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1. 如何管理好團(tuán)隊(duì)工作？
明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)是做好團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ),科學(xué)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)直接影響團(tuán)隊(duì)管理的效果。首先要明確團(tuán)隊(duì)管理的責(zé)任,班組長應(yīng)負(fù)責(zé)完成班組工作任務(wù)、安全生產(chǎn)和班組員工履行職責(zé)。如果在接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,是上班的責(zé)任,上班整改；接班后發(fā)現(xiàn)問題,這本班的責(zé)任,由本班整改.
二是明確崗位人員的責(zé)任,各崗位員工必須掌握與崗位相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn),組長負(fù)責(zé)將團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配到各個(gè)崗位,工作人員必須全部完成。值班干部或接班人員提出問題的,除本崗位不能交班外,其他團(tuán)隊(duì)成員也不能下班,直到所有的崗位任務(wù)完成"群帶"該系統(tǒng)有效提高崗位執(zhí)行力、屬地管理能力和團(tuán)隊(duì)互助主動性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)事務(wù)人人管理的良好局面.
掌握團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對工作現(xiàn)場和生產(chǎn)過程有具體明確的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)包括所有工種和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體要求,明確的標(biāo)準(zhǔn)可以用來提高工作效率.
2. 維修團(tuán)隊(duì)管理方法:有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒我
以日清日結(jié)為重點(diǎn)
1.可制作維修說明書，讓新來的人也能及時(shí)維修
2.制定日常跟蹤表，每個(gè)人的日常維修情況如何
3. 如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作
如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作
做好團(tuán)隊(duì)管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：
首先，隨時(shí)有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性
例如，我參加了上級部門組織的會議：首先，我應(yīng)該在會議上認(rèn)真記錄；然后，在會議結(jié)束后的適當(dāng)時(shí)間向下屬灌輸會議的相關(guān)內(nèi)容。這樣，一方面，讓他們也參與會議的內(nèi)容；另一方面，這也加強(qiáng)了他們之間的溝通和理解。另一個(gè)例子是：當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會根據(jù)計(jì)劃制定的工作時(shí)間表和人力和能力制定的任務(wù)分配表與小組內(nèi)的人協(xié)商，征求他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思去做；否則，應(yīng)該改變的，應(yīng)該重新分配的。這樣，它不僅符合團(tuán)隊(duì)成員自己的想法，而且為自己創(chuàng)造了與他們溝通和理解的機(jī)會。只要員工的積極性得到提高，團(tuán)隊(duì)管理就會充滿活力。
二是加深與團(tuán)隊(duì)成員的相互理解
在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種各樣的問題。比如生產(chǎn)過程中，有人因?yàn)樗绞孪胝埣伲矣X得一定要根據(jù)事情的重要性和生產(chǎn)的緊迫性來考慮。如果事情真的很重要，有人可以代替生產(chǎn)，或者生產(chǎn)進(jìn)度不是很緊，我當(dāng)然會同意。否則，我會向他們解釋情況或要求上級。再比如:生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對這個(gè)問題，首先要讓團(tuán)隊(duì)成員做好思想準(zhǔn)備，激勵他們，提高他們的工作積極性；然后向上級反映情況，要求相應(yīng)的人員調(diào)動。我的想法是:如果能完成任務(wù)，我會積極盡力完成，哪怕是加班；加班還是不行，要向上級反映。
問題很多，但我處理問題的目的只有一個(gè)：如果我能解決問題，我會和團(tuán)隊(duì)成員一起現(xiàn)場解決；如果不容易解決，我們應(yīng)該一起努力解決；如果真的很難解決，我會及時(shí)向上級報(bào)告。通過問題的發(fā)生和解決，讓自己和團(tuán)隊(duì)成員走進(jìn)‘有福同享，‘有難同當(dāng)?shù)木辰鐒?chuàng)造了上班盡職盡責(zé)，下班盡興的理念。除了在生產(chǎn)過程中，我認(rèn)為我們應(yīng)該在休息時(shí)間加強(qiáng)思想交流。比如下班后，和團(tuán)隊(duì)成員一起吃飯聊天；放假后，你可以一起出去放松和旅行。這個(gè)時(shí)候，我們可以拋開工作和每個(gè)人的身份，談?wù)撌澜绺鞯氐氖虑椋務(wù)摴沤裰型獾娜恕．?dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該伸出援助之手。這樣可以縮短自己和團(tuán)隊(duì)成員之間的距離。談公論私不都很好嗎？當(dāng)有很多問題和困難時(shí)，我堅(jiān)信答案和方法會更多。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我們心里沒有隔膜問題。
第三，樹立個(gè)人形象
通過關(guān)注一些平時(shí)的小事，在團(tuán)隊(duì)成員中樹立良好的個(gè)人形象，我認(rèn)為這在團(tuán)隊(duì)管理過程中是必要的，也是非常有效的。例如，按時(shí)上下班，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，善待他人；遇到困難時(shí)站起來；當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，以身作則。此外，我還應(yīng)該注意重新學(xué)習(xí)我的專業(yè)技能。用自己的行動影響和影響團(tuán)隊(duì)中的人員，使自己得到尊重、接受和認(rèn)可。這樣，逐漸形成一個(gè)以我為中心的團(tuán)隊(duì)。我想，有了我這樣的聚會點(diǎn)，行動就會被呼吁。團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾較少，但更加團(tuán)結(jié)；我對上級的反應(yīng)較少；生產(chǎn)任務(wù)可以高質(zhì)量高效地完成，我的團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到了更高的水平。
自己改變，把員工變成乘務(wù)員
4. 如何管理團(tuán)隊(duì)？
施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場管理制度施工項(xiàng)目成本控制方法道路施工組織設(shè)計(jì)綠化養(yǎng)護(hù)合同東海龍開元社區(qū)綠化工程住宅社區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理公司住宅基坑開挖施工及驗(yàn)收施工現(xiàn)場管理制度 管理一個(gè)企業(yè)來說，管理在提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、確保安全、提高效率等方面起著非常重要的作用。團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)最基層的單位，在管理上與企業(yè)有著點(diǎn)與面的關(guān)系。因此，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理金字塔的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行３從個(gè)方面入手。
