I 汽車維修企業生產現場的5s管理活動有哪些內容

Ⅰ 汽車維修企業生產現場5s管理活動的內容是什么？

   

   通過實施5S現場管理規范現場、現場，營造清晰的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提高人的素質：
1S.整理
1.將工作場所的任何東西區分為必要的和不必要的；
2.明確、嚴格地區分必要的東西和不必要的東西；
3.盡快處理不必要的事情。
目的：
1.騰出空間，使用空間
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場所
在生產過程中，一些殘留物料、待修品、待返品、報廢品經常滯留在現場，不僅占用空間，而且阻礙生產，包括一些無法使用的工具、量具和機械設備。如果不及時清除，現場會變得凌亂。
在生產現場放置不必要的物品是一種浪費：
1.即使是寬敞的工作場所也會變窄。
2.棚架、櫥柜等被雜物占用，降低了使用價值。
3.增加了找工具、零件等物品的難度，浪費時間。
4.亂放物品，增加盤點難度，成本核算不準確。
注：要有決心，不必要的物品要斷然處理。
實施要領：
1.全面檢查自己的工作場所(范圍)，包括看得見不見的
2.制定要和不要的判斷基準
3.工作場所不要清除物品
4.調查所需物品的使用頻率，確定日常用量和放置位置
5.制定廢物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.將整理后留在現場的必要物品分類擺放，排列整齊。
2.明確數量，有效識別。
目的：
1.工作場所一目了然
2.工作環境整潔
3.消除尋找物品的時間
4.消除過多積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1.前一步整理工作要落實
2.流程布置，確定位置
3.規定放置方法，明確數量
4.劃線定位
5.地點、物品標識
整改的三要素：場所、方法、標識
放置場所
1.原則上放置物品的地方要100%設定
2.保管物品 定點、定容、定量
3.真正需要的物品只能放在生產線附近
放置方法
1.易取
2.不得超過規定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標識方法
1.原則上一對一表示放置場所和物品
2.現物表示和放置場所表示
3.全公司要統一一些表達方式
4.多下功夫表達方法
整改的三定原則：定點、定容、定量
1.定點：放在合適的地方
2.定容：用什么容器，顏色？
3.定量：規定適當的數量
3S.清掃
1.清理工作場所。
2.保持工作場所清潔明亮的環境。
目的：
1.消除贓物，保持職場干凈明亮
2.穩定品質
3.減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1.建立清潔責任區(室內外)
2.定期清理，清理污垢
3.調查污染源，杜絕或隔離
4.清潔基準，作為規范
4S.清潔
將上面的3S制度化、規范化實施，落實和維護結果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1.前面3S工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強實施
4.主管經常帶頭檢查，以表重視
5S.素養
通過晨會等手段，提高全體員工的文明禮貌水平。培養每個成員養成良好習慣，遵守規則。開展5S容易，但長期維持必須依靠提高素質。
目的：
1.培養習慣好、遵守規則的員工
2.提高員工文明禮貌水平
3.創造團體精神
注意點：
只有長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1.服裝、儀容、識別標準
2.共同遵守的有關規則和規定
3.禮儀守則
4.訓練(新人加強5S教育、實踐)
5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

   

Ⅱ 汽車維修5s管理內容

   

   5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE)，因為他的日語羅馬拼音是S開頭，所以簡稱5S”。
1S——整理
定義:區分要和不要的東西，處理不要的東西。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：所需物品按規定定位，定量擺放整齊，標識清晰。
目的：排除尋找浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所的污垢，立即修復異常設備，防止污染。
目的：使缺點明顯，是質量的基礎。
4S——清潔
定義：上面3S實施制度化、規范化，保持效果。
目的：通過制度化維持結果，并顯示異常。
5S-素養(又稱修養，心靈美)
定義：人人按規定行事，養成良好習慣。
目的：提高人的素質，培養對任何工作都持認真態度的人

   

Ⅲ 汽車維修行業5S是什么意思

   

