維修車間清掃計(jì)劃書

①維修車間清潔計(jì)劃

   

   這個(gè)要根據(jù)你車間的具體情況自己規(guī)劃寫。
因?yàn)槟悴恢滥丬囬g的現(xiàn)狀，所以沒有辦法給出相應(yīng)的計(jì)劃。
以下方案可供參考。
   
為廣大員工的健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制定本規(guī)章制度；
2.未經(jīng)公司培訓(xùn)或主管授權(quán)，不得操作任何機(jī)械設(shè)備；
3機(jī)器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個(gè)人服裝，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、珠寶、寵物等進(jìn)入操作室；
4、機(jī)械設(shè)備操作人員必須掌握操作規(guī)程，并按要求操作，嚴(yán)禁非法操作；
5.生產(chǎn)前后，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備是否漏油、漏電，并上報(bào)。
6、設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意運(yùn)行情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)修；
7.機(jī)械設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁飲酒，防止事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；
8.清潔和清潔機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)先切斷電源；
9.嚴(yán)禁將水沖洗到設(shè)備的電機(jī)和控制系統(tǒng)；嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電氣設(shè)施，嚴(yán)禁在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行清潔；
10備維修人員嚴(yán)禁擅自拆卸、改裝機(jī)械設(shè)備和電力系統(tǒng)；
11.交接班下班離機(jī)時(shí)，檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖是否關(guān)閉；
12.每個(gè)車間和倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁使用和損壞消防設(shè)施；
13.設(shè)備操作人員應(yīng)定位模具和操作工具；
14、設(shè)備操作人員按時(shí)清理原材料、成品、工具、操作臺(tái)；
主動(dòng)學(xué)習(xí)，相互提高，尊重車間師傅、領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事；
工作過程中隨時(shí)補(bǔ)充其他規(guī)章；
本規(guī)定自制定之日起施行；
   
