五一勞動(dòng)節(jié)維修工為什么離職,最真實(shí)還有這幾點(diǎn)

⑴ 為什么要申請(qǐng)這個(gè)職位？

   

1.首先，因?yàn)槲业膶I(yè)是這個(gè)領(lǐng)域，我有信心做好工作；第二，因?yàn)槲乙恢毕氤@個(gè)方向發(fā)展，貴公司的發(fā)展前景吸引了我。如果我能在這里工作，我不僅可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還可以和公司一起成長(zhǎng)。

   

2.這個(gè)崗位符合自己的興趣和性格，可以充分發(fā)揮自己在這個(gè)崗位上的特長(zhǎng)，全身心投入到工作中，享受自己的事業(yè)，然后成功。

   

3.我一直只關(guān)注貴公司的崗位。公司發(fā)展前景廣闊，個(gè)人可以在公司取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。此外，公司具有濃厚的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我做好這份工作的信心。

   

   

4.在求職清單上，這個(gè)職位是我的首選。雖然這個(gè)職位可能比較累，但是可以給自己需要的東西，比如專業(yè)培訓(xùn)、薪資、福利，和優(yōu)秀高素質(zhì)的人一起工作。

   

5.我現(xiàn)在的工作只能涉及很小一部分，據(jù)我所知，貴公司的工作涉及的工作領(lǐng)域更全面，可以鍛煉自己的能力。

   

⑵ 為什么五一維修工離職，最真實(shí)的還有這幾點(diǎn)

   

