如何考慮物業(yè)維修工程部維修人員的定量維修考核?
維修部員工的工作應(yīng)分為幾類:
定期檢查、簽到、記錄部分。
二、零星安排的任務(wù)部分,如檢查業(yè)主反映的問題等。
第三,需要解決的事情,比如刷油漆,幫業(yè)主修東西等等。
不同的工作任務(wù)可以根據(jù)難度、質(zhì)量和完成期固定一個(gè)分?jǐn)?shù),實(shí)行累積加分制度。
如果小明1月得分16分,小張15分,小毛12分,小明本月應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì),小貓應(yīng)該受到適當(dāng)處罰。但績效考核應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主,處罰為輔,
如何計(jì)算教師機(jī)房維修工作量?
有點(diǎn)按維修機(jī)器的數(shù)量計(jì)算,有點(diǎn)按工作日期計(jì)算,有些按工作時(shí)間計(jì)算,不一定有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。你最好和你的單位談判,否則你的很多工作都奉獻(xiàn)的
如何解決工程維修部門的工作效率?
(1)確定抄襲維修工作的工作量,即確定工時(shí)。根據(jù)維修任務(wù)的難度、維修時(shí)間等綜合因素,確定每項(xiàng)維修任務(wù)的工時(shí),形成維修項(xiàng)目的工時(shí)表。
(2)在工程維修部設(shè)立呼叫調(diào)度崗。根據(jù)各部門的維修情況,維修班呼叫調(diào)度崗人員根據(jù)維修任務(wù)的難度進(jìn)行調(diào)度,并詳細(xì)記錄部門員工的《維修工作工時(shí)累計(jì)表》;員工根據(jù)每天的維修任務(wù)量確定自己的工時(shí),從而達(dá)到多勞多得,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(3)針對(duì)工程維修部人員工作量適中但人員緊張的主要原因是員工忙閑不均,人員無法有效部署,員工工作質(zhì)量難以控制。建議培養(yǎng)萬能工,提高工作效率,降低人工成本。
(4)對(duì)于維修過程中的一些簡單的維修項(xiàng)目,維修部人員可以定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),充分發(fā)揮各部門人員的作用,降低維修成本。對(duì)于各部門承擔(dān)維修任務(wù)的員工,可以通過多功能維修津貼的模式給予激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,提高工作效率,提高整體績效。
在日常管理中,如何準(zhǔn)確估算工作量?
idodo:敏捷加權(quán)平均法解決了團(tuán)隊(duì)工作量估算問題
在日常的團(tuán)隊(duì)管理中,經(jīng)常遇到的一個(gè)問題是如何準(zhǔn)確地估計(jì)一項(xiàng)工作的工作量。最常見的方法是拍你的頭。如果拍攝后以形式使用,沒關(guān)系。一旦與員工的績效和獎(jiǎng)金掛鉤,問題就會(huì)立即暴露出來。那么,有什么可行的操作方法嗎?
做過軟件開發(fā)的人都知道,敏捷開發(fā)中有一種評(píng)估工作量的方法——撲克牌法。需求方解釋需求后,幾位工程師根據(jù)對(duì)需求的理解給出完成工作的工作量,然后找出最小工作量和最大工作量,并要求他們談?wù)勑枰@么多工作量的原因。然后,重新評(píng)估工作量,直到最終達(dá)成共識(shí)或取其平均值。該方法的優(yōu)點(diǎn)兼顧了團(tuán)隊(duì)的能力,估計(jì)工作量準(zhǔn)確率高,缺點(diǎn)是難以達(dá)成共識(shí),評(píng)估工作量需要更多的時(shí)間。
敏捷法評(píng)價(jià)方法可以擴(kuò)展到其他行業(yè),但需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型。團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估工作量的方法保持不變。第二輪工作量評(píng)估完成后,立即通過加權(quán)平均法計(jì)算工作量,節(jié)省時(shí)間。作者在營銷策劃團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行了試用,取得了良好的效果,基本解決了工作評(píng)估的問題。
如何確定施工現(xiàn)場工人的工作量?
項(xiàng)目經(jīng)理給你的任務(wù)完成后,工作量就達(dá)到了
一直有任務(wù)說明工作量沒有達(dá)到
如何確定設(shè)備維修人員的數(shù)量?
如果是維修廠的自用設(shè)備,應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備利用率、設(shè)備現(xiàn)狀等具體確定。例如,一個(gè)有30個(gè)~大約有40個(gè)機(jī)械加工車間,包括車床、銑床、刨床、鏜床、滾齒、鉆床加工設(shè)備等通用機(jī)械加工設(shè)備,以及天車等輔助設(shè)備。如果有2到3名熟練的設(shè)備維修人員(機(jī)器2人,電力1人),一般可以完全保證設(shè)備的正常運(yùn)行。當(dāng)然也要看維修人員的技術(shù)能力和熟練程度,不能一概而論。設(shè)備維修人員的熟練程度在一定程度上決定了設(shè)備維修的質(zhì)量,操作人員的日常維護(hù)對(duì)設(shè)備維修量也有很大的影響。
如何判斷員工工作量是否飽和?
判斷是否飽和取決于具體情況,因?yàn)槊總€(gè)人的工作效率和時(shí)間安排都不一樣,除非是計(jì)件工作,否則就是多勞多得。如果不是計(jì)件,是腦力勞動(dòng)者,就要另看。
一般來說,腦力勞動(dòng)者需要考慮很多工作,所以他們不能簡單地計(jì)算實(shí)際的代碼時(shí)間,所以安排太多的工作,即使他們幾乎不能完成,質(zhì)量也不高,不能持續(xù)太久。
在適當(dāng)?shù)那闆r下,員工可以完成10個(gè)百碼字,并且可以保證一定的質(zhì)量,如果你的要求不是那么高,只要數(shù)量,就可以完成6~70%即使飽和,如果你對(duì)質(zhì)量要求很高,4~5.成就已經(jīng)很飽和了。畢竟腦力勞動(dòng)不是簡單的碼字。搜索信息,整理思維,修改稿件占很大一部分。沒有足夠的信息和信息來源,很難有好東西出來,還要預(yù)留足夠的修改時(shí)間,這也是工作量,必須計(jì)算。人的大腦不可能一直保持高效的工作節(jié)奏,需要放松。
看工作量的飽和度,不僅要看完成了多少,還要看完成這件事的難度,綜合考慮完成這件事所需的準(zhǔn)備時(shí)間。