怎樣自學(xué)自動(dòng)化設(shè)備維修

① 如何自學(xué)自動(dòng)化設(shè)備維修？

   你問過兩次嗎？
自學(xué)源太難了！
一定要找樣品！
簡單來說就是拆開，然后了解和了解所有零件核心設(shè)備的常見功能故障
維修的第一步是找出故障點(diǎn)在哪里；
發(fā)現(xiàn)問題的前提是要知道什么是正常功能；
你還需要知道如何用簡單的方法測試這些功能；
最簡單的方法就是更換，但是如果做不到以上幾點(diǎn)，就不確定需要更換哪一點(diǎn)。

② 維修機(jī)械設(shè)備容易嗎？好學(xué)嗎？大概是學(xué)點(diǎn)什么吧

   這并不那么容易，但只要你愿意學(xué)習(xí)并堅(jiān)持下去，你就可以做到。設(shè)備維護(hù)分為兩種類型。這取決于你是學(xué)習(xí)機(jī)械還是電氣。現(xiàn)在機(jī)械和電氣基本上不分開。
主要學(xué)習(xí)電氣、液壓和一些機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)。

③ 大學(xué)如何學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備維修論文？

   一定要理論聯(lián)系實(shí)際，但一般來說，大一是基礎(chǔ)科目，包括政治和數(shù)學(xué)。大二的時(shí)候深入學(xué)習(xí)專業(yè)理論。大三的時(shí)候，你最好找個(gè)實(shí)習(xí)的地方練習(xí)。

④ 如何總結(jié)設(shè)備維修的缺點(diǎn)？

   總結(jié)2006年項(xiàng)目部汽6年培訓(xùn)工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就到了年底。為了在新的一年里做好汽車維修團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，汽車維修團(tuán)隊(duì)2006年的培訓(xùn)工作簡要總結(jié)如下:
根據(jù)工廠、項(xiàng)目部和汽車維修團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)政策和培訓(xùn)計(jì)劃，汽車維修團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞韓二發(fā)電廠[wiki]設(shè)備[/wiki]維護(hù)保養(yǎng)工作，保證韓二電設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)電，對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種培訓(xùn)。2006年，汽車機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)主要做了以下工作:
1.常規(guī)培訓(xùn)汽車機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)根據(jù)所轄設(shè)備各班組的實(shí)際維修工作，將汽車機(jī)械維修團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)班。截至11月底，每個(gè)班共有30多次技術(shù)講座、20多次技術(shù)考試和90多次技術(shù)問答。還有40多次現(xiàn)場技術(shù)講座，結(jié)合現(xiàn)場解體檢修，堅(jiān)持每月、月初、月底對(duì)每個(gè)班的常規(guī)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)完成良好的團(tuán)隊(duì)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。
2、團(tuán)隊(duì)部門針對(duì)各班設(shè)備維修中存在的技術(shù)問題，到各班進(jìn)行多次技術(shù)講座，如：<[wiki]機(jī)械[/wiki]密封專題技術(shù)講座>、〈液力偶合器的工作原理和結(jié)構(gòu)>〈[wiki]閥門[/wiki]常見的泄漏原因及對(duì)策>等。