●●●****公司設(shè)備管理制度
人字〔2011〕0012號(hào) 簽發(fā)人：
為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施安全良好運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)秩序，確保設(shè)備設(shè)施維護(hù)成本處于最低水平，特制定本制度：
1 設(shè)備管理職責(zé)
1.1 R&D部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)組織公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員根據(jù)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求規(guī)劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力要求，選擇設(shè)備型號(hào)。
1.2 供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、簽訂設(shè)備合同和付款申請(qǐng)。
1.設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。
1.設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗(yàn)收。
1.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、異常維修和安全使用。
1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、搶修等工作。
1.8 機(jī)修部負(fù)責(zé)定期組織評(píng)估使用中的設(shè)備能力。
1.設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。
2 設(shè)備數(shù)據(jù)管理
2.設(shè)備基本數(shù)據(jù)的建立
2.1.1 新增設(shè)備到達(dá)工廠后，設(shè)備部組織設(shè)備用戶、采購部等相關(guān)部門驗(yàn)收，根據(jù)采購合同、設(shè)備制造商隨機(jī)清單等數(shù)據(jù)清點(diǎn)設(shè)備及配件、工具，檢查設(shè)備表面狀況，驗(yàn)收完成后，設(shè)備部收集所有驗(yàn)收數(shù)據(jù)，建立設(shè)備數(shù)據(jù)登記表。
2.1.2安裝調(diào)試后，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說明書等資料補(bǔ)充《設(shè)備資料登記表》，并將相關(guān)說明書、圖紙等資料納入設(shè)備檔案管理。
2.1.3 如果設(shè)備發(fā)生改進(jìn)、更換等變化，主導(dǎo)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化情況提交修正材料，進(jìn)入設(shè)備檔案。
2.1.4 設(shè)備檔案應(yīng)包括：
設(shè)備的重要部件
安裝和試車條件
備品明細(xì)
完好標(biāo)準(zhǔn)
潤滑標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案、以往重要變更等。
2.2.制定完整的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備安裝試運(yùn)行完成后，設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)攸c(diǎn)、維護(hù)說明書、操作條件等材料，編制設(shè)備的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、要求和判斷標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)人員等項(xiàng)目，形成設(shè)備完整性標(biāo)準(zhǔn)表。
制定設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程
3.1 總體要求
根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程，指導(dǎo)設(shè)備的正確運(yùn)行和維護(hù)。各設(shè)備用戶必須遵守設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。
3.2 制定和修改
3.2.1 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備價(jià)值、生產(chǎn)地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和使用維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備（A類)，主要設(shè)備（B一般設(shè)備和工具)(C類)三個(gè)層次，形成設(shè)備分類管理清單，便于編制規(guī)程和設(shè)備分類管理。
3.2.安裝在用的一切A、B類設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)有完整的使用和維護(hù)規(guī)程。
3.2.對(duì)于新投入使用的設(shè)備，設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制定使用和維護(hù)規(guī)程草案，并發(fā)布實(shí)施。
3.2.4 設(shè)備使用部根據(jù)使用維護(hù)規(guī)程草案，結(jié)合實(shí)際使用發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個(gè)月后，提出草案的使用和修改意見，由設(shè)備部牽頭，組織機(jī)修部、研發(fā)部、生產(chǎn)部簽署設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，形成正式文件并實(shí)施。
3.2.5采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，設(shè)備部應(yīng)在工藝、技術(shù)確認(rèn)后一周內(nèi)修改、簽字、發(fā)布新規(guī)程，確保規(guī)程的有效性。
3.2.6在實(shí)施程序中，當(dāng)現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)程序內(nèi)容不完善時(shí)，直接反饋給車間主任。車間主任聯(lián)系設(shè)備專業(yè)人員現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)，對(duì)程序內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或修改，并按2簽字發(fā)布流程.2.5執(zhí)行。
3.2.7新編制或修改的程序應(yīng)按照專業(yè)管理的原則生效，經(jīng)副總裁批準(zhǔn)。
3.2.8.設(shè)備部每年組織重新修訂、簽字、審批和發(fā)布導(dǎo)致短期內(nèi)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變化較大的規(guī)定和一年內(nèi)未修訂和評(píng)審的規(guī)定，同時(shí)回收原作廢規(guī)定。
3.2.9當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，不能立即停止生產(chǎn)和修復(fù)時(shí)，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)在副總裁批準(zhǔn)后制定可靠的臨時(shí)使用措施，消除缺陷后立即無效。
3.三是規(guī)程的主要內(nèi)容
3.3.設(shè)備使用規(guī)程
最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)；
根據(jù)設(shè)備交接和使用的規(guī)定，連續(xù)運(yùn)行兩班或三班的設(shè)備，崗位人員在交接班時(shí)必須交接設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備運(yùn)行異常、原缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)變化、故障及處理等；
操作設(shè)備的步驟包括操作前的準(zhǔn)備和操作順序；
應(yīng)急處理規(guī)定；
未經(jīng)批準(zhǔn)，非本崗位操作人員不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆除或放寬安全保護(hù)裝置；
排除設(shè)備運(yùn)行中的故障。
3.3.2.設(shè)備維護(hù)規(guī)程：
設(shè)備傳動(dòng)示意圖及電氣原理圖；
設(shè)備潤滑五定圖及要求；
定期清潔的規(guī)定；
設(shè)備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)條件參數(shù)、周期（時(shí)間）、檢查員等；

   

②如何編制生產(chǎn)車間工作計(jì)劃？

   

為落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際情況，特制定**年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

   

1、年度目標(biāo) 無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

   

第二，指導(dǎo)思想 要公司對(duì)**以年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總體政策安全第一，預(yù)防為主為原則，以車間、團(tuán)隊(duì)安全管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故，糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，從根本上改善安全生產(chǎn)。

   