1.人員管理 人員管理包括質(zhì)量管理、紀(jì)律管理和思想管理。
1.1 素質(zhì)管理
由于團(tuán)隊(duì)成員接受的教育程度不同，人員素質(zhì)參差不齊，需要培訓(xùn)和指導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則就不能以身作則。其次，培訓(xùn)和指導(dǎo)要有針對性，不同的人要采取不同的培訓(xùn)方式。再者，人員素質(zhì)不是兩天培訓(xùn)就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，堅(jiān)持下去很重要。
1.2 紀(jì)律管理
為了使團(tuán)隊(duì)成員能夠有意識地遵守勞動紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)相對完善的評估體系。工廠有工廠規(guī)則，班級有班級規(guī)則，班級規(guī)則是工廠規(guī)則的延續(xù)和細(xì)化，更有針對性。評估應(yīng)該是公平和高度透明的。公平的評估是避免管理者與被管理者之間沖突加劇的首要條件。及時(shí)的評估可以對受過教育的人發(fā)揮良好的警告和促進(jìn)作用。透明的評估是讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的理解。
1.3 思想管理
思想管理是利用正確的輿論引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著良好健康的思想和行為方向發(fā)展。思想管理是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)和意識，使團(tuán)隊(duì)成員和諧相處。
2.設(shè)備管理 設(shè)備能否安全運(yùn)行備用，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可以從維護(hù)過程和運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)方面進(jìn)行。
2.1 檢修工藝
當(dāng)設(shè)備總是有問題時(shí)，有問題需要有人修理。維修工藝越高，設(shè)備運(yùn)行周期越長，設(shè)備安全系數(shù)越高。因此，不僅要制定維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要制定維修工藝考核制度和細(xì)則，以維修工藝考核約束維修人員，促進(jìn)維修水平的提高。
2.2 運(yùn)行維護(hù)
有些人認(rèn)為操作和維護(hù)只是操作人員的問題，這是片面的。設(shè)備的運(yùn)行狀況需要維修人員跟蹤，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員未發(fā)現(xiàn)的缺陷，準(zhǔn)確診斷設(shè)備缺陷。
3.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是團(tuán)隊(duì)管理的軟件部分，因此妥善保管數(shù)據(jù)非常重要。這里的妥善并不意味著你可以把它鎖在抽屜里 ，數(shù)據(jù)是給人看的，既然給人看，就方便人，分類，有專門的數(shù)據(jù)柜。此外，數(shù)據(jù)必須及時(shí)更新，一是定期檢查整理數(shù)據(jù)，及時(shí)清除過期、無效的數(shù)據(jù)；第二，數(shù)據(jù)必須適應(yīng) 由于人員、設(shè)備和環(huán)境的不斷變化，數(shù)據(jù)也應(yīng)跟上這些因素的變化。數(shù)據(jù)規(guī)范化管理可以使團(tuán)隊(duì)成員盡可能了解規(guī)章制度，熟悉規(guī)章制度。如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能遵守規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)的安全就會得到保障。
5. 如何有效管理施工隊(duì)伍？
職業(yè)道德素質(zhì)：A、必須有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，熱愛團(tuán)隊(duì)工作，勇于探索，以身作則，要求其他員工先做。B、必須講原則和民主意識。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有判斷是非的能力，不做好人，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持制度，按章辦事，維護(hù)企業(yè)利益；其次，要善于聽取大家的建設(shè)性意見和建議，有民主意識；第三，要有高尚的情操，平等對待每一個(gè)員工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟開闊。
文化知識素質(zhì)： A、擁有一定的文化或?qū)I(yè)知識是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的前提。一個(gè)沒有文化和專業(yè)知識的人怎么能帶兵打仗，適應(yīng)快速變化的信息知識時(shí)代？B、具有一定的社會交往能力。善于語言交流，根據(jù)團(tuán)隊(duì)各成員的特點(diǎn)和用人長處，有一呼百應(yīng)的號召力。C、具有一定的創(chuàng)新能力。愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員善于思考和分析，積極解決生產(chǎn)工作中的問題。D、胸懷寬廣，平易近人，不僅是一個(gè)有效的管理者，也是一個(gè)有一定文化修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。對于易怒的員工，應(yīng)避免與他們爭論；對于競爭激烈的員工，不要在他們面前炫耀；對于固執(zhí)的員工，先靜靜地聽對方的話，然后做出判斷；對于那些傲慢的員工，他們應(yīng)該有發(fā)言的余地，以免被鄙視；對于粗心的員工，最好注意容易被忽視的事情。
3.專業(yè)技術(shù)素質(zhì):全面了解班組長崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)知理論，熟練掌握班組應(yīng)知的工藝操作技能。班組長應(yīng)該是一個(gè)技術(shù)高超、全面發(fā)展的多才多藝的人。
4.組織管理素質(zhì):團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基本的單位，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是一群人的將軍，指揮著一群人的士兵。俗話說士兵不多，但精，勇，謀。士兵要精悍，要謀略。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是集士兵和將軍特色于一體的角色，必須有士兵的努力和將軍的策略。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理。因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備一定的管理素質(zhì): A、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念完成任務(wù)。B、努力學(xué)習(xí)，不斷提高組織管理能力。C、仔細(xì)思考，有能力正確處理問題。D、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。
因此，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要崗位，是企業(yè)員工的骨干。因此，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和水平是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。
二、談?wù)勌岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、防止安全隱患、杜絕安全事故的實(shí)際工作:
