如何做好管理完善設(shè)備維修,維護(hù)有什么軟件可以實(shí)現(xiàn)嗎

① 如何做好設(shè)備維護(hù)的管理和改進(jìn)，有什么軟件可以實(shí)現(xiàn)維護(hù)？

   設(shè)備管理和維護(hù)是制造安裝生產(chǎn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。依靠人工點(diǎn)檢的設(shè)備管理模式不僅不能滿足智能管理的需要，而且不能滿足企業(yè)的利益需求。因此，基于信息技術(shù)的通信、檢測(cè)、維護(hù)等技術(shù)手段與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的信息化和智能化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)是一種信息管理系統(tǒng)，用于實(shí)現(xiàn)故障處理、檢查處理、設(shè)備管理、維護(hù)管理、系統(tǒng)管理和手機(jī)客戶端功能。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)分為系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件技術(shù)架構(gòu)和功能架構(gòu)三個(gè)方面。該系統(tǒng)可以確保企業(yè)真正實(shí)施各種生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)。

② 如何制定設(shè)備維修計(jì)劃？

   注意經(jīng)常清洗 按照維修手冊(cè)進(jìn)行 盡量不要隨意拆卸部分

③ 如何制定完善的設(shè)備維修計(jì)劃？

   1、事后維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早的維修方法，即故障再修，不壞不修。
2、預(yù)防維修－－PM（Preventive Maintanance） 這是基于檢查的維護(hù)，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè) 有針對(duì)性地消除故障隱患，從而避免和減少停機(jī)損失，分為定期維修和預(yù)測(cè)維修兩種方式。
3、改善維修－－CM（Corrective Maintanance） 改進(jìn)維修是不斷運(yùn)用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，糾正設(shè)備的一些缺陷和先天性 不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和維護(hù)性，提高設(shè)備的利用率。4.維修預(yù)防－－MP（Maintenance Prevention） 維護(hù)預(yù)防實(shí)際上是一種可維護(hù)的設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維護(hù)問題。提高設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)質(zhì)量，從根本上預(yù)防故障和事故，減少和避免維護(hù)。
5、生產(chǎn)維修－－PM（Proctive Maintenance） 它是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的維護(hù)系統(tǒng)。它包含了上述四種維護(hù)方法的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍進(jìn)行事后維護(hù)，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。同時(shí)，在維修過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和維護(hù)。在選擇或開發(fā)設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意設(shè)備的維護(hù)（維護(hù)預(yù)防）。

④ 如何做好規(guī)劃管理工作

   企業(yè)要做好規(guī)劃管理，可以借助信息手段從事前、事中、事后三個(gè)階段入手。
提前管理：主要是計(jì)劃的編制和審計(jì)。通過分層分解目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，自上而下實(shí)施，分散到各部門和崗位，系統(tǒng)編制形成年度/月度/項(xiàng)目/日常工作任務(wù)計(jì)劃，建立層次審計(jì)機(jī)制，確保計(jì)劃可行、可靠、可控。
事中管理：主要管理計(jì)劃執(zhí)行的效率和質(zhì)量。動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作進(jìn)度和完成狀態(tài)的全過程，智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)預(yù)警和控制計(jì)劃執(zhí)行過程中的各種偏差，及時(shí)監(jiān)督和聯(lián)動(dòng)調(diào)整，確保計(jì)劃執(zhí)行的效率、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。
事后管理：主要是計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的管理。通過系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，工作績(jī)效評(píng)價(jià)具體針對(duì)執(zhí)行人和相關(guān)責(zé)任人，無需人工參與，自動(dòng)執(zhí)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)歸檔工作過程中的數(shù)據(jù)，隨時(shí)查詢和追溯數(shù)據(jù)痕跡。