   轉(zhuǎn)載以下資料僅供參考:
那么，是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工離開我們呢？
一、外因
1.求職高峰期誘導(dǎo)員工離職。每年春節(jié)后的前兩三個(gè)月是員工求職的高峰期。一年過去了，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。因此，許多企業(yè)此時(shí)專注于大量的補(bǔ)充人員。因此，對(duì)人員的需求很大，求職者在這個(gè)時(shí)候更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)會(huì)誘導(dǎo)員工勇敢地選擇跳槽。
2.企業(yè)互相挖墻腳，煽動(dòng)員工離職。很多企業(yè)為了在新的一年里有更好的發(fā)展，開始在春節(jié)前挖同行或其他企業(yè)的墻腳，員工一般不會(huì)在春節(jié)前離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，不拿白，不拿白。春節(jié)過后，年終獎(jiǎng)在手。一旦更好的企業(yè)向他們拋出橄欖枝，他們就會(huì)毫無顧忌地選擇跳槽。
   c、工資待遇好。
可見，無論你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每年年底，企業(yè)都要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求水平來看，生存需求也排在第一位。因此，企業(yè)只有具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才能有效留住員工。
事實(shí)上，影響員工流動(dòng)的因素很多，外部因素相對(duì)次要，可以很好地解決。真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素是內(nèi)部因素。只有解決內(nèi)部因素，才能有效預(yù)防和解決員工流動(dòng)問題。
創(chuàng)造核心企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。
一種優(yōu)秀的企業(yè)文化不可能在一兩天內(nèi)建立起來。它需要收集所有家庭的優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間的推移而積累，然后從中提煉出來。這樣，企業(yè)文化才能經(jīng)得起考驗(yàn)業(yè)文化才能經(jīng)得起考驗(yàn)，才能有價(jià)值。然而，我們的員工很難看到這些，他們不在乎你如何創(chuàng)造企業(yè)文化。他們只需要在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中工作，他們就會(huì)快樂快樂。因此，我們的管理者應(yīng)該努力營(yíng)造這樣的文化氛圍。有了這樣的氛圍，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如果你想讓員工離開，你可能只能通過強(qiáng)制裁員來確保你的流動(dòng)性不會(huì)太低。
二員工一個(gè)發(fā)展空間和提升平臺(tái)。
更大的發(fā)展空間給員工希望和動(dòng)力。沒有希望，沒有前景的企業(yè)無論如何都無法激發(fā)員工的工作熱情，這樣的企業(yè)也無法讓員工安心留在公司工作。為員工提供更大的發(fā)展空間和推廣平臺(tái)，可以從以下幾個(gè)方面入手:
1.建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過合法競(jìng)爭(zhēng)工作。很多企業(yè)，一旦公司出現(xiàn)崗位空缺，首先想到的是從外部招聘人員，而不是從內(nèi)部晉升；有些企業(yè)，即使想到先從內(nèi)部晉升，也沒有完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，或者因?yàn)閷?duì)內(nèi)部員工太熟悉，總是看到員工的各種不足，看不到員工的諸多優(yōu)勢(shì)。最后，他們?nèi)匀粫?huì)考慮從外部招聘。在他們眼里，總是的。事實(shí)上，這對(duì)員工來說是一個(gè)很大的打擊。當(dāng)員工覺得公司缺乏時(shí)，
在發(fā)展空間的同時(shí)，缺乏向上的動(dòng)力，既不利于激勵(lì)員工，也不利于在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
2.對(duì)于在本崗位表現(xiàn)良好、能力超過本崗位要求的員工，但暫時(shí)沒有更高層次的崗位空缺時(shí)，不妨輔以平級(jí)輪換，用新崗位、新工作、新挑戰(zhàn)激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為員工勝任更高層次的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.為員工提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的經(jīng)理說：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司的質(zhì)量不高，這不是你的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的質(zhì)量仍然不高，這一定是你的錯(cuò)。由此可見，員工培訓(xùn)是多么重要。有些企業(yè)并不想培訓(xùn)員工，但他們必須投資培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾辉敢馔顿Y，也不愿意為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這是不值得的損失。松下非常重視員工培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦疫\(yùn)地知道，投資大腦的錢比投資機(jī)器的錢賺更多的錢。培訓(xùn)的方式有很多種。只要你善于動(dòng)腦筋，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)可以無處不在，隨時(shí)隨地都可以。現(xiàn)在流行的一分鐘培訓(xùn)是更好的證據(jù)。
三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造人格魅力，提高管理水平。
毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平在很大程度上影響了公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理風(fēng)格也在很大程度上影響了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。由于職業(yè)關(guān)系，作者與員工有更多的接觸和溝通。綜上所述，大致有以下幾點(diǎn)：
1.無疑用人，無疑用人。如果管理者有嚴(yán)重的懷疑，這種懷疑會(huì)一層一層地傳遞下去。比如老板不信任副總裁，那么副總裁就不信任部門經(jīng)理，部門經(jīng)理也不信任主管，所以主管也不信任員工。在一個(gè)不信任的團(tuán)隊(duì)中工作，員工會(huì)感到內(nèi)心深處。所以用人的原則是堅(jiān)決信任他。
2.不要說員工不是，尤其是背后。員工討厭領(lǐng)導(dǎo)在背后批評(píng)自己，哪怕是善意的。其實(shí)在員工面前批評(píng)另一個(gè)員工會(huì)適得其反。
3.不要輕易承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不會(huì)改變。為了贏得人們的心，許多領(lǐng)導(dǎo)人總是承諾一些承諾，但由于這樣或那樣的原因，一些承諾往往無法兌現(xiàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)人也不在乎，