   一、整理
通道暢通整潔。
2.工作場所的設備和材料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3公桌、抽屜內的辦公物品分類擺放整齊。
4.貨架上的物品擺放整齊。
二、整頓
1械設備定期保養，并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態。
2.定位放置工具，定期維護。
零件定位擺放，有統一標識，一目了然。
工具、模具定位清晰，標識清晰，取用方便。
每個車間有6個區域S責任區和責任人。
三、清掃
1.保持通道清潔，工作場所存放整齊，地面無雜物
辦公桌、工作臺面及周圍環境整潔。
窗、墻、天花板干凈整潔。
隨時清理工具、機械、機臺。
四、清潔
1.通道作業臺劃分清楚，通道暢通。
每天上下班前5分鐘做6S”工作。
3.及時糾正不符合的情況。
四、保持整理、整改、清理和改進。
五、素養
員工戴廠牌。
2廠服，清潔得體，外觀整潔大方。
員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
員工工作精神飽滿。
5.員工有團隊精神，互相幫助，積極參與6S活動，時間觀念強。
六、安全
1.重點危險區域有安全警示標志。
2、遵守安全操作規程，確保正常生產，不損壞公共財產。
班前不酗酒，不在禁煙區吸煙
此項5S一般 在4s店內指二手車評估

   

Ⅳ 如何開展汽車維修企業5？S現場管理

   

   根據我們在汽車維修企業現場管理培訓和咨詢方面的經驗,要解決這個問題,一是專門導入5S管理理念。什么是5？S管理呢？具體來說,在維修工作現場做到：1S——整理(SEIRI):將作業場所的所有物品區分為必要和不必要,必要的留下,不必要的去除S整改(-整改((-)SEITON):按規定合理放置剩余位置,并明確標記S-清潔(-)SEIOS):清理工作場所S——清潔(SEIKETSU):保持上述結果S——素養(SHITSUKE):每個成員都養成了良好的習慣,遵守規則做事。文明員工是文明管理的根本保一些企業經理看到了上述5S管理內容后可能會不屑一顧,這些要求也太簡單了,簡直就是企業管理中的小兒科。事實上,他們沒有意識到5的實施S管理會給企業帶來全新的面貌和活力。

   

Ⅳ 汽車維修的5s管理是什么意思？

   

   5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE)，因為日語中的羅馬拼音都是S因此，開容頭簡稱5S”。
1S——整理
定義:區分要和不要的東西，處理不要的東西。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：所需物品按規定定位，定量擺放整齊，標識清晰。
目的：排除尋找浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所的污垢，立即修復異常設備，防止污染。
目的：使缺點明顯，是質量的基礎。
4S——清潔
定義：上面3S實施制度化、規范化，保持效果。
目的：通過制度化維持結果，并顯示異常。
5S-素養(又稱修養，心靈美)
定義：人人按規定行事，養成良好習慣。
目的：提高人的素質，培養對任何工作都持認真態度的人

   

Ⅵ 汽車維修車間5S管理方法

   

   很簡單啊 在來4s在此基礎上增加了一個源
4S，是四個英文單詞的首寫字母。這四個以S開頭的英文單詞分別代表以下含義:整車銷售(Sale)Sparepart售后服務()Service信息反饋()Survey)。4S它表達了汽車銷售、備件供應、售后服務、信息反臘四位一體的經營模式
5.澳德巴克斯S該店在北京朝陽區北四環東路太陽宮十字路口開業。與傳統汽車4S不同的是，除了整車銷售(Sale零件供應()Sparepart售后服務()Service)，信息反饋(Survey除了四個功能外，還增加了一個娛樂功能。

   

Ⅶ 汽車維修5S是指什么

   

   5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE)，因為他的日語內羅馬拼音都是S因此，開容頭簡稱5S”。
1S——整理
定義:區分要和不要的東西，處理不要的東西。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：所需物品按規定定位，定量擺放整齊，標識清晰。
目的：排除尋找浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所的污垢，立即修復異常設備，防止污染。
目的：使缺點明顯，是質量的基礎。
4S——清潔
定義：上面3S實施制度化、規范化，保持效果。
目的：通過制度化維持結果，并顯示異常。
5S-素養(又稱修養，心靈美)
定義：人人按規定行事，養成良好習慣。
目的：提高人的素質，培養對任何工作都持認真態度的人
   簡單的說4S銷售模式，5S是管理。