⑤ 如何制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃？

   備件、運(yùn)行維護(hù)和維護(hù)是設(shè)備正常運(yùn)行的三大支柱,其中，維護(hù)是三大支柱中最重要的,因此，維修工作的好壞將對(duì)整個(gè)企業(yè)起到關(guān)鍵作用。設(shè)備人員作為維修工作的直接協(xié)調(diào)管理人員,能否在整個(gè)維修工作中發(fā)揮積極作用，也將直接影響維修質(zhì)量和維修時(shí)間。計(jì)劃維護(hù)有固定的維護(hù)周期,維修的針對(duì)性和預(yù)見性都比較強(qiáng),因此，設(shè)備員的工作尤為重要,合格的設(shè)備員不僅要有較高的技術(shù)水平,還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力。所謂計(jì)劃維修，是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全部檢查維修工作,基于維修間隔,編制維修計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性計(jì)劃維修可以消除萌芽狀態(tài)下的隱患,避免大量嚴(yán)重故障或事故,同時(shí)，也減少了事后維護(hù)造成的停機(jī)損失。維修計(jì)劃的制定是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)條件、備件和工藝件的使用壽命周期和設(shè)備損壞程度制定的。鑒于計(jì)劃維護(hù)的特殊性,在維修過程中，設(shè)備人員必須認(rèn)真落實(shí)維修計(jì)劃的制定和審核、維修前備件的準(zhǔn)備、維修現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理、維修完成后問題的總結(jié)和分析。1.維修計(jì)劃的審核編制設(shè)備人員負(fù)責(zé)編制和總結(jié)各生產(chǎn)車間點(diǎn)檢人員確定的維修項(xiàng)目。

⑥ 如何做好設(shè)備維修管理工作？

   1.設(shè)備信息歸檔；如設(shè)計(jì)、制造、安裝、材料、調(diào)試、驗(yàn)收、供應(yīng)商等.調(diào)試試運(yùn)行中的故障處理.維修、維修記錄、備件更換記錄.狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)、設(shè)備定期趨勢(shì)分析、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、最低庫(kù)存。

⑦ 如何做好計(jì)劃

   ① 工作內(nèi)容(做什么？what）：根據(jù)重要、緊急的性質(zhì)進(jìn)行排列。

② 工作方法(怎么做？:how）:作為一名管理者，你必須有一個(gè)完整的想法和計(jì)劃。

③ 工作分工(誰來做？who）誰牽頭誰負(fù)責(zé)，分工到位，明確到人。在計(jì)劃中提前標(biāo)注需要協(xié)調(diào)和支持的，而不是事后在計(jì)劃反饋中提出。

④ 工作進(jìn)度(什么時(shí)候完成？when）:工作計(jì)劃應(yīng)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合實(shí)際情況，以便整體控制和評(píng)估。

做好工作計(jì)劃要有以上實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，否則會(huì)陷入形式主義，陷入被動(dòng)的寫工作計(jì)劃，偏離做工作計(jì)劃的初衷。

工作計(jì)劃完成后，要不斷審視自己的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃行事。但是，計(jì)劃不是一層不變的，可以調(diào)整。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違反計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整，不能為計(jì)劃而計(jì)劃。

⑧ 實(shí)施設(shè)備維修計(jì)劃,注意這些環(huán)節(jié)

1、設(shè)備維修系統(tǒng)環(huán)節(jié)

維修體系結(jié)構(gòu)不完善，可能導(dǎo)致設(shè)備維修管理不到位、不全面。維修相關(guān)崗位職責(zé)和協(xié)調(diào)配合不明確，導(dǎo)致組織分工不明確，影響設(shè)備有效管理。

2、設(shè)備維修準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

設(shè)備維修備件準(zhǔn)備管理不到位，可能導(dǎo)致備件質(zhì)量不合格，規(guī)格型號(hào)不對(duì)，影響設(shè)備維修。設(shè)備故障原因分析不合理，無法合理判斷設(shè)備維修類型，影響最佳維修時(shí)間。企業(yè)不能及時(shí)調(diào)用與設(shè)備維修相關(guān)的人力、工具、設(shè)備等資源，延誤設(shè)備維修和生產(chǎn)。

3、設(shè)備維修實(shí)施環(huán)節(jié)

設(shè)備維修人員不能正確判斷和分析設(shè)備故障，盲目拆卸造成時(shí)間和資源浪費(fèi)，更有可能導(dǎo)致故障無法解決和新問題。設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)不全面，設(shè)備維修存在諸多漏洞，可能導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量無法保證。設(shè)備維修方法不合理，維修指導(dǎo)思想落后，預(yù)防維修、狀態(tài)等先進(jìn)維修方法沒有得到很好的應(yīng)用。

(8)如何做好計(jì)劃維護(hù)和擴(kuò)展閱讀:

安全注意事項(xiàng)

1.按規(guī)定在維修工作中佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

設(shè)備維修時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛牌制度。

維修設(shè)備前必須進(jìn)行排空處理。

4.在防爆區(qū)域進(jìn)行維護(hù)時(shí)，注意防火防爆，安全使用防爆工具。

5.拆卸設(shè)備時(shí)，拆卸力應(yīng)均勻，避免用力過大造成碰傷。