1、 如何做好團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，做到制度健全。
如何讓你的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)可控的團(tuán)隊(duì)？我認(rèn)為擁有完善的團(tuán)隊(duì)管理體系應(yīng)該是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。
團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)是團(tuán)隊(duì)自我約束、自我控制和自我檢查的有效手段。作為一種傳統(tǒng)的管理方式，它具有命令：我安排，你執(zhí)行、我指揮，你做、我安排一件事，你做一件事，我沒有安排，即使是正確的，你也不能做。這種僵化的管理方法不利于調(diào)動人們的熱情。為什么有些團(tuán)隊(duì)也有管理系統(tǒng)，但問題仍然不斷發(fā)生？這應(yīng)該是建立健全團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。問題1：您所建立的所有系統(tǒng)都能被您的團(tuán)隊(duì)員工接受，他們是否支持您建立的系統(tǒng)？問題2：您建立的系統(tǒng)是否符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，是否與公司的要求相沖突？
針對第一個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)中的管理制度不是由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)建立的。如果你想讓每個(gè)人都支持你的工作，你必須得到每個(gè)人的認(rèn)可，但你不能在建立系統(tǒng)之前與每個(gè)員工溝通和研究。因此，建議在制度建立之前，首先與團(tuán)隊(duì)中的骨干力量溝通，各自發(fā)表意見，收集每個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該建立制度的各個(gè)方面和要求，然后總結(jié)骨干力量之間的意見，要求不沖突；決定后，應(yīng)采取第二步。在課前或課后會議上，與全班人員溝通初步的制度要求，讓會議提出自己的意見，避免有些人對你建立的制度持反對意見，然后討論總是有異議的問題，反駁和教導(dǎo)你認(rèn)為不正確的意見，爭取每個(gè)人都能同意你的觀點(diǎn)（現(xiàn)實(shí)中，除非你沒有考慮全面的方面）。我相信每個(gè)人都會真正遵守你建立的制度。
比如我們于工件的虛擬焊接問題，我們的點(diǎn)焊班制定了電極拋光標(biāo)準(zhǔn)。在制定之前，我們與您溝通。眾所周知，虛擬焊接工件出現(xiàn)后，我們需要對工件進(jìn)行返工和維護(hù)，這不僅浪費(fèi)了時(shí)間，而且浪費(fèi)了大量的能源，我們也非常了解我們操作的設(shè)備狀態(tài)。他們知道現(xiàn)在的設(shè)備狀態(tài)不如以前，所以工藝規(guī)定的電極拋光周期實(shí)際上是不合適的。因此，我們對這個(gè)問題進(jìn)行了溝通和調(diào)查。結(jié)合您的意見，我們將電極拋光周期從原來的60個(gè)焊點(diǎn)減少到40個(gè)焊點(diǎn)
針對第二個(gè)問題:如何與公司要求或領(lǐng)導(dǎo)意見不沖突，如果在與團(tuán)隊(duì)成員溝通的過程中與公司要求或領(lǐng)導(dǎo)意見類似沖突,應(yīng)立即灌輸公司要求的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)要求的發(fā)展意向，使上下意見統(tǒng)一，至少我們建立的制度可以有一定的可行性，領(lǐng)導(dǎo)必須在制度生成前確認(rèn)，以便得到領(lǐng)導(dǎo)的一些必要支持。
工匠陶翠香在生產(chǎn)前對我們建立的電極拋光標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審批，更有效地支持了我們建立的標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家的積極性，因?yàn)楣そ骋餐馕覀兘⒌臉?biāo)準(zhǔn),這樣，每個(gè)人都嚴(yán)格遵守規(guī)定,在實(shí)際工作中，每個(gè)人都可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。
制度生成后，最重要的是要求大家無條件遵守和執(zhí)行所建立的制度，即要求大家有很強(qiáng)的執(zhí)行力。如果沒有執(zhí)行力，所有的制度都只是一紙空文，行同虛設(shè)，所以執(zhí)行力是最有效的支撐。
如何進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量
評論一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，從他的質(zhì)量指標(biāo)可以如實(shí)反映一些問題，如何做好團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理？
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些科學(xué)的質(zhì)量管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)運(yùn)而生，QC小組活動已經(jīng)成為我們現(xiàn)場質(zhì)量管理中有效的管理工具。通過建立和完善管理體系，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有良好的問題反饋體系，剩下的就是頭腦和棘手的質(zhì)量問題。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，可以進(jìn)行QC小組活動解決問題，有些人肯定會有疑問，QC小組活動真的能解決質(zhì)量問題嗎？當(dāng)然，答案是肯定的。大多數(shù)提問的人都做過QC小組活動的人，因?yàn)樵陂_展活動的過程中可能沒有得到理想的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際分析，沒有得到理想的結(jié)果C活動，活動的過程中，80%沒有真正的QC實(shí)施活動，沒有QC活動作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的工具，并不是解決問題的工具。在活動過程中收集虛假數(shù)據(jù)，只是為了追求活動結(jié)果，導(dǎo)致活動成為負(fù)擔(dān)；不成功的20%原因可能是Q沒有合理遵守C小組活動的步驟導(dǎo)致活動時(shí)走彎路。
QC活動類型分為問題解決和創(chuàng)新。針對現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，我們開展了問題解決問題。現(xiàn)狀掌握數(shù)據(jù)真實(shí)，原因分析徹底，對策有效，實(shí)施過程實(shí)施，相信QC活動是解決現(xiàn)場質(zhì)量的有效工具。
我認(rèn)為在活動過程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
① .主題選擇。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題，結(jié)合每個(gè)人的改進(jìn)意向和公司要求的政策政策，最好通過數(shù)據(jù)調(diào)查，然后以集體評分的形式舉手投票，以確保項(xiàng)目選擇的科學(xué)性，提高每個(gè)人對活動的熱情。
② .把握現(xiàn)狀。原則要求把握問題的嚴(yán)重程度，為下一步設(shè)定目標(biāo)值提供依據(jù)，但最重要的是要求數(shù)據(jù)真實(shí)有效，如實(shí)反應(yīng)。不要害怕錯過我們團(tuán)隊(duì)以前的問題，改變主意。我們開展活動的目的是減少問題。不管我們以前差多少，我們的目標(biāo)是將來做得更好。