我覺得沒關(guān)系，但是我們的員工不這么認(rèn)為。他們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)相信你，也不會(huì)輕易相信你。到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想改變自己在員工心目中的形象就更難了。如果員工有困難和想法，他們不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間長(zhǎng)了，他們得不到適當(dāng)?shù)母篂a。最后員工選擇離職是必然的。
4.敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。為了在更高層次的領(lǐng)導(dǎo)或員工心目中樹立自己的威望或保持自己的面子，我們很多領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)把自己的錯(cuò)誤推給員工，更不用說為員工承擔(dān)責(zé)任了。這樣做的結(jié)果是，他們暫時(shí)的威望或面子可能被保留了，但隨著時(shí)間的推移，他們?cè)趩T工心目中失去的可能不會(huì)像威望或面子那么簡(jiǎn)單，他們失去的將是長(zhǎng)期的尊重和信任。
5.記住，員工是對(duì)的。員工做得不好不是員工不好，而是我沒有給員工足夠的支持。也許這句話一開始聽起來有點(diǎn)可笑，但事實(shí)上，如果員工做得不好，領(lǐng)導(dǎo)總能從自己身上找到原因，給員工更多的支持和幫助。員工必然會(huì)從心底感謝領(lǐng)導(dǎo)，更加努力。只要員工真正投入，我相信所有的困難都不能再稱為困難。
6.對(duì)于即將離職的員工，不要另眼相看，不要把他當(dāng)小偷。有些企業(yè)希望員工在職時(shí)多做點(diǎn)事，多做點(diǎn)工作。一旦員工提出離職，他們將嚴(yán)格防范員工，擔(dān)心員工會(huì)帶走公司的重要信息。更重要的是，他們還要求其他員工監(jiān)視他們。然而，他們忽略了今天你讓他們走A員工監(jiān)視B員工，明天你可能會(huì)讓C員工監(jiān)視B員工，這樣對(duì)B員工和其他在職員工的心理影響可能更大A員工的影響。此外，如果員工真的能帶走公司的重要信息，他們只能責(zé)怪你沒有采取良好的保密措施，沒有采取預(yù)防措施。因此，不要對(duì)離職員工有不同的看法，否則，你不僅會(huì)失去A員工對(duì)你的信任，你可能會(huì)失去整個(gè)公司員工對(duì)你的信任。
提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
1.首先，調(diào)查同行的薪酬水平。如果你是一家房地產(chǎn)公司，你必須了解房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平。如果你是一家房地產(chǎn)公司，你必須了解房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平。只有這樣，你才能制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平；此外，對(duì)于不同行業(yè)的共同崗位，您還必須了解社會(huì)崗位水平，如物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理/主管崗位。除了物業(yè)行業(yè)的薪酬水平外，您還應(yīng)該盡可能了解其他行業(yè)的薪酬水平，因?yàn)檫@些流行崗位本身和
不受多少行業(yè)限制，如果你給的工作薪酬水平太低，即使你在行業(yè)內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，你也不會(huì)對(duì)這個(gè)職位的員工有足夠的吸引力。
2.對(duì)于骨干員工或重要崗位員工，他們應(yīng)該愿意支付高薪。即使比其他崗位高，也沒關(guān)系。只有這樣，你才能吸引核心員工。我們說，普通員工的流失隨時(shí)可以得到解決，但一旦重要和核心員工流失，企業(yè)將遭受不可估量的損失。
3.獎(jiǎng)懲分明，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)于在企業(yè)有重大突破的員工，不妨給他們重獎(jiǎng)。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入)，另一方面也是對(duì)員工的有效激勵(lì)，因?yàn)閱T工知道只要有貢獻(xiàn)，就會(huì)有好的回報(bào)，所以在以后的工作中會(huì)更加努力。
五、加強(qiáng)離職后員工管理。
1.離職后的員工也被視為一種財(cái)富和資源。許多企業(yè)要么鄙視或忽視離職后的員工。事實(shí)上，離職員工是公司的另一種財(cái)富，也是公司的潛在資源。如果他們使用得當(dāng)，他們將在公司中發(fā)揮巨大作用。例如，他對(duì)公司的宣傳勝過公司自己的宣傳。同時(shí)，聯(lián)系好感情。如果員工在外面得到很大改善，他將來可以再次進(jìn)入公司，這可以稱為可觀的人力資源收入。
2.員工離職后，經(jīng)常打電話。歡迎他經(jīng)常回家。打電話可能只需要幾分鐘，但你不僅可以感動(dòng)離職員工，還可以用你的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)在職員工，影響潛在離職員工。
3.不要說好馬不吃回頭草。好馬不吃回頭草的時(shí)代已經(jīng)過去了。優(yōu)秀員工愿意回歸公司，這是他們對(duì)企業(yè)和企業(yè)文化的認(rèn)可。如果他們回到公司，他們不僅會(huì)回到一個(gè)人身邊，還會(huì)回到暈輪效應(yīng)，他們對(duì)在職員工的心理沖擊必須是無限的。
3.外部壓力迫使員工離職。一開始，員工可能沒有離職的想法。然而，當(dāng)他們看到其他員工成功跳槽，獲得更高的工資，取得更好的發(fā)展，或者員工周圍的人不斷在他們耳邊發(fā)出噪音和壓力時(shí)，他們會(huì)不自覺地進(jìn)行比較。如果他們覺得自己比跳槽成功的員工更有能力，更有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展，員工就會(huì)不由自主地選擇跳槽。
二、內(nèi)因
影響員工流動(dòng)的內(nèi)在因素是多種多樣的，也是隨著時(shí)間的推移而積累起來的，很難一下子概括完整，作者經(jīng)過篩選，重點(diǎn)總結(jié)如下。
1、企業(yè)文化的影響。企業(yè)是否有良好的企業(yè)文化，是否有良好的文化氛圍，在一定程度上反映了企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有吸引力，沒有吸引力的企業(yè)自然不會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力。在世界知名企業(yè)中，如通用微軟，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也是如此，比如海爾文化，萬科文化，都成為求職者的品牌文化。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工的工作情緒和積極性有很大影響。如果少數(shù)員工覺得不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，員工會(huì)自我調(diào)整，但如果是大多數(shù)，員工不僅不會(huì)自我調(diào)整，還會(huì)認(rèn)為這不是自己的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)反感領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)全身心投入到工作中。如果你找不到工作的成就感，你就不能談?wù)摴ぷ鞯臉啡ぁ]有樂趣的工作無異于慢性自殺。
3.企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀或渴望發(fā)展的員工非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)發(fā)展。如果員工看不到前進(jìn)的方向，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心。對(duì)企業(yè)沒有信心的員工遲早會(huì)選擇離開
4.企業(yè)工資水平。面試的時(shí)候，很多求職者基本會(huì)談?wù)摀駱I(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

