如何控制車輛維修費用

『壹』 大修成本的構成是什么，如何控制

   大修費用是指大修設備費用的總和。大修費用的構成一般由以下費用組成:
材料費。包括各種原材料、輔助材料、燃料動力和備件在大修中必須消耗的費用。
工資費用。包括修理作業人員按正常作業計算的工資、獎勵和津貼。
維修車間(或分公司)資金。包括車間(分公司)管理人員和技術人員的工資、員工福利費、辦公費、保險費、折舊費、維修費、培訓費、差旅費等。這部分費用覆蓋所有維修項目，一般按各大維修項目消耗的維修工時分攤。燃料動力費不能直接計算的，也可以按維修工時分攤。
外包費。有些作業不能自己完成，需要委托外單位合作完成時，會發生外包費。費用按會計支付憑證計入相應的大修費用。
維修成本分為單臺設備維修成本和單位復雜系數維修成本，是確定成本預算和維修價格的重要依據。
控制大修費用：
①重視設備大修前大修計劃的編制和預算的編制，因為該計劃可以明確和具體地實現目標；它是一種有效的成本管理工具；是成本控制的標準；價的依據。
②根據成本分類收集大修費用預算表，詳細分析組成成本的內容，分析哪些項目可控，哪些項目不可控，哪些比例較大，了解控制的重點在哪里。
③控制庫存成本通常是10％品種占庫存價值的70%％；20％品種占庫存價值的20%％；70％品種占庫存價值的10%％，所以要A、B、C分類管理，還要確定經濟批量訂購量。
④制定一些成本管理制度來控制成本：鼓勵員工提供合理的降低成本的建議；建立分級控制和集中控制責任制；建立嚴格的成本審批制度；建立原始記錄和數據收集整理制度；建立材料計量驗收制度。

『貳』如何控制車輛維修費用

   汽車維修企業要在市場競爭中立于不敗之地，提升自身競爭力，一個重要的途徑就是降低成本。但是傳統的成本核算體系有兩個缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門為成本收集中心，不知道成本發生的原因，難以確定成本控制的目的。運營成本法克服了傳統成本核算的缺陷，為企業管理者提供了準確的汽車維修成本信息，使管理者能夠在競爭中掌握主動權，同時追溯企業內部成本發生的原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而為汽車維修企業創造持久的競爭優勢。本文介紹了運營成本法和運營管理的原理，將傳統成本核算法與運營成本法進行了比較。運用數學分析方法，選擇成本動因(機電維修時間)作為自變量，預測運營的間接成本，這對成本動因的判斷具有無可比擬的優勢。運營成本法應用于汽車維修企業的數據分析，克服了傳統成本法的缺陷，獲得了更準確的成本信息。運營成本管理的應用原則，繪制運營流程圖，根據運營成本分析優化運營鏈，確定運營效率，消除運營目的，降低運營效率。

『叁』如何控制車輛維修成本

   汽車維修企業要在市場競爭中立于不敗之地，提升自身競爭力，一個重要的途徑就是降低內部成本。但是傳統的成本核算體系有兩個缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門為成本收集中心，不知道成本發生的原因，難以確定成本控制的目的。運營成本法克服了傳統成本核算的缺陷，為企業管理者提供了準確的汽車維修成本信息，使管理者能夠在競爭中掌握主動權，同時追溯企業內部成本發生的原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而為汽車維修企業創造持久的競爭優勢。本文介紹了運營成本法和運營管理的原理，將傳統成本核算法與運營成本法進行了比較。運用數學分析方法，選擇成本動因(機電維修時間)作為自變量，預測運營的間接成本，這對成本動因的優缺點有著無可比擬的優勢。運營成本法應用于汽車維修企業的數據分析，克服了傳統成本法的缺陷，獲得了更準確的運營信息。運營原則，繪制運營流程圖，根據運營分析優化運營鏈，降低運營鏈條，確定運營效率，降低運營鏈條，降低運營效率，實施運營目的目的是為目的。

