn)值

   提高汽車維修產(chǎn)值，主要是盡可能做好宣傳，找到更多的客戶，尤其是一些高端客戶，實(shí)現(xiàn)

F. 如何做車間統(tǒng)計(jì)

   工廠車間的統(tǒng)計(jì)主要包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)（與獎(jiǎng)金密切相關(guān)，仔細(xì)檢查）、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品增加值統(tǒng)計(jì)、工人數(shù)量和變化統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期統(tǒng)計(jì)、車間生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)、車間會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等。

在工作過程中要做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行本部門制定的統(tǒng)計(jì)制度和規(guī)定。
2、在財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對車間及相關(guān)車間進(jìn)行數(shù)字統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)事求是，全面填寫公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.收集、整理和提供車間各班組的生產(chǎn)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。并保管車間所有原始文件，按要求出具每次加工數(shù)量、產(chǎn)品數(shù)量、維修數(shù)量、自廢數(shù)量、材料數(shù)量等。
4.掌握車間的設(shè)備數(shù)量和人員數(shù)量，每月增加人員流失數(shù)量，了解車間的生產(chǎn)工藝和能力，正確理解各種數(shù)字和指標(biāo)的含義，熟練計(jì)算各種數(shù)據(jù)，接受財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部的考核。
5.負(fù)責(zé)車間的所有數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和數(shù)字質(zhì)量，做車間主任的助手。
各種報(bào)表要求：數(shù)字真實(shí)，字跡清晰，無錯(cuò)誤。
7.監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用范圍，預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用。

G.如何計(jì)算汽車維修車間的工位利用率？

工位利用率＝月度復(fù)制維修總攻擊產(chǎn)值/*車間工位數(shù))

可用工時(shí)=技師數(shù)量*工作天數(shù)*工作時(shí)間(即每天工作8小時(shí))

備注：工位利用率可分為機(jī)電車間工位利用率和鈑噴工位利用率

如果效率提高，倉庫周轉(zhuǎn)率、物流效率(細(xì)分為單次出庫時(shí)間、單次入庫時(shí)間、單程物流配送時(shí)間等。)，現(xiàn)場7S清潔度、客戶體驗(yàn)等指標(biāo)；降低成本可以從節(jié)約勞動(dòng)力成本、降低產(chǎn)品零部件損壞率等方面來衡量。

(7)汽車維修廠如何統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)值擴(kuò)張閱讀:

一般反映工時(shí)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有：

1.日歷工作時(shí)間表示報(bào)告期內(nèi)可以使用的所有時(shí)間(包括公共休假和假期時(shí)間)。

2.制度公休時(shí)間是指國家(或企業(yè))規(guī)定的公休時(shí)間和節(jié)假日職工應(yīng)休息的天數(shù)之和。

3.系統(tǒng)工作時(shí)間是指國家規(guī)定的工作時(shí)間，即每天8小時(shí)或每周40小時(shí)。

4.停工時(shí)間是指員工因某種原因(如動(dòng)力不足、維修設(shè)備等)在規(guī)定的工作小時(shí)內(nèi)未能工作的工作時(shí)間。，以及員工停工后被調(diào)到其他非本職或非生產(chǎn)性工作的工作時(shí)間。

H.汽車維修廠財(cái)務(wù)報(bào)表

   按照機(jī)油等小分類，統(tǒng)計(jì)本月的收入、費(fèi)用和利潤R，所有分類R列出，計(jì)算總支出和收入，總利潤
請采納。

I. 統(tǒng)計(jì)表中的產(chǎn)值數(shù)據(jù)，如15.162億元，需要設(shè)置顯示小數(shù)嗎？看看有些人的設(shè)置。設(shè)置是為了美觀嗎？

   看自己的需求，隨意設(shè)置，在設(shè)置單元格 - 值 -小數(shù)位數(shù)