   

Ⅷ 汽車維修企業5s什么是管理內容？

   

   汽車維修企業5s管理內容包括清潔、清潔、整理、整改和質量

   

Ⅸ 汽車維修服務企業如何實施5？S管理

   

   一、政策和目標
實施方針：規范現場、現物，全面提高員工素質。
實施目標：無需任何準備即可訪問或檢查上級。
二、統一標志
在正常工作時間或值班時間內，所有員工一旦進入公司工廠，應佩戴公司制作的工作標志，合理穿工作服和鞋子，保持著裝整齊。要求如下:
工作標志統一佩戴在左胸上方。
2.工作標志應長期保持清潔。
3.工作服要按照統一的規定穿，比如褲子外面的夾克。
4.工作服、鞋子等。，必須每周至少清洗一次，平時隨臟隨洗。每周一上班，一定要穿干凈的工作服和鞋子。
文明禮貌的語言和稱呼
公司全體員工在工作場所應使用公司統一規定的文明禮貌語言和名稱。
公司統一規定的文明禮貌語言如下：
您好，歡迎光臨，請喝水，請坐，請簽字，請結賬，慢走，謝謝，下次歡迎光臨

。
2司統一規定的內部文明禮貌稱號如下：
班長，經理，助理。
其它名字：師傅。
四、班長、調度員管理職責
1、配合公司政策，全力支持和實施5S管理，按時、質量、數量執行上級指示，認真履行崗位職責，遵守規章制度，積極參加各種會議學習培訓活動；
參與公司并負責所屬5S引入改進管理宣傳，及時反饋各種相關情況；
3、規劃5S管理區域的整理和定位，負責整理、定位和標記；
4、上班前點名及服裝儀容檢查，下班前安全檢查；
5.部屬分配5S管理職責，如安排輪流清潔，并認真履行相關員工5S管理職責;
監督指導部屬履行5S管理職責，定期維護和清潔管理區域；
熟讀本守則并培訓部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負責新員工5S管理培訓和技術傳遞；
負責部屬5S現場管理評價打分；
9.參與本規則的制定和評價評分的改進；
10.嚴格執行本規則中的所有其他相關規定，并按要求辦事。
五、職工管理職責
1、自身工作環境、儲存工具、設備、責任區必須不斷整理整改，所有物品應按規定要求整齊放置在規定位置；
2.不必要的物品應立即處理，不得占用工作空間；
3.通道必須始終保持清潔暢通；
4.臨時拆卸的備件等物品必須按5S管理要求，整齊放置在規定位置；
5.滅火器、配電盤、開關箱、電機等周圍應始終保持清潔；
6.所有物品和設備的放置應正確、安全，下層應堆放較大較重的物品；
7、紙屑、材料屑、廢棄物等應集中在垃圾桶內；
8、按要求定期清理管理責任區，保持清潔；
9、按時、按質、按量執行上級指示，認真履行崗位職責，遵守各項規章制度，積極參加各種會議學習培訓活動；
10.嚴格執行本規則中的所有其他相關規定，并按要求辦事。
六、管理區域、職責和要求
(一)以班級為單位，確定管理區域，明確職責和具體要求。
1.區域:公司統一劃分的管理區域。
2.職責:管理區域內設備設施的維護、維護和環境衛生。
3、要求：每天上午和下午上班前清理衛生責任區地面，每天下午下班前清理衛生責任區地面，擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，每周五清理墻壁、窗戶，隨時清理煙頭、紙屑等污垢。地面、墻壁、窗臺、窗戶和各種設備、設施、管道和線路應始終保持干凈整潔，無積水、油污、灰塵、垃圾。下班后，關閉門窗、工具車，切斷電源。
(二)倉庫保管員、采購員
區域：倉庫。
職責：零部件、原材料的維護、保養、環境衛生。
要求：同上。
(三)輪流值班
區域：客戶休息室。
2.職責:設施維護、環境衛生。
3.要求:每天下午上班前，每天晚上睡覺前打掃地面，每天晚上睡覺前擦拭所有設施和窗臺，每周日擦洗一次窗戶。保持地板、設施、墻壁、窗臺、窗戶干凈整潔。