③ .目標(biāo)值設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定的原則是根據(jù)歷史指標(biāo)的最佳狀態(tài)或其他項(xiàng)目的最佳狀態(tài)，為我們的活動設(shè)定目標(biāo)值。最好結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)成員的意見，結(jié)合大家反應(yīng)的問題，制定大家都有期待的目標(biāo)值，大家都有信心實(shí)現(xiàn)。
④ .我們認(rèn)為最重要的步驟是分析原因，確定主要原因，建立對策，實(shí)施對策，把握效果，鞏固措施，總結(jié)和后期規(guī)劃 要做到全員參與，把工作做到實(shí)際，才能真正為現(xiàn)場存在的問題服務(wù)。
國內(nèi)外大量實(shí)踐證明，QC小組活動是員工參與組織質(zhì)量改進(jìn)的有效途徑。Q是有效的原因之一C小組活動遵循科學(xué)的活動程序，可以使QC小組活動少走彎路，時(shí)間短，投資少，效果好。這個(gè)科學(xué)的活動程序是PDCA循環(huán)。相信QC實(shí)施小組活動，我們現(xiàn)場的質(zhì)量問題遲早會消失。
2003年，我們團(tuán)隊(duì)開展了一個(gè)名為減少點(diǎn)焊的現(xiàn)場主題**活動中的點(diǎn)焊接件不良率**活動前不良率為3%減少到活動后的0.3%，比目標(biāo)值0.1超額完成了0.2%。該活動的總效果為56萬元。我們的成果獲得了2004年中國電子行業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會推薦的國家一等獎，并代表中國電子行業(yè)參加了全國質(zhì)量小組評論會議。海信空調(diào)公司還榮獲全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。
3.如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和工具，將創(chuàng)新的經(jīng)營理念和方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理中，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理工作；
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的成功在于它具有預(yù)防性的重要特點(diǎn)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率還是現(xiàn)場管理，都有相應(yīng)的預(yù)防措施和有效的對策。影響我們產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的主要因素是什么？
它們是：（Man）——員工；設(shè)備（Machine）——包括機(jī)器和工藝設(shè)備；材料（Material）——包括零件、材料和半成品；方法（Method）包括操作方法、條件和環(huán)境。
我們的組長應(yīng)該如何管理這四個(gè)主要因素？
（管理人
在這四個(gè)因素中，人是最重要的，無論是設(shè)備的操作、維護(hù)、維護(hù)，還是材料的驗(yàn)收和檢查，以及操作方法的遵守和改進(jìn)，都取決于員工的智慧和熱情。因此，對于組長，我們必須做好以下工作。
①. 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。
（1） 讓員工充分了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。
（2） 充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。
（3） 個(gè)別具體指導(dǎo)。
②. 提高員工的質(zhì)量意識。
（1） 加強(qiáng)對作業(yè)質(zhì)量的控制。
（2） 提高對工作重要性的認(rèn)識。
（3） 加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。
（二、設(shè)備管理
這里所說的設(shè)備，包括設(shè)備、機(jī)械和設(shè)備以外的夾具，以及測量設(shè)備、工裝等設(shè)備的管理，是為了盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備不良，分析其原因，并采取適當(dāng)?shù)拇胧徊⑦M(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，防患于未然。對于設(shè)備和機(jī)械，包括夾具和測量設(shè)備，團(tuán)隊(duì)需要組織員工進(jìn)行日常維護(hù)，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期維護(hù)和調(diào)整。團(tuán)隊(duì)設(shè)備管理主要是指設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)管理。最基本的任務(wù)是:合理使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備，做好必要的原始記錄，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，這也是我們班設(shè)備管理員提出的口號。在實(shí)際管理中，我們在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了團(tuán)隊(duì)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員的主要職責(zé)是:1。監(jiān)督大家對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和維護(hù)。2.分析和控制設(shè)備的綜合效率，收集設(shè)備的原始記錄。3.聯(lián)系設(shè)備動力部協(xié)助共進(jìn)組開展1STEP設(shè)備初期清潔活動。
（三、材料管理
這里的材料不僅是產(chǎn)品的原材料，也是生產(chǎn)中使用的零件和輔助材料。材料管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，改進(jìn)儲存方法，避免材料損壞、變形和變質(zhì)。定期檢查儲存材料，嚴(yán)格檢查和檢查出庫材料。團(tuán)隊(duì)成立了材料管理員，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常材料接入和投資記錄，及時(shí)對不良工件和原材料進(jìn)行三包處理和報(bào)廢，并做好記錄。
（管理操作方法
最佳的操作方法要標(biāo)準(zhǔn)化，要寫成文字，班組長要徹底向員工說明。
如何開展勞動競賽和崗位訓(xùn)練，充分調(diào)動員工的積極性。
開展勞動競賽和崗位培訓(xùn)，不僅可以提高大家學(xué)習(xí)技能的積極性，還可以激活大家的工作氛圍，提高工件的效率。為了解決一個(gè)質(zhì)量問題或者提高某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，我們經(jīng)常在每個(gè)人的對策表中看到分析人的原因，比如操作技能低或者來公司時(shí)間短。建立的對策大多是技術(shù)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，我們可以通過考試等形式來評估每個(gè)人的知識掌握程度，而在實(shí)際操作中，我們可以通過技能競賽來提高每個(gè)人的操作積極性。怎樣才能開展好的技能競賽？在實(shí)際操作過程中，首先要聯(lián)系我們公司的培訓(xùn)主管，反饋現(xiàn)場存在的問題和需要提高操作技能的緊迫性，然后培訓(xùn)主管安排理論知識培訓(xùn)，考試合格后再進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)。最好開展我們的技能競賽，然后根據(jù)理論成績和實(shí)際操作技能成績進(jìn)行排名，獎勵成績優(yōu)異的人，通過這種物質(zhì)激勵來提高大家對操作技能的重視程度和學(xué)習(xí)技能的積極性。
5.如何開展技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)和工作技能，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相對優(yōu)秀，然后我們推，一個(gè)想要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，如何提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合質(zhì)量？