到三點(diǎn)：
a、快樂的工作；
b、發(fā)展空間大；
馬云說:員工離職的原因很多，(只有兩點(diǎn)最真實(shí)):
錢，沒給到位；
心，委屈。
歸根結(jié)底，這些只有一件事：做得不好。員工離開時(shí)，他們盡最大努力找到可靠的理由，那就是給你留面子。他們不想說你的管理有多糟糕，他們對(duì)你很失望。仔細(xì)想想，這真是人性的善良。作為一名經(jīng)理，我們必須愿意反思。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你必須問自己，人們?yōu)槭裁匆湍慊煸谝黄穑?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好這八件事：
(1)授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁:教員工做事的方法和思路；
(3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工設(shè)定自己的目標(biāo)；
(4)教人娛樂:把快樂帶到工作中，讓員工獲得快樂；
(5)教人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事扎實(shí)穩(wěn)重，大智若愚，不能走捷徑和機(jī)會(huì)主義。
(6)授人以遇:給創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生。
(7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。
(8)授人以宇:上升到靈魂層面，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，享受生活。
一流管理者:自己不做，下屬快樂地做； 二流管理者:自己不做，下屬努力； 三流管理者:自己不做，下屬主動(dòng)做； 四流管理者:自己做，下屬跟著做； 五流管理者:自己做，下屬無事可做； 最后一流管理者:自己做，下屬對(duì)著做。
【九段經(jīng)理培訓(xùn)】 一段:以身作則，堪稱榜樣。第二段:幫助下屬，無私奉獻(xiàn)。三段:教育下屬，當(dāng)老師。四段:建立規(guī)則，建立團(tuán)隊(duì)。五段:高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維。六段:全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段:運(yùn)籌帷幄，千里勝利。八段:機(jī)制勵(lì)人，文化凝人。九段:組織勝利，永恒。
【如何留住人才？】 必須給員工四個(gè)機(jī)會(huì):做事、賺錢、成長(zhǎng)、發(fā)展。！ 員工必須有四種感覺:目標(biāo)感、安全感、歸屬感、成就感！
什么是培養(yǎng)人才？ 敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這就是培養(yǎng)人才的機(jī)會(huì)！
1)什么是人才？做事，吃虧，負(fù)責(zé)就是人才！
2)什么是領(lǐng)導(dǎo)？引導(dǎo)方向，給方法，凝聚人心，就是領(lǐng)導(dǎo)！
3)什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都上去就是使命

