如何減少人力資源成本

『壹』如何減少運營 如何

   ⑴ 降低人力資源成本
   人力資源成本是企業經營成本的重要組成部分。特別是企業人力資源成本在企業經營成本中占有重要地位。一般來說，企業人力資源成本占企業經營成本的30%％～60％，對于一些知識密集型咨詢服務、軟件設計、靈感創意的企業來說，人力資源成本占企業運營成本的80%％以上。因此，不難想象，當經濟危機來臨時，許多跨國企業裁員往往是降低企業運營成本的首選。當然，裁員只是降低人力資源成本的各種具體措施之一，也是最激進的措施。除裁員外，在企業實際運營過程中，還有許多其他具體措施可供組合運營，確保企業正常運營不受影響，同時有效降低人力資源成本。
這些措施包括：①根據企業短期發展的實際需要，凍結或部分凍結人力資源招聘計劃；②通過轉崗培訓，實現企業內部人力的合理分流，滿足部分崗位新員工的實際需求；③減少培訓計劃，暫停短期內不必要的外部技能培訓或刪除常規培訓項目，以及以舊帶新，挖掘內部自我培訓潛力，降低外部培訓比例；④凍結和部分凍結中高層工資增加計劃和海外調查計劃，推遲企業內部期權的行權時間；⑤如果企業內部有完善的崗位水平和工資水平，可以在一定時期內統一降低工資水平，降低工資成本。
   
   ⑵ 降低營銷成本
   對于很多企業來說，營銷預算會根據年營業收入按一定比例提計，下一財年付諸實施。這樣的企業很多，家電企業，IT產品企業就是一個突出的例子。當經濟危機來臨時，社會消費需求中更靈活的需求將部分被擠出，剩下一些非常嚴格的需求。例如，確保城市家庭正常、健康和營養的日常主食是剛性需求，但用于更新的新型號IPHONE手機不是剛性需求。因此，根據消費者不同性質的消費需求，降低營銷成本將是降低企業運營成本的必然選擇之一。同時，通過區分消費者需求，可以形成多種營銷組合方案，最大限度地降低營銷成本。例如，對于剛性需求，一方面，通過城市日報等基本營銷方式，向消費者傳達企業仍在為其提供合格產品和服務的信心和信息；另一方面，通過分階段的營銷手段刺激銷售，確保其市場份額保持在正常范圍內。對于彈性需求或彈性需求，新產品發布后的市場推廣和一段時間是營銷的重點，然后，除了保持正常的媒體營銷外，經濟繁榮時期使用的狂轟濫炸電視廣告、建筑廣告、戶外媒體廣告等。，以刺激消費者的情緒消費，可以盡可能壓縮。畢竟在企業運營成本的壓力下，賠錢賺錢的營銷廣告應該從營銷計劃中剔除。
   
   ⑶ 降低財務成本
   雖然在經濟危機下，宏觀經濟政策層面一般出臺一系列貨幣政策和財政政策，包括降低利率、拓寬融資渠道等，但降低財務成本仍然是許多企業過冬必須培養的技能之一。企業如何過冬的本質是考驗企業財務的穩定性。
在企業經營的實際過程中，降低財務成本的措施很多，包括:①凍結新的投資計劃，避免新的融資成本。同時，凍結新的投資計劃也可以避免新的資產負債，確保企業財務穩定，降低財務風險，避免資產負債惡化；②考慮到股票資產投入產出參差不齊，調整財務結構，降低無效資產與低效資產在股票資產中的比重，也將成為降低財務成本的重要措施之一，包括內外資產重組、合理啟動和機構調整。③拓寬融資渠道，進行全面的融資創新，盡一切可能降低財務成本。這是一個相對籠統和相似的口號措施，但對于特定的企業，上市或非上市企業，只要在自身財務狀況良好和穩定的條件下，通過拓寬融資渠道，進行融資創新，降低企業財務成本將是對企業的考驗CFO或財務總監個人能力的重要方面。
   