我們經(jīng)常遇到做培訓(xùn)，但我們對培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣，所以培訓(xùn)沒有效果，培訓(xùn)工作已經(jīng)成為一種負(fù)擔(dān)，我們首先在培訓(xùn)前培訓(xùn)內(nèi)容不同，一般考試或現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)和不良數(shù)據(jù)調(diào)查，目的是讓每個(gè)人都能了解我們的現(xiàn)狀，讓每個(gè)人都知道我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的重要性，然后我們組織培訓(xùn)，使員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)從被動到主動，大大提高培訓(xùn)效果。然后通過團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，我們可以制定每月必須進(jìn)行的培訓(xùn)，或評估以前的知識，這樣每個(gè)人都經(jīng)常處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，我相信這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合質(zhì)量會有所提高。此外，通過對團(tuán)隊(duì)成員想要學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行問卷調(diào)查，查看他們現(xiàn)在通常想要學(xué)習(xí)的知識范圍，以便收集最必要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
6.如何做好團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理，建立和完善原始記錄或臺賬，及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、妥善保管。
團(tuán)隊(duì)的基本管理反映了其管理體系是否完善。一般的基本管理包括相對基本的人員管理、考勤管理、信息文件管理等。對于一些基本管理，一般采用定員**負(fù)責(zé)任。每月對每個(gè)人的工作進(jìn)行評估，并向表現(xiàn)優(yōu)異的人申請必要的獎勵。例如，我們班設(shè)立了材料管理員、設(shè)備管理員、質(zhì)量管理員、人員培訓(xùn)管理員等。這不僅有利于工作，而且可以提高每個(gè)人的管理技能，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合質(zhì)量。建立原賬戶非常重要。我們在工作中采取以下對策，建立原賬戶并聯(lián)系Netup管理員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和動性進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家對會計(jì)知識的了解。在接收記錄中，要求每周檢查一次接收的材料，以確保月底庫存的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)依賴性。做好材料使用過程中的可視化管理，加強(qiáng)過程控制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)信息的管理中，我們注重看板管理，有利于工作，讓大家了解我們的現(xiàn)狀，讓大家了解和掌握團(tuán)隊(duì)的信息。比如看板上可以看到個(gè)人出勤和團(tuán)隊(duì)通知信息，有利于大家核對錯誤信息，反饋異常問題。
7、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，將海信企業(yè)精神、理念和行為規(guī)范落實(shí)到實(shí)際工作中，加強(qiáng)實(shí)施，加強(qiáng)溝通，形成活力 充滿活力極、積極的工作氛圍，營造相互信任、相互尊重、心情舒適、團(tuán)結(jié)的局面。
眾所周知，集體力量是無限的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，組織一些可以鍛煉或提高團(tuán)結(jié)力的活動，開發(fā)和引導(dǎo)大家利用集體力量完成。比如我們部門組織了為期兩天的拓展訓(xùn)練，我會給我們組帶來一些學(xué)到的活動方法，組織一些簡單的項(xiàng)目，比如背摔、有軌電車、破冰船……等等，每個(gè)項(xiàng)目完成后，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)在活動中學(xué)到的知識，以及個(gè)人的身心體驗(yàn)等于一起交流和分享，這樣就不會增強(qiáng)每個(gè)人的溝通意識，提高每個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作能力，從而提高每個(gè)人的工作效率，發(fā)展每個(gè)人使用集體力量的思維。我們在團(tuán)隊(duì)的日常工作中通過OPL教育宣傳和實(shí)施海信企業(yè)文化。在課前會議或課后會議結(jié)束后，我們通過喊口號來活躍現(xiàn)場工作氛圍。如果我們有足夠的時(shí)間，我們將玩大約十分鐘的小游戲，如傳遞鑰匙和唱歌。我們還在那里休息區(qū)設(shè)立了專門的企業(yè)文化宣傳欄，包括海信手冊、海信時(shí)代報(bào)紙和個(gè)人世界的基本內(nèi)容。
6. 維修車間管理制度
維修車間綜合管理制度
一、人員編制及組織結(jié)構(gòu)
人員編制：(略）
崗位職責(zé)及日常例行工作：
a.班組長:
a.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常工作的管理，協(xié)助車間主管，負(fù)責(zé)車間主管；
b.負(fù)責(zé)控制團(tuán)隊(duì)成員的操作進(jìn)度，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的操作安排，確保按客戶要求按時(shí)交付；
c.檢查完工車輛，確保維修質(zhì)量；
d.對組員在操作過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
e.組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同解決技術(shù)問題，并隨時(shí)向車間主管匯報(bào)；
f.每天帶領(lǐng)并督促組員完成5項(xiàng)工作s責(zé)任區(qū)的清潔和物品的擺放，保持維修現(xiàn)場的清潔；
g.評估和評估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握和維護(hù)任務(wù)的完成情況。
b.維修技工:
a.所有維修技術(shù)人員直接由班組長和車間主管管理，對車間主管負(fù)責(zé)；
b.來自接待前臺的r/o檢測或維修，操作規(guī)范；
c.對客戶車輛進(jìn)行進(jìn)一步的故障診斷和檢查，認(rèn)真、清晰、詳細(xì)地填寫批準(zhǔn)書，并提交車間主管審核；
d.對于維修保養(yǎng)的車輛，完工后必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢，清潔車內(nèi)衛(wèi)生；
e.按r/o舊件的正確處理要求；
f.保持工作場所清潔整潔，工具和拆卸備件擺放整齊；
g.保存所有索賠配件，配合索賠專員。
c.工具管理員：
a.負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備、輔料的管理，負(fù)責(zé)車間主管；
b.工具房工具的擺放、維護(hù)和借用登記，定期向車間主管匯報(bào)工具損壞情況；
c.車間維修間主管匯報(bào)車間維修輔料記，每月向車間主管匯報(bào)領(lǐng)用情況；
d.協(xié)助管理部每月盤點(diǎn)車間固定資產(chǎn)；
e.督促設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人維護(hù)設(shè)備；
f.統(tǒng)計(jì)工時(shí)；
g.檢查車間5s執(zhí)行情況，并及時(shí)向車間主管報(bào)告。
二、維修流程及說明：
1.維修流程
......