3.對(duì)于日本、美國、德國等國家的大型機(jī)組和大容量先進(jìn)設(shè)備，我們的維修人員從未接觸過。團(tuán)隊(duì)部門結(jié)合培訓(xùn)工作購買了大量的培訓(xùn)教材和技術(shù)書籍，如大型火電機(jī)組維修使用技術(shù)系列《汽輪機(jī)分冊(cè)》、《電廠化學(xué)設(shè)備維修》等。，并邀請(qǐng)電力設(shè)備專家和設(shè)備制造商多次進(jìn)行各種技術(shù)講座，組織班長、技術(shù)人員和維修人員參加韓二電的技術(shù)講座 **大唐電力集團(tuán)公司管理體系，大唐電力集團(tuán)公司的高級(jí)工程師 倪瑞龍說：發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理》、MIS 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等講座。組織班長、技術(shù)人員和維修人員到國內(nèi)同類盤山、北侖電廠學(xué)習(xí)考察，到北侖電廠參加機(jī)組大修。
4.團(tuán)隊(duì)部組織團(tuán)隊(duì)技術(shù)考試三次，每次由項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。
5.5月，隊(duì)部為班長技術(shù)崗位舉辦了AUTOCAD2004計(jì)算機(jī)繪圖技能培訓(xùn)提高了班長和技術(shù)人員的崗位技能。班長和技術(shù)人員的素質(zhì)也大大提高。
6、簽訂了4份師徒合同，通過師徒合同到年底，使新人員達(dá)到初級(jí)維修崗位能力。
7.協(xié)議工出具了一些關(guān)于電廠基礎(chǔ)知識(shí)、維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)和各種工具使用的試題和資料，對(duì)協(xié)議工進(jìn)行了培訓(xùn)，組織協(xié)議工觀看了電廠基礎(chǔ)知識(shí)的幻燈片，使協(xié)議工能夠快速了解電廠發(fā)電的過程和基礎(chǔ)知識(shí)。
8.從網(wǎng)上下載等地方收集整理設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、維護(hù)工藝等視頻動(dòng)畫資料，進(jìn)行直觀的技術(shù)教育培訓(xùn)。比如各種泵的工作原理動(dòng)畫、電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)動(dòng)畫、液力偶合器工作原理動(dòng)畫、除氧器工作原理結(jié)構(gòu)、維護(hù)視頻培訓(xùn)資料等。，使維護(hù)人員能夠生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)知識(shí)。
9.安全工作也是培訓(xùn)工作中非常重要的一項(xiàng)工作。團(tuán)隊(duì)的安全工作都不懈努力，堅(jiān)持每個(gè)班級(jí)的安全培訓(xùn)制度。團(tuán)隊(duì)新人員學(xué)習(xí)電力安全法規(guī)，嚴(yán)格考試，團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行**安全考試合格后方可進(jìn)入維修現(xiàn)場 結(jié)合秋季安全檢查全檢查工作，從韓二電借用高空作業(yè)安全、工作票操作等安全教育光盤，進(jìn)行直觀的安全教育培訓(xùn)，并于10月舉全隊(duì)安全知識(shí)競賽。
   總之，雖然2006年的培訓(xùn)工作取得了一些成績和工作，但仍存在許多不足。培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。為了在新的一年里推進(jìn)汽車機(jī)械維修培訓(xùn)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的一流維修隊(duì)伍，我們不懈努力。
   侯丹，韓城電廠項(xiàng)目部汽修隊(duì)
   2006年11月6日