   ⑷ 降低采購成本
   采購作為企業經營管理的重要環節，成本比例高，資金投入大，管理環節多。采購環節每減少1%，企業利潤將增加5%一10%。競爭激烈的環境迫使采購在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須努力加強和規范采購管理。采購階段是生產經營活動的起點。采購商品的質量將直接影響產品的質量，采購商品的價格將直接影響產品的成本，進而影響企業的盈利能力。如果能大大降低企業的成本水平，就能在競爭中獲得主動權。
   首先要建立好的采購部門，始終以降低采購成本為己任，以降低采購成本、提高原材料質量為最終目標。
其次，在仔細選擇供應商時，企業應建立嚴格的供應商選擇制度，首先選擇價格低、質量好、交貨及時、信譽高的廠家，然后根據各項指標選擇最佳廠家作為企業產品的供應商。
第三，制定采購計劃，通過審計程序篩選不必要的采購。
四是堅持比價原則，公開采購。
   
   5.降低日常管理成本。
   企業要降低成本，不僅要關注那些立竿見影的大開支，還要關注日常開支中的冒滴漏。正如富蘭克林所說:注意小開支，小漏洞也會沉沒大船。你知道，無法關閉的水龍頭往往是浪費自來水最大的無形罪魁禍首。
   首先，減少會議的召開。許多公司在全國各地都有分支機構和辦事處。公司經常召開銷售部門的月度和季度會議，并經常與客戶和合作伙伴溝通。因此，信息通報、任務部署和協調會議有很多種。在企業內部，總結會、慶祝會、表彰會、紀念會、定期會議和不定期會議也包含在總經理辦公室的時間表中。這么多會議不僅浪費時間，而且相應的會議成本也是每個企業頭疼的問題。通過召開電話會議和在線視頻會議，可以降低必要會議的成本。
   其次，盡量少打印和復印，減少紙質文件的傳輸。在紙張使用方面，日常工作用紙應雙面使用，草稿應盡量使用單面印刷的紙張，不得隨意丟棄。充分利用電子郵件和互聯網發布和傳輸企業內部信息，實現無紙化辦公，降低辦公耗材和設備維護成本。
   第三，注重生產、生活用水、電的節能降耗，引入合同能源管理模式，通過專業 節能服務公司實施先進的節能控制系統，可以降低能耗，分享節能效益。
   第四，減少車輛費用。在企業的日常開支中，車輛使用成本占很大比例。特別是一些大型企業，不僅有卡車、貨車、汽車等，而且只有高檔汽車排隊，好 不強大。但是，你有沒有想過你每年為加油站和汽車修理廠貢獻多少錢？所有的車輛都需要每天滿負荷運行嗎？ 車輛成本過高的原因是行政人員對車輛管理不當。因此，要改變這種情況，我們需要從車輛管理人員那里得到幫助。.每輛車每月行駛里程2.定點加油，消除油耗，4.5.降低車輛利用率.嚴格審批維修程序，車輛維修費用占車輛使用成本的很大比例。因此，有必要嚴格審批車輛配件和維修程序，以減少車輛維修費用。6、及時處理一些舊車輛。
   第五，控制招待費和差旅費。減少不必要的公務外出和商務招待，嚴格控制參與者、規模、水平和等級。杜絕公司內部請求的現象。
   電池行業已成為低利潤行業，成本競爭已成為電池企業之間的重要競爭方式。電池企業應采取科學有效的方法，降低電池產品的設計、生產、銷售和服務成本，降低成本上升給企業帶來的巨大壓力，提高市場競爭力和經濟效益。