因?yàn)橛袌D表，所以不能在這里上傳。
7. 如何提高維修隊(duì)的安全管理水平？
關(guān)鍵詞:安全管理；現(xiàn)場管理；全員；創(chuàng)新How to improve safety management level of repair teamWang Jing / he.Shaanxi Xi'an Aerospace chemical power plantAbstract: This article unifies own work experience,from the safety management of full,site safety management and innovation training of three aspects of the repair team safety management for enterprises the importance of safe proction.Key words: safety management; spot management; total; innovation企業(yè)千條線，版團(tuán)隊(duì)一針穿。權(quán)力(剩下2095字）
8. 如何管理維修車間？
第一節(jié) 生產(chǎn)車間
車間是企業(yè)一級基層(中層)管理組織。車間主任是行政負(fù)責(zé)人。
什么是車間？
根據(jù)產(chǎn)品和工藝管理的要求，完成企業(yè)分配各項(xiàng)任務(wù)的一級管理組織由性質(zhì)相近、配套合作相同的員工或不同的員工組成。
1、車間管理特點(diǎn)：計(jì)劃（章平組織生產(chǎn)中存在的問題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。
一個(gè)故事:曾經(jīng)有一個(gè)關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說。有人問扁鵲，你家三兄弟都行醫(yī)。為什么只有你的名聲最響亮？是因?yàn)槟銉蓚€(gè)哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說:錯了，其實(shí)我大哥是家里醫(yī)術(shù)最高的。當(dāng)病人剛生病的跡象時(shí)，他可以做出診斷。開兩口湯就好了。病人感覺不到，所以他的名聲只限于我們家；我二哥的水平比我大哥差。他可以在病人生病初期找到疾病，然后扎針灸，所以家鄉(xiāng)的人都認(rèn)識他，外國人也不知道；我的水平最差，只能在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候接生救人，但我的名聲最大。
評論:很多人的能力表現(xiàn)在外面，有的人在內(nèi)面，把風(fēng)險(xiǎn)變成無形。可預(yù)見性；為之不為，為之不亂。現(xiàn)代管理要求我們的車間主任既要做大哥，又要做扁鵲。
（治本與治標(biāo)的關(guān)系。預(yù)防、控制、處理的關(guān)系）
（別人玩，你做，別人做，你玩）
2、職能：合理組織人、財(cái)、物，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間規(guī)定的目標(biāo)和要求。
3、基礎(chǔ)工作
相關(guān)程序(否則會是混沌):
⑴標(biāo)準(zhǔn)化工作：
每日：班前檢查班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組出勤情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，召開班前會議；
班級檢查生產(chǎn)進(jìn)度和勞動紀(jì)律，檢查中央控制(檢查員是裁判員，判斷各種比賽的成績要準(zhǔn)確真實(shí)。另外，你的標(biāo)準(zhǔn)和試金石很重要。為什么要搞化學(xué)純？一個(gè)是PH試紙，放在口袋里或不注意儲存，一個(gè)是溫度計(jì))，檢查記錄，處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；
檢查產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)現(xiàn)場，組織下一次生產(chǎn)活動。
（包括績效考核：操作員工每天一次，班長每兩天一次，你堅(jiān)持嗎？）
每周：總結(jié)上周工作，落實(shí)并明確下周生產(chǎn)計(jì)劃；
每月：檢查勞動定額的實(shí)施情況；檢查消費(fèi)定額（原材料、能源、工具、勞動保險(xiǎn)用品）
查原始記錄？
產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量記錄（包括產(chǎn)品）、團(tuán)隊(duì)個(gè)人生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)工藝調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知等原始記錄；
（半胱車間電解時(shí)間為9:30，溶解時(shí)間為9:20。這不是明顯的假記錄嗎？
值班勞動力和勞動時(shí)間記錄：人員增減、出勤、工作時(shí)間記錄；
原輔料記錄:收集、退貨、剩余和水電汽車記錄(如鄰苯使用、鹽酸現(xiàn)在分發(fā))；
設(shè)備安全記錄：溫度、壓力、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)和人身安全事故記錄；
要求：原始記錄準(zhǔn)確、可靠、完整。
⑵完善規(guī)章制度
什么是規(guī)章制度？
各種規(guī)則、章程和方法的總稱，如生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等。
重點(diǎn)是崗位責(zé)任制：
交接制度；巡回檢查制度；質(zhì)量責(zé)任制；安全文明生產(chǎn)制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
（一個(gè)車間有很多事情要管理。充分發(fā)揮每個(gè)人的力量，你不能全吃。你不能整天忙，因?yàn)槟悴荒茏聛碚{(diào)查深層次的問題）
一切都差不多了，大概有四五十里。同樣的工藝、設(shè)備、技術(shù)、原材料，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，收率也不同。
什么是WTO規(guī)則？日本人要你洗盤子七次的故事。我們的人是否有規(guī)則，我們在生產(chǎn)過程或工作中是否有規(guī)則，這就是工作過程。當(dāng)海爾發(fā)展到一定規(guī)模進(jìn)行流程再造時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有一個(gè)新的流程，不再是夫妻。