三是牢固樹立安全第一的思想意識(shí)
各單位和部門要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，采取切實(shí)可行的措施，努力工作，真正落實(shí)安全第一的方針。通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，放在第一的位置。只有思想上重視安全，責(zé)任感才能到位，管理和把握到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則
四、深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀確定**年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重大隱患監(jiān)測整改，認(rèn)真開展工廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班內(nèi)三次安全檢查，要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，按照三定四不推的原則，及時(shí)組織整改。暫時(shí)不能整改的，要采取安全防范措施，特別是要突出煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)崗位安全管理，及時(shí)查處違章指揮、違章操作等現(xiàn)象，最大限度地減少各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

   

五、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和宣傳
工廠采取班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工三級(jí)安全教育，調(diào)換工種，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故發(fā)生。特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并通過考試頒發(fā)證書。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒發(fā)的《典型事故案例》和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生產(chǎn)〔**〕9)文章。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展健康杯競賽，充分利用6月國家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)口號(hào)、安全板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、建立各種形式的安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)宣傳，達(dá)到月促年的目的。提高員工守法意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間和團(tuán)隊(duì)建立安全文化理念，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘。

   

總之，**年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，按照誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步區(qū)分責(zé)任，從維護(hù)工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

   

③ 如何編制加工車間的工作計(jì)劃？

   

   機(jī)床使用、產(chǎn)品訂單完成、訂單加工協(xié)調(diào)、外包產(chǎn)品工作協(xié)調(diào)等。，并根據(jù)您車間和工廠的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)。！

   

④ 如何編制生產(chǎn)車間的年度工作計(jì)劃？

   

   車間工作計(jì)劃模文二:

企業(yè)車間主任不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，還要帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利開展各項(xiàng)工作。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃車間工作；

2據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核；

組織實(shí)施工藝驗(yàn)證等驗(yàn)證工作；

5.負(fù)責(zé)修改批準(zhǔn)的生產(chǎn)記錄；起草、編制和審查相關(guān)信息SOP文件;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制和執(zhí)行車間預(yù)算。

管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間的綜合行政管理，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2、愛崗敬業(yè)

，車間主任對(duì)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，有效落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保車間生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工時(shí)間核算；負(fù)責(zé)車間人力資源調(diào)度，批準(zhǔn)員工加班（提前通知）和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，保證車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低員工的消耗和勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重大設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題。

8.始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備和人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故。

9.有義務(wù)傳遞和幫助新員工，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和工廠規(guī)章制度和工廠紀(jì)律教育。10.做好文明生產(chǎn)，合理布置車間；原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；保持設(shè)備和地面清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、管理思路：管理者必須思路清晰，謀劃后動(dòng)。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念

2.程序流程，表格設(shè)計(jì)

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

公平的薪酬制度

公平的績效考核

公平選拔機(jī)會(huì)

4.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平性

5.勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平性

二是營造和諧舒適的民主氛圍——溝通

1、應(yīng)有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)工作任務(wù)的有效溝通

2.溝通內(nèi)容:工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。

3.建立健全的員工建議制度

4.溝通形式:員工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交談

三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1.企業(yè)關(guān)心員工，員工會(huì)更熱愛企業(yè)

2.員工的工作環(huán)境、生活條件和學(xué)習(xí)條件可以統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施

3.對(duì)于受過高等教育的新員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作、生活和學(xué)習(xí)的關(guān)心，為企業(yè)留住人才

4.鼓勵(lì)員工士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)

5.重視員工身心健康，緩解員工壓力

做到人盡其才

四、構(gòu)建目標(biāo)一致的利益共同體-共享

1.經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2.提高企業(yè)競爭力與提高員工自身素質(zhì)目標(biāo)的一致性

第三章 人員流失

一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

1、人員流動(dòng)大，流失率高

2.知識(shí)型人才流動(dòng)頻繁

3.員工流失隨意，無約束自由離開

二、人員流動(dòng)原因: 1。員工個(gè)人因素:想嘗試新工作培養(yǎng)其他專業(yè)知識(shí)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