J. 作為汽車4s店鋪車間主管，如何管理才能提高產(chǎn)值

   1.提高我們的提前服務(wù)意識；
   特別是在汽車行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，我們應(yīng)該提高提前服務(wù)意識，特別是在一些細(xì)節(jié)上，就像我們可以根據(jù)商店的銷售維護(hù)記錄和客戶信息記錄，經(jīng)常打電話或發(fā)送短信，對新老客戶的汽車進(jìn)行一些友好的詢問和關(guān)懷，提前提醒他們汽車的維修日期和期限，讓他們在汽車準(zhǔn)備維修或維修前提前考慮我們的服務(wù)，以提高車站的數(shù)量。

提高我們的服務(wù)質(zhì)量；
   這種服務(wù)質(zhì)量不僅意味著提高我們維修師傅的技術(shù)水平和整體服務(wù)質(zhì)量，更意味著對客戶汽車的態(tài)度。我們應(yīng)該把客戶的車當(dāng)成自己的車，不要說客戶在店里修車，只要說壞了就行。這不僅增加了客戶的日常麻煩，也讓客戶質(zhì)疑我們的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。因此，在客戶介紹了汽車的問題后，我們不僅要仔細(xì)維修壞位置，還要以自己的態(tài)度檢查整輛車，找出一些存在的問題，然后以詢問的態(tài)度或書面形式告訴客戶，然后他們選擇是否由我們進(jìn)行下一次維修，以提高產(chǎn)值。

增加一些增值服務(wù)；
   所謂增值服務(wù)，是指增加一些免費(fèi)的小服務(wù)，而不是增加汽車的價(jià)值，從而從這些小服務(wù)中找到更多的收費(fèi)服務(wù)。比如進(jìn)店免費(fèi)檢查汽壓和打氣，雖然我們免費(fèi)有麻煩，但是可以更好的發(fā)現(xiàn)客戶的汽車輪胎是否有問題。如有問題，可及時(shí)提醒客戶修襯或更換，增加收費(fèi)服務(wù)；或者免費(fèi)給客戶加水或者雨刮水，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的汽車水箱系統(tǒng)或者雨刮水系統(tǒng)是否正常，提醒客戶，從而增加我們的收費(fèi)服務(wù)。此外，我們可以增加24小時(shí)免費(fèi)的汽車咨詢電話，讓客戶在汽車出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)打電話到我們店咨詢，讓專業(yè)師傅告訴他們?nèi)绾翁幚砘蛘邅淼昀锞S修，不要讓客戶在路上有問題的時(shí)候忙著找誰，更不要說我們4小時(shí)免費(fèi)的汽車咨詢電話了。S店了。

提高客戶的專業(yè)知識；
   除了在店里張貼或掛一些小知識專欄外，我們還可以自己打印一些小手冊，上面印著一些簡單專業(yè)的小問題或簡單的搜索方法，讓客戶在汽車出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)查找手冊，自己處理或來店維修。此外，您還可以每月為新老客戶舉辦不同的免費(fèi)聚會(huì)，教授一些專業(yè)知識，并帶他們參觀我們的維修店，以提前提高他們的專業(yè)知識和對商店的忠誠度。

提高服務(wù)環(huán)境和透明度；
   在這里我說我是我們的維修服務(wù)，不僅服務(wù)更透明，因?yàn)槲覀兛梢噪S時(shí)進(jìn)入休息室，或者用透明玻璃隔開休息室和維修室，有利于客戶對我們服務(wù)的視覺體驗(yàn)，更有利于提高客戶對我們服務(wù)的有償認(rèn)可。

6、明碼標(biāo)價(jià)格服務(wù)；
   這是人們最關(guān)心的，因?yàn)楝F(xiàn)在4S有更多的商店和更多的汽車，但有更多的維修店。許多商店為進(jìn)度顧客提供殺雞取卵服務(wù)。他們不知道修理了什么，也不知道每次修理了多少錢。不管怎樣，他們不想下次殺死一個(gè)顧客。這不好。我覺得最好明確定價(jià)。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)一汽大眾是最好的，人們可以在維修室旁邊的墻壁目錄上找到每個(gè)維修項(xiàng)目的費(fèi)用。這值得學(xué)習(xí)。我覺得我們可以做得更好，把它們印成一本小冊子，這樣每個(gè)顧客或銷售的每輛車都可以配備一本，這樣更方便顧客清楚地了解我們的服務(wù)。