⑤ 如果你想去設(shè)備維修崗位，你應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和生存

   您是實(shí)習(xí)生，要做設(shè)備維修工作。首先要熟悉設(shè)備，包括設(shè)備電氣、機(jī)械、生產(chǎn)工藝。
您要做的就是拿設(shè)備圖紙、設(shè)備資料等來熟悉設(shè)備的各個(gè)部件的功能。
向操作人員學(xué)習(xí)操作技能。咨詢維修前輩。
最重要的是學(xué)會(huì)做筆記，這是快速積累經(jīng)驗(yàn)的好方法。

⑥ 設(shè)備維修需要學(xué)習(xí)哪些基礎(chǔ)知識(shí)？

   你應(yīng)該學(xué)習(xí)電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)、電工維護(hù)、電工安全操作程序等。電工基礎(chǔ)是理論，電子版本的技術(shù)權(quán)是輔助電工基礎(chǔ)，電工維護(hù)是實(shí)際維護(hù)的需要，電工安全操作程序是確保生活和設(shè)備安全的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品選擇和配置的實(shí)際關(guān)鍵。所以你必須理解這些。

⑦ 怎樣才能成為一名合格的設(shè)備維修人員

   為適應(yīng)市場需求，企業(yè),加強(qiáng)成本管理,降低成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,成本控制將控制公司運(yùn)營的所有步驟，但管理非常困難,特別是施工機(jī)械設(shè)備的可靠性和成本難以控制,因此,它也成為成本控制的重要環(huán)節(jié).
那么,如何加強(qiáng)設(shè)備管理？應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手.
加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí),真正了解責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題,并在新的管理模式下不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)情況的變化,努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法律文件,不僅管理者自己要理解,大力宣傳教育,讓每個(gè)員工都知道設(shè)備管理的重要性,了解和了解設(shè)備管理知識(shí)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,不斷提高認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理,掌握成本核算方法,為了達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理和會(huì)計(jì)的目的.
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,建立健全規(guī)章制度
有效完善設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案,充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況,掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況,合理使用,計(jì)劃修理,確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。建立有效的規(guī)章制度,如施工現(xiàn)場的配件管理制度、維修制度、安全管理制度、設(shè)備維修制度等,獎(jiǎng)罰分明,使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.
設(shè)備配置合理,明確職責(zé)
建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目投資規(guī)模,工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求及標(biāo)書規(guī)定,制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工設(shè)備配置方案,使配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力適應(yīng)工程任務(wù)和環(huán)境,機(jī)械化施工能力與工程量相匹配,同時(shí)，防止片面追求新、大、多、先進(jìn)的施工設(shè)備,設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)量,編制年度、季度、月份的機(jī)械施工計(jì)劃。通過計(jì)劃組織施工設(shè)備,合理調(diào)動(dòng),并預(yù)測施工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,確保施工任務(wù)及時(shí)完成。在設(shè)備使用中,操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能操作,不得違章作業(yè),不得超載,無故障作業(yè),與使用維修人員簽字"兩定""三包"和"三好""四會(huì)"責(zé)任書,確保設(shè)備使用和維護(hù)良好,正常施工.
控制成本,降低可變費(fèi)用
在責(zé)任成本核算中,設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成,不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用。可變費(fèi)用包括維修費(fèi)用等。基本折舊費(fèi)是不可變費(fèi)用。維修費(fèi)用,也是建設(shè)項(xiàng)目部成本支出的重要方面。為了做好機(jī)械維修和配件供應(yīng)工作,建設(shè)項(xiàng)目部要建立健全《領(lǐng)發(fā)料制》、《材料員職責(zé)》等規(guī)章制度,使施工現(xiàn)場有章可依,建章制度,維修記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析,定期分析總結(jié),提高維修質(zhì)量,降低配件消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益.
不斷探索,尋求新的管理模式
社會(huì)在發(fā)展,管理要更新,在項(xiàng)目責(zé)任成本核算中，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式,加強(qiáng)設(shè)備管理有以下幾種模式.
1．對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是,明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任,規(guī)定權(quán)力,規(guī)范獎(jiǎng)懲原則,做到三好(管理、使用、維修)、四懂(理解原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途)、四會(huì)(使用、維修、檢查、排除故障).認(rèn)真完成自己應(yīng)承擔(dān)的維修項(xiàng)目，如日常維修潤滑等,完成并超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo),提高機(jī)械設(shè)備的完整性、利用率和出勤率。完成基礎(chǔ)工作和任務(wù)的團(tuán)隊(duì),按獎(jiǎng)懲辦法,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),處罰完成不好。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的管理方法,能有效管理和使用施工設(shè)備,更適合企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備管理.
2．定量經(jīng)濟(jì)合同管理模式。這種管理模式,除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、維護(hù)等要求外,與經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方法可以減少公司和項(xiàng)目部的工作量,加強(qiáng)員工的成本意識(shí).
3．反向租賃管理模式。反向租賃管理模式是根據(jù)實(shí)際價(jià)值將設(shè)備轉(zhuǎn)換為現(xiàn)值,租給班組,在一定時(shí)間內(nèi)完成工程投資，以抵消設(shè)備的價(jià)值和規(guī)定的利潤,單位只監(jiān)督合同和設(shè)備的管理和使用,其余由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這樣可以最大限度地節(jié)約成本和支出,可集中企業(yè)資金再購新設(shè)備,不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和使用.

⑧ 什么是機(jī)械設(shè)備維修？

   維修鉗工是機(jī)械維修的基本技能。機(jī)械裝配圖必須查看，因?yàn)楫?dāng)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械拆卸忘記各部件之間的位置時(shí)，可以根據(jù)圖紙安裝。補(bǔ)充:維修鉗工一般包括銼刀、研磨、焊接等。

⑨ 如何做好設(shè)備維修工作

   認(rèn)真工作，不要考慮與工作無關(guān)的事情

⑩ 怎樣才能學(xué)會(huì)大型設(shè)備？

   如果你想學(xué)會(huì)維修大型設(shè)備，你必須向?qū)I(yè)的維修機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)