『肆』 如何控制維護成本？

   控制維護成本的主要方法有五點：
(1)加強維修中更換備件的管理
   在設備故障的處理中，這種情況經常發生。如果備件損壞，則更換另一個備件，或者僅通過設備調整的故障更換備件，造成備件和備件的浪費。造成這種現象的主要原因是設備管理缺乏監督機制，維修人員對更換備件的質量不承擔更換責任。因此，應建立一種機制，以確保維修人員對更換的備件負責。備件更換后，由相關人員組成的評估小組進行審查，對未損壞的備件進行必要的處罰。此外，更換的備件應在設備上進行檢查，并填寫更換的備件清單，以加強對備件的監督。技術人員應做好備件的使用記錄，統計備件的平均使用壽命，以控制備件的儲存量，并在備件損壞前及時采購，防止備件不足或過度儲存造成損失。
(2)加強損壞備件的維護
   對于更換的備件，，更換的備件。特別是很多機械備件可以通過電刷鍍、噴涂等新工藝完全修復后再使用，但在實際工作中，維修人員一般不愿意進行維修。維修人員不愿意維修損壞備件的原因有很多:一是缺乏必要的維修工具。機械維修人員應配備適當的專用拆卸工具和測量儀表；電工必須配備準確的數字萬用表、穩壓電源、示波器、觸點測試儀等必要工具。沒有這些工具，維修人員只能嘆息；第二，缺乏相應的激勵機制。維修人員辛辛苦苦修復了一個價格更高的備件，但沒有得到任何鼓勵或獎勵。隨著時間的推移，維修人員逐漸失去了修復和再利用廢件的熱情。因此，應采取相應的獎勵措施，根據備件的價格、重復利用價值和可靠性，獎勵修復備件的人員，并聯系月度和年度評估，以鼓勵維修人員對廢件進行修復和再利用。(3)加強對車間備件庫的管理。因此，應采取相應的獎勵措施，根據備件的價格、重復利用價格、重復利用價值、可靠性等方面，原備件價格的百分比，修復備件進行獎勵。
   備件庫應建立各設備接收備件臺賬，月底檢查設備接收備件臺賬和維修人員填寫的更換備件表，發現問題及時查明原因，并采取相應措施。嚴格追查下落不明的備件的下落情況。這可以有效地防止備件和備件的損失。車間備件庫一方面存在備件不足或不足，另一方面存在備件積壓問題，容易造成大量浪費。因此，有必要對常用備件和備件建立最高限額和最低限額臺賬，以確保不超過上限或下限。在保證設備正常運行的情況下，既能保證設備的正常使用要求，又不會造成備件的積壓，使備件能夠有效運行，減少備件的積壓。
(4)堅持維護制度和日常設備檢查制度
   制定嚴格的維護制度和規定，鼓勵操作人員嚴格按照規定的要求進行，及時處理隱患。同時，維修人員應加強對設備的點檢查和檢查。特別是通過詢問設備用戶，了解設備的運行情況并做好記錄。用戶和維修人員可以在萌芽狀態下消除設備故障，從而延長設備部件的使用壽命，從而降低設備維護成本。對于重點設備(包括高價值昂貴的設備和一旦出現故障可能對整體生產產生重大影響的關鍵設備)，應安裝狀態監測和故障診斷儀器，將設備故障消滅在萌芽狀態，減少設備停機造成的重大損失?？傊?，要降低設備的維護成本，必須通過各方面的有效結合，堅持以效益為中心的設備管理，把效益理念貫徹到設備管理的各個環節。積極吸收國外先進管理思想模式，注重前期管理，注重設備監控和診斷技術的應用，注重設備管理的經濟性，注重設備的更新和改造，逐步建立以效益為中心的設備管理體系統，確保企業經濟效益的實現。
(5)加強員工技能培訓
企業應制定員工培訓計劃，真正提高員工的技能培訓，如何知道如何提高技能培訓。只有通過培訓和評估，才能有員工的競爭機制。隨著技能的提高，員工自然會正確控制、維護和維護設備。
現代設備管理的目標是追求設備壽命周期的最佳成本。設備維護是在設備故障或技術條件惡化到一定臨界狀態時恢復或改善其功能的所有技術活動。設備維護組織管理的目的是提高設備維護資源的利用率，實現設備可用性與維護資源利用率之間的最佳平衡。通過對設備維護的綜合分析，以設備維護為主導，通過設備管理的全過程，提高管理水平，降低管理成本，提高維護資源利用率的指導思想。