2、企業(yè)因素：

3、薪酬制度

4.看不到企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5.工作環(huán)境不理想

6、人際關(guān)系

7.缺乏教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

三、合理對(duì)策：

1.樹立企業(yè)和員工是合作伙伴的理念

2.充分授權(quán)員工充分發(fā)揮長才空間

3.完善企業(yè)合理化建議

4.營造充分溝通、共享信息知識(shí)的環(huán)境

5.為員工提供培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì):加強(qiáng)培訓(xùn)；實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

1、通過人力資源的有效整合，規(guī)范公司的就業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和積極性，提高工作效率和質(zhì)量；

二、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。具體方法：

1.合理宣傳和說服調(diào)離人員

2.人員配置有利于公司的經(jīng)營和發(fā)展

3.不同的崗位可以發(fā)揮員工不同的才能

4、人員配置公平公正

跟蹤掌握情況

制定管理制度，要求服從：

1.有時(shí)候，如果我們想說服一群人，最好考慮如何先給某些或某些用戶一點(diǎn)甜頭；然后，讓他帶動(dòng)其他員工蜂擁而至

2.分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)化，能夠落實(shí)到個(gè)人身上，以天為單位

3.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點(diǎn):1。管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸開闊、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、人情味強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人。2.安排工作時(shí)，用溝通代替命令。3.為員工提供參與解決問題的機(jī)會(huì)，讓他們感到重視，給予積極的評(píng)價(jià)。4.善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5.在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)關(guān)注和解決員工的困難。6.正確把握績效考核方法，對(duì)員工進(jìn)行公平考核。7.努力創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8.幫助犯錯(cuò)誤的員工糾正錯(cuò)誤，解釋嚴(yán)重錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失的情況，按制度認(rèn)真處理，絕不縱容。

為了更好地改善人際關(guān)系，首先要理清與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員名單。二是具體分析與誰關(guān)系最緊張。第三，從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。第四，對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)解決。如果解決不了，借助組織的力量，找到合適的時(shí)機(jī)，尋求解決方案。

作為一名年輕的經(jīng)理，我們必須明確公私，這是反映公平的一個(gè)方面，也是經(jīng)理必須有勇氣的體現(xiàn)，但我們需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果您不熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)，您可以有一種人性化的管理方法，接近原員工，并吸收相應(yīng)的技術(shù)。然后是日常細(xì)節(jié)。例如，當(dāng)員工生病時(shí)，真誠的同情可能比金錢更重要。必要時(shí)，努力工作，暫時(shí)減少員工的工作量；這些習(xí)慣肯定會(huì)提高員工對(duì)商店的歸屬感。如果允許，建立一個(gè)小的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并配合實(shí)施，效果更好。該系統(tǒng)可以是節(jié)日禮品分配（根據(jù)績效分配）、工資提高（根據(jù)績效調(diào)整）等。相應(yīng)政策的實(shí)施需要企業(yè)上級(jí)管理者的認(rèn)可和支持。

第五章 企業(yè)經(jīng)營

企業(yè)經(jīng)營一般分為五個(gè)主要部分：

1、行政層面：企業(yè)規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員就業(yè)、任免及相關(guān)人事管理；公關(guān)和企業(yè)形象推廣及相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；融資和引資；福利和后勤；黨建和工會(huì)；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售水平:產(chǎn)品銷售；情報(bào)收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)控；庫存管理；售后服務(wù)。

3、生產(chǎn)水平：設(shè)備采購、使用和管理；原材料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織和管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理和考核。

4、技術(shù)水平：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障；為銷售提供技術(shù)支持和保障；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。

五、資金管理:常規(guī)財(cái)務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警；融資和引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的會(huì)計(jì)和評(píng)估。
資本構(gòu)成的基本要素是人、實(shí)力和無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)和智力因素分為無形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。