『貳』 加油站成本費用是指如何控制成本費用？

   加油站的成本應主要來自設備和固定資產的折舊、勞動力成本、電力和庫存成本
   
說到成本控制，其實存貨成本是可以控制的。想辦法在漲價前多買多囤，漲價后再出貨。

『叁』如何管理和控制加油站的油損失？

   上次我回答了類似的問題，是我的答案
首先肯定，不超過±3‰加油站儲發損失正常。
目前加油站基本采用升進升出的方法計算進貨和損失，北方7、8、9三個月的儲存損失可能超過-3‰達到-4‰由于溫度和體積的變化，也不能算超耗。
我不知道你是私人加油站還是國有加油站。控制和減少損失很簡單。把握采購和銷售兩個關口很簡單
進貨很重要。仔細接卸每輛車進貨，盯著送貨司機。要知道賺錢不容易，油罐車司機素質參差不齊。如果你不能和睦相處，那就做敵人吧。停下來做尺子，卸完上車檢查，一點也不偷懶。如果你掌握了采購管理，你就贏了一半。
銷售也很重要。加油機要經常自學(自檢)，不學就學。如果加油機精度超過 3‰，再仔細盯著進貨也是白玩。
我們必須用我們信任的人負責測量工作。通過日常測量，我們可以提前發現管道是否有泄漏，油箱是否有傾斜和沙眼，從各個方面消除油品的意外損失。
另外，關于損失的解決方案
排除法(也是尋找損失問題的方法)首先排除設備因素。如果某個儲油罐繼續虧損，連續三天的損失超過銷量的15%，首先，排除加油機，觀察加油機內部管道是否有泄漏，用20升標準測量罐對加油機進行自學。如果不是加油機的問題，停止與油箱相連的加油機付油，觀察油箱液位24小時變化，排除油箱沙眼漏油后，請專業維修對管道進行壓制，測試管道是否泄漏。其次，排除人為因素(這一點要慎重，沒有足夠的證據不要懷疑你的同事)。最好指定專人接卸油品。

『肆』如何降低公司的運營費用

降低成本對企業的經營非常重要，尤其是初創企業。在沒有業務收入之前，學會如何省錢是非常重要的。初創企業應該如何節約資金？云視頻會議系統的應用可以幫助初創企業從辦公室和人員那里省錢。

       

• 辦公

   

辦公室包括辦公場所、辦公設備、辦公工具等所有辦公費用。現代辦公室租金基本上每平方米10元以上，按10元計算，月費仍然很高；裝飾、桌椅、長凳等基本辦公設備至少數萬元；稍微數字化一點，配備電子白板、投影儀或大屏幕，眼睛不眨數萬元。初創公司的財務問題不能完全歸咎于創始人，畢竟，環境也是如此。這些看似基本的成本，使用云視頻會議系統可以最大限度地降低甚至實現0成本。

基于音視頻行業領先的云視頻會議SVC柔性編解碼算法與全球分布式云平臺合作，實現遠程面對面視頻會議系統。在互聯網環境下，可以在手機、電腦、會議終端、投影儀或大屏幕之間建立高清視頻互動連接。創始團隊成員可以隨時在世界任何角落工作和交流。云會議室允許創業團隊在家或共享辦公室工作。用戶可以根據需要購買。10平方云會議室每月只需120元，光辦公空間一年就能省下幾十萬。

不僅如此，云視頻會議系統還具有豐富的互動和合作功能。團隊成員可以在會議期間向他人展示計算機桌面和手機屏幕，云會議室的成員設備可以同步顯示文檔、圖片和應用界面；電子白板和多重同步注釋功能也為團隊之間的互動和溝通提供了便利，所有好的想法和想法都可以在第一時間到達每個人。溝通與合作完全在線，在確保工作不受影響甚至更高效的前提下，節省了大量辦公設備和工具的成本投資。

       

• 人員

   

談完辦公費用的降低，我們來談談人員問題。許多企業家在早期階段就開始大量招聘和購買馬匹。根據大型企業的制度建立組織結構，不僅造成了組織層面復雜、管理困難的局面，而且運營成本極高。創始團隊的核心業務成員必須能夠將基本工作外包給兼職工作，并做好質量控制。非核心業務，如財務報銷和人力招聘，外包給專業的第三方公司。大量的工作外包必然存在溝通不及時、不到位的隱患。云視頻會議系統可以完美地克服困難。

負責人在系統中發起會議，通過微信、短信、電子郵件等方式發送給兼職或外包公司。與會者可以一鍵加入會議，隨時隨地建立高清面對面視頻連接，5G 4K確保各方都能享受到沉浸式的現場溝通體驗。系統還支持整個屏幕記錄功能。會議結束后，保存成視頻文件，可在線觀看，生成網站共享，方便兼職人員復習，準確把握業務需求；語音識別功能可根據視頻自動錄制和播放

初創企業做好以上兩個方面的改革，對度過困難的初期有很大的幫助，但請記住，低成本運營不是企業可持續發展的基礎，創造價值就是創造價值。就像小魚易連一樣，創業僅三年就成為全球視頻會議行業的龍頭企業，依靠強大的技術賦能企業各個運營環節，用云 端AI完整的解決方案幫助企業高效運營。遠程招聘、視頻會議、智能培訓、溝通咨詢、視頻客戶服務、指揮中心根據真實應用場景深入開發，已廣泛應用于企業和政府機構。