二、車間的地位和作用
落實(shí)經(jīng)營者意圖，組織督促下級工作；
執(zhí)行層：重點(diǎn)落實(shí)和執(zhí)行。
車間主任的作用：
實(shí)施良好，影響公司決策的實(shí)施，影響目標(biāo)價(jià)值；
（提出幾個(gè)問題：1、考勤表由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？
2.哪個(gè)部門應(yīng)該修改和完善操作指導(dǎo)書？
3、不屬于車間生產(chǎn)任務(wù)，需要配合其他部門時(shí)表現(xiàn)如何？
有人負(fù)責(zé)我的服從，沒有人負(fù)責(zé)我，每個(gè)人負(fù)責(zé)等于沒有人負(fù)責(zé)）
承上啟下的橋梁、紐帶作用；
既是生產(chǎn)專家，又是管理專家。
車間主任的職責(zé)和權(quán)限
職責(zé)：
勞動管理：人事調(diào)配（包括員工個(gè)人檔案卡的傳遞）、勞動紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、績效考核、安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
生產(chǎn)管理：現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)量質(zhì)量、材料消耗、機(jī)具維護(hù)等；
輔助上級：如實(shí)匯報(bào)，做好參謀。
職能：規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
權(quán)限： 1產(chǎn)經(jīng)活動權(quán)的指揮和管理； 勞動組織調(diào)配權(quán)；
3、完善制度權(quán)； 拒絕違章指揮，停止違章作業(yè)權(quán)；
5、員工獎懲建議權(quán)； 6、獎金分配權(quán)；
7、舉薦權(quán)； 維護(hù)員工的合法權(quán)益。
幾個(gè)管理理念供您參考：
1.權(quán)力是上級賦予的，權(quán)威是靠自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力產(chǎn)生的；
服人者，德服為上，才服為中，力服為下；(下屬有所作為，上級才有所作為）
3.沒有無用的人，只有沒用的人；
4.任何下屬不得接受一個(gè)以上的直接領(lǐng)導(dǎo)(原廖述遷請假，另一個(gè)是我的管理歸屬)；
5.上級不能越級指揮，下級不能越級報(bào)告；上級可以越級檢查，下級可以越級上訴；
四、車間主任質(zhì)量要求：
車間主任的四個(gè)角色：
管理者：工作安排井然有序，有序；
領(lǐng)導(dǎo)：員工工作輕松愉快，積極發(fā)揮潛力，主動張揚(yáng)個(gè)性，彰顯智慧；(不要占有下屬的工作成績）
經(jīng)理：部門合作，相互配合
領(lǐng)導(dǎo)：做順毛驢，也要有犯的勇氣；
位置：承上啟下 主要表現(xiàn)在
管理者與被管理者之間的關(guān)系：由高級領(lǐng)導(dǎo)，做好員工，做決策執(zhí)行者，另一方面，部門領(lǐng)導(dǎo)，做部門先鋒，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動下屬的積極性和主動性。
份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系:認(rèn)真遵守職責(zé)，完成份內(nèi)工作是最低要求；同時(shí)要有大局和一盤棋的概念；
批評與鼓勵的關(guān)系：了解下屬，積極溝通，善于發(fā)現(xiàn)不足，及早預(yù)防；
成就與成長的關(guān)系:充分發(fā)揮介紹權(quán)、參謀權(quán)、推薦權(quán)，為下屬創(chuàng)造更多空間。下屬覺得跟你沒錯。
2、質(zhì)量要求：
職業(yè)道德素質(zhì)：事業(yè)心強(qiáng)；原則與民主意識；高尚的情操。
2、專業(yè)素質(zhì)：熟悉車間基礎(chǔ)理論知識；熟悉各種基本操作技能；熟悉所有工具設(shè)備的性能，能夠正確使用、維護(hù)、維護(hù)和儲存；對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝有快速消化吸收能力。
3、組織管理質(zhì)量：
明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念完成任務(wù)；
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織管理能力；(學(xué)習(xí)的人不要自己說，說出來是不真實(shí)的）
深思熟慮，有能力正確處理問題；
身先士卒，一身正氣，具有團(tuán)結(jié)員工的凝聚力和人格魅力；
充滿熱情，具有開拓改革的創(chuàng)新能力。
4、文化知識素質(zhì)：
變外行為內(nèi)行；創(chuàng)造性地應(yīng)用于生產(chǎn)。
車間生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理任務(wù)：
生產(chǎn)管理成敗三大要素：
質(zhì)量、成本、交貨期。(數(shù)量、收率可視為工作質(zhì)量和質(zhì)量）
生產(chǎn)管理內(nèi)容：
組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制。
二、過程組織：
要有先見之明；要做好糾偏準(zhǔn)備(關(guān)鍵控制點(diǎn))；快速反應(yīng)信息；適當(dāng)?shù)拇胧?br>三、生產(chǎn)過程中必表格、文件：
銷售部《生產(chǎn)任務(wù)單》；
生產(chǎn)部《生產(chǎn)計(jì)劃單》；
3、開發(fā)部《產(chǎn)品工藝流程圖》、《作業(yè)指導(dǎo)書》；(有些車間自己打印流程圖和操作指導(dǎo)書）
設(shè)備部的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》；
5.質(zhì)量部的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序；
生產(chǎn)部《生產(chǎn)過程原始記錄表》；
人力資源部的《人力資源管理與培訓(xùn)控制程序》。
技術(shù)與工藝管理
具體技術(shù)管理內(nèi)容：按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；執(zhí)行工藝規(guī)程；組織質(zhì)量控制和研究活動；做好質(zhì)量控制；使用和維護(hù)機(jī)器；組織技術(shù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和交流（當(dāng)然，注意保密），開展合理的建議和技術(shù)改進(jìn)活動。