   

⑶ 競(jìng)爭(zhēng)崗位的優(yōu)缺點(diǎn)

   

   優(yōu)勢(shì)：
1.善于思考，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)。【具體例子可以增加興趣和可信度】
2.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。能夠積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。【但是不要詳細(xì)說。但是要做一些準(zhǔn)備。比如他可能會(huì)問你一般看什么書。你有什么經(jīng)驗(yàn)之類的？】 缺點(diǎn):做事太鉆，有點(diǎn)完美。【但也是這種鉆力讓我不會(huì)輕易放棄。】 【注意劣勢(shì) 也說優(yōu)勢(shì)
個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)勢(shì)：
1.善于思考，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)。【具體例子可以增加興趣和可信度】
2.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。能夠積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。【但是不要詳細(xì)說。但是要做一些準(zhǔn)備。比如他可能會(huì)問你一般看什么書。你有什么經(jīng)驗(yàn)之類的？】 缺點(diǎn):做事太鉆，有點(diǎn)完美。【但也是這種鉆力讓我不會(huì)輕易放棄。】 【注意劣勢(shì) 也說優(yōu)勢(shì) 】 競(jìng)爭(zhēng)成功后的工作思路和計(jì)劃
思路:生產(chǎn)中思路清晰，邏輯清晰；在生活中換位思考，熱心助人。計(jì)劃:在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情緒和感受。競(jìng)爭(zhēng)崗位的工作思路和規(guī)劃 工作思路:
了解團(tuán)隊(duì)成員挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力和優(yōu)勢(shì)，方便未來工作安排，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體效果，為公司利益最大化做出貢獻(xiàn)→明確任務(wù)→合理分配→調(diào)節(jié)情緒→不斷學(xué)習(xí)

   

⑷ 為什么要競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在的職位？

   

   僧多粥少，就得競(jìng)爭(zhēng)，可恨的是不平等競(jìng)爭(zhēng)，白老忙。

   

⑸如何談理解和計(jì)劃維修崗位？

   

   朋友，這真的需要自己好好體驗(yàn)。我們真的很累。！

   

⑹你為什么要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位

   

   1.眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是人們最關(guān)心的民生問題。因此，我愿意投身于這個(gè)行業(yè)，不斷為企業(yè)的發(fā)展和人民的生活質(zhì)量而努力。(先定基調(diào)，大方向要正確。

2.我從小就是一個(gè)嚴(yán)格要求自己，努力做完美的事情的人。希望自己追求完美，追求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的性格，能幫助自己更好的從事這份工作。(表的興趣和性格，完全符合工作要求)

3.我在大學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)檢，積累了更多的理論知識(shí)。希望把這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。(證明你有適合這份工作的相關(guān)技能)

   

⑺如何回答為什么要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位的問題？

   

第一工作熱情飽滿，業(yè)務(wù)技能嫻熟。****年*月至**月間，我服從組織安排，走上去**分公司大堂客戶經(jīng)理這個(gè)職位，在這個(gè)普通的職位上充滿了熱情的工作。經(jīng)過14年的多崗位培訓(xùn)，我也培養(yǎng)了我熟練的業(yè)務(wù)能力，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新興業(yè)務(wù)，努力理解原則，能夠操作，善于營(yíng)銷。

   

第二：有良好的個(gè)人形象，支持文明的言談舉止。大堂客戶經(jīng)理是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使。與客戶溝通中的溝通舉止代表了工行的形象。因此，良好的個(gè)人形象和文明的言談舉止是必不可少的。

   

第三：有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)支持。因?yàn)槲以谵k公室從事寫作工作，所以我養(yǎng)成了愛思考、勤寫作的習(xí)慣**在分公司大堂客戶經(jīng)理的崗位上，我經(jīng)常圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷等主題寫很多建議性文章，大部分都是《****《人》、省市分行網(wǎng)訊發(fā)表。親愛的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事們，如果我有幸再次上臺(tái)**在分公司大堂客戶經(jīng)理的崗位上，我將繼續(xù)圍繞分公司的各個(gè)中心工作，做分公司主任的得力助手，敬業(yè)熱愛崗位，爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展。