『伍』如何降低設備維修成本

   1、加強對維修設備的管理，堅持日、周、月維修制度。 建筑公司軋制維修作業區對全線設備制定了潤滑維修制度，并定期對設備進行檢查。設備使用中出現的問題應盡可能通過維護來處理，既節省了維護成本，又防患于未然，盡快消除了設備的安全隱患。

2、加強狀態監測，將事后維護改為預處理，改變以時間為基礎的設備維護體系，建立基于狀態監測的獨立維護體系。遵循傳統檢測手段與現代儀器檢測相結合、維修車間與主管部門檢測相結合的原則，利用看、摸、聽、聞提前預測設備運行狀況，指導維修人員的維修工作改為預防性維修和狀態維修。因此，通過各種監測手段，做好設備故障預測，及時發現問題，及早采取措施，提前整改，從事后維修到提前視覺處理，有效控制維護成本，避免事后維護的巨額資本支出，為公司降低成本、提高效率做出貢獻。

   3.關閉備件的質量。 備件的質量直接關系到備件的使用壽命、整個系統的可靠性和設備的維護范圍。高質量的備件不僅可以使維修人員快速及時地解決故障，還可以提高整個系統的可靠性、相關部件的使用壽命和設備的整體性能。相反，質量差的備件不僅可以解決設備中的問題，還可能導致新的故障，降低系統的可靠性，甚至導致災難。

4.加強維修中更換備件的管理 在設備故障的處理中經常出現這樣的情況，但是如果備件壞了，就會更換備件或者只是設備調整的故障，導致備件的浪費。造成這種奇怪現象的主要原因是備件管理缺乏相應的監督機制，維修人員對更換備件的質量不承擔更換責任。因此，軋制維修作業區的技術人員深入基層現場，認真監督維修人員的過程操作。備件更換后，如有疑問，應及時反饋信息，由相關人員組成鑒定組進行審核，并對未損壞的備件更換人員進行必要的考核。及時填寫更換備件表，加強對備件的監督，做好備件的使用記錄，統計備件的平均使用壽命，以減少備件的儲存量，減少備件的壓力倉庫，并在備件損壞前及時采購備件，防止備件供應脫節。備件庫建立各班組領用備件臺帳，月底檢查班組領用備件臺帳和維修人員填寫的 更換備件表，及時查找出問題原因，采取相應措施。嚴格追查備件的損失。

   5.加強維修人員的責任感 隨著設備使用壽命的延長，設備的老化是沒有人能改變的事實，老化備件的更換可以隨時進行。因此，備件的更換在很大程度上掌握在維修人員手中，存在很多人為掌握更換因素。因此，軋制材料維修作業區的設備技術人員掌握了備件的使用情況，大致估算了備件的損壞時間，準備了備件，以便在備件損壞前及時更換，不僅減少了設備的維修時間，而且避免了備件的浪費，減少了倉庫的庫存，達到了預防性維修的目的。這就要求維修人員具有較強的主人翁責任感和較強的責任感。為了達到這一目的，軋制材料維修作業區加強了監督跟蹤調查，深入了解了備件更換的原因，及時向公司領導或相關部門反饋信息，以便對做得好的維修人員給予精神或物質獎勵，對缺乏責任感，絕不姑息，認真對待個人行為

『陸』如何控制物業管理公司的日常維護費用

   節能減排，優化各種設備設施，控制原材料采購環節的成本，節約光是無用的。為了獲得利潤，可以用多項業務來填補這一點。比如工程師上門安裝水龍頭，收費10元。你可以獎勵這個工程師2元，這樣他們就不會了

『柒』如何做好設備維護費用的財務管理和控制？

   參考：http://wenku..com/view/17ce9fe3aeaad1f346933f2e.html