什么是工藝？
指產(chǎn)品的分離技術(shù)和方法。
必須制定工藝規(guī)程：
不斷提高對工藝規(guī)程的認(rèn)識
工藝規(guī)程是所有生產(chǎn)管理和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真執(zhí)行的紀(jì)律性文件，應(yīng)當(dāng)像遵守法律一樣嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。如果工藝紀(jì)律松懈，員工
認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程
（新員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，人人應(yīng)知應(yīng)知）
熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求
嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行
當(dāng)原工藝出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得采用新工藝(可就此事進(jìn)行討論)，應(yīng)按原工藝執(zhí)行。
認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況
以身作則，成為模范
愛護(hù)和保存工藝文件
第四節(jié) 車間質(zhì)量管理
基礎(chǔ)質(zhì)量管理知識
產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量統(tǒng)稱為質(zhì)量。
（我們的質(zhì)量是指透光、旋光、收率、重金屬含量、水分、機(jī)械雜質(zhì)等）
全面質(zhì)量管理TQC：
指全員、全過程、全方位管理。
特點(diǎn):預(yù)防性(王先生說死后驗(yàn)尸，質(zhì)量不檢測）
影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)
人員；(加強(qiáng)質(zhì)量意識的提高和認(rèn)識）
機(jī)器-設(shè)備，包括機(jī)器和工藝設(shè)備；(日常維護(hù)和定期維護(hù)）
材料-材料，半成品；(加強(qiáng)驗(yàn)收檢查）
方法-工藝，操作方法；(背誦成文，標(biāo)準(zhǔn)化）
環(huán)境-條件和環(huán)境。(改善環(huán)境）
二、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
特點(diǎn)：
1.有效有序:分工明確；(關(guān)于降溫費(fèi)的說明，四個(gè)解釋）
2、定期評審：管理層介入，隨時(shí)隨地掌握運(yùn)行狀態(tài)；
3.強(qiáng)調(diào)糾正、預(yù)防和完善；(防止再次發(fā)生）
4、強(qiáng)調(diào)審計(jì)和監(jiān)督；
強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)培訓(xùn)；
強(qiáng)調(diào)文化管理。
設(shè)備管理
什么是設(shè)備？
生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械和設(shè)備的總稱。(設(shè)備培訓(xùn)可以進(jìn)行）
設(shè)備、工藝、操作是企業(yè)的三大技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備是先決條件。
二、設(shè)備的維護(hù)是什么？
是指按照操作規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的總稱。(如壓縮機(jī)）
成本管理
產(chǎn)品是什么？
指生產(chǎn)過程中正在加工、尚未完成的成品。(按財(cái)務(wù)要求進(jìn)食、拉出）
二效控制產(chǎn)品：
質(zhì)量合格，數(shù)字準(zhǔn)確，交接清晰，賬目一致(賬戶、卡片、物體一致)，及時(shí)處理，占用合理，周轉(zhuǎn)快，降低產(chǎn)品成本。
三、物料控制：
1.收發(fā)前檢查說明書、質(zhì)量和規(guī)格；
二、限額領(lǐng)料，定額供料；
3.投料防止錯誤、質(zhì)變和混合(鹽酸打在二母水中并非沒有出現(xiàn)）
4、盤點(diǎn)清單；
嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費(fèi)；
密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)供料，防止斷檔，避免生產(chǎn)停頓；
安全管理
一、安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預(yù)防為主
二、安全第一責(zé)任人:各部門主管
（管理生產(chǎn)必須管理安全。嚴(yán)格來說，我的安全管理不符合規(guī)定，最多在于提高安全意識的培訓(xùn)。因?yàn)椴欢に囋O(shè)備，當(dāng)然不能管理生產(chǎn)，所以不能管理安全）
三、安全五同時(shí)：
在規(guī)劃、安排、檢查、總結(jié)和評估的同時(shí)，必須有安全的內(nèi)容。(計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收）
四、車間級安全教育內(nèi)容：
1、生產(chǎn)特點(diǎn)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施；
（虎口：高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害腐蝕化學(xué)品）
2、安全操作規(guī)程要點(diǎn)；
使用勞保用品。
五、工傷事故應(yīng)急處理：
1.快速搶救并口頭報(bào)告；2.保護(hù)現(xiàn)場；3.接受調(diào)查；4.四不放過5.填寫文字報(bào)告。
9. 如何管理好電工隊(duì)伍？
說實(shí)話，可以看出你是一個(gè)實(shí)干源型的人。我覺得你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，教你一個(gè)簡單的方法:比如你們組有10個(gè)人，我就把工作分成2塊(區(qū))，5個(gè)人一塊，或者5個(gè)區(qū)2個(gè)人一塊，實(shí)行點(diǎn)獎懲制度,你應(yīng)該知道你不能做任何事情。你應(yīng)該減輕壓力，明白嗎？？這不會對每個(gè)人產(chǎn)生任何影響，但也可以提高工作效率。你知道，如果你離開你，你的團(tuán)隊(duì)會工作得很好。