『伍』如何控制加油站的運營費用

   你去加油站工作兩個月就知道了。你會想辦法把錢放在口袋里。你會很奇怪。有很多方法

『陸』 如何節能降耗加油站？

在加油站發生的實際成本中，水電費的比例相當大，往往是成本計劃超標的主要因素。加油站的水電費能降低嗎？從加油站水電使用的具體情況來看，可以采取以下措施。

(1)加油站用水用電與家屬區或出租屋完全分開。如果加油站有房屋或出租房屋，應盡可能進行水電集裝箱，并將這部分收費工作、水損和變壓器電損分攤推向社會，有利于單獨的會計管理，減輕不必要的工作負擔。

(2)如果加油站能用地下水，就要用地下水。地下水抽起來經濟實惠。如果能用電，盡量不要自己配備變壓器。變壓器一個月的電損往往是200～在400元之間，加油站往往無法承受。如果你能建造工業用電，就不要建造商業用電。工業用電白天和晚上不同時間收費，晚上每度只有0.3元可以大大降低平均電價。

（3）加強加油站生活用水和電力的內部管理。盡量減少家用電器的使用，盡量縮短電風扇、電燈等電器的使用時間。加油站應杜絕使用電鍋、電磁爐和電熱水器，所有水龍頭和電力應由專業管理和專人監控。

（4）加強加油站工作用水用電管理。盡量晚開燈，早關燈，晚上不開車少開燈。棚內燈具應分開控制。當交通流量較少且無加油時，應分時間、有計劃地控制燈具數量。給車輛加水，在保證供水的同時節約用水。對于難以管理的加油站，每個水龍頭都可以安裝隱蔽的專用閥門，每個水龍頭都應由負責人監控。

(5)使用節能或防護燈。以前一個蓋棚射燈400瓦，一個蓋棚40瓦～8個，只有一個蓋棚，晚上電費高達12～24元。如果使用節能防護燈，一盞燈55瓦，夜間相當明亮，一個棚4～八個計算，就是一個.5～3元。

（6）提高加油站水電管理的科技含量。感應式水龍頭和聲控電源保護開關可用于星級站和有條件加油站，但加油站應加強防盜管理措施。

（7）加強加油站員工的加油技能培訓，在滿足客戶需求的同時，學會合理控制加油機的射擊頻率，盡量減少加油機的啟動次數。

(8)正確選擇功率合適的泵、變壓器、燈具及相關電氣設備。盡量選擇耗電少、電損少、經濟實用的電器。

(9)廁所用水用電管理。廁所水電費是加油站水電費超標的主要原因。除了使用聲控燈，適當控制沖水箱的用水量和水流速度外，還可以探索處于鬧市區、人流量大、廁所管理困難的加油站的廁所有償使用和合同管理方法，既保證了廁所衛生，又節約了人工成本，還可以包含這部分水電費，達到節能降費的目的。

『柒』 如何減少加油站的油品損失

   首先肯定，不超過±3‰加油站儲發損失正常。
目前加油站基本采用升進升出的方法計算進貨和損失，北方7、8、9三個月的儲存損失可能超過-3‰達到-4‰由于溫度和體積的變化，也不能算超耗。
我不知道你是私人加油站還是國有加油站。控制和減少損失很簡單。把握采購和銷售兩個關口很簡單
進貨很重要。仔細接卸每輛車進貨，盯著送貨司機。要知道賺錢不容易，油罐車司機素質參差不齊。如果你不能和睦相處，那就做敵人吧。停下來做尺子，卸完上車檢查，一點也不偷懶。如果你掌握了采購管理，你就贏了一半。
銷售也很重要。加油機要經常自學(自檢)，不學就學。如果加油機精度超過 3‰，再仔細盯著進貨也是白玩。
我們必須用我們信任的人負責測量工作。通過日常測量，我們可以提前發現管道是否有泄漏，油箱是否有傾斜和沙眼，從各個方面消除油品的意外損失。
都是工作經驗，不清楚再討論。

『捌』 如何降低加油站的成本

   一個人有幾份工作，這樣人員費用就少了。然后你上廁所收費，一個收五毛錢

『玖』 如何降低加油站的費用？

   1.省水省電。比如夜班人少的時候，關掉幾臺加油機。
2.節省勞動力成本。對加油站的工作時間進行分類，并根據忙碌和閑暇的程度分配加油站員工。