七、必要物品與不必要物品的區別及必要物品的擺放
(一)維修車間和設備庫
必要物品如下：
電梯、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、廢油泵、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛生用具等。
2.除電梯、定位儀外，上述所有必要物品原則上應定位并明確標記。所有需要移動的設備、設施和工具，如工具車、工具箱、焊機、氣焊機和千斤頂，必須按照放置要求立即放回原位。
(二)客戶休息室
必要物品如下：
空調、電視、電視柜、飲水機、桌椅、方柜、電話、長木沙發、單木沙發、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛生用具等。
2.上述所有必要物品都定位放置(無需標記)。一般來說，保持位置不變，不能移動。
(三)倉庫和廢棄倉庫
必要物品如下：
a、專用工具、貴重設備、儀器儀表及所有新購置的零部件等用品，如清潔衛生用具；
b所有拆卸的零件都有不同程度的損壞，但可以修復或具有其他使用價值的零件（放置場所為廢棄倉庫）;
2.擺放原則如下：
a所有能上架的物品都要上架，先分為常用油品、發動機、底盤等大類，分別擺放不同類型的配件；
b同類配件按不同廠家分開擺放；
c同一廠家的同類配件按不同規格型號分開擺放。
3.損壞零件的處理原則
a能夠修理的零件應及時修理，作為內部車輛維修的備用零件。備用零件應分類放置在指定區域并明確標記。
b不能修復但具有其他使用價值的零件，分類后應統一放置在規定區域確標記。
c無法修復且無其他使用價值的零件，應按時定期回收。
八、清理不必要的物品
除規定的必要物品外，上述場所均為不必要物品。增加必要的設備設施或者其他必要物品的，應當及時納入必要物品管理范圍，確定放置位置，并明確標記。
所有不必要的物品必須及時清理現場，以保持現場高效、整潔、有序。有回收價值的廢棄物可以作廢出售，沒有回收價值的廢棄物可以作為廢棄物出售。
九、工卡量具等必備物品的管理
(一)工卡量具的配備和保養
1卡量具的配備、購置和發放，由生產副經理批準。
2.以壞換新發放，損失或故意損壞按價格賠償或自行購買補充。
3.常用的工卡量具由倉庫保管員登記備案。倉庫保管員應完善領用和借用程序，定期維護并及時修復。
4.精密和貴重工卡量具應按規定使用和保管。
(二)管理專用工具
倉庫保管員負責保管、借出、收回專用工具。
2.借用專用工具，必須妥善保管，及時歸還，不得損壞或丟失，不得非法使用，以免造成不必要的損壞。
3.使用后，擦洗干凈。對于盒裝專用工具，盒內不得攜帶油渣等雜物。對于一些專用設備（如免拆卸清洗機和尾氣測試儀），使用后應按規定對電線和管道進行整理和擦拭。
(三)維修工具的管理
1.所有維修工具原則上按照兩人共用一套的原則配置。每套工具都放在一個工具推車里，每個班的班長都指定保管責任人，明確職責。保管責任人應監督督促小組成員用完工具后立即放回工具推車，擺放整齊，鎖好。
2.工具應嚴格分類放置。不同類型的工具應分開劃線（或其他分離方法）。原則上，同一類別的工具應按尺寸和長度順序擺放整齊。
3.操作前，根據維護的難度決定是否使用工具推車。工具箱可用于簡單的維護或遠程維護。工具推車必須用于難度大、維護復雜的操作。
4.作業時，需要使用的工具、拆下的螺絲、螺母墊圈等較小的零件應清洗干凈，分類整齊有序地放置在工具推車上規定的區域內，不得隨意放置在地面或車輛上。工具推車必須與通道平行或直角放置，擺放位置應從操作方便的角度確定。車底作業時，工具推車必須放置在車輛下方，以防發生事故。
5.下班前，應整理并擦拭工具推車和工具，以保持清潔整潔。
6.如果使用工具箱，應提前確認需要使用的工具，并準備好并整齊放置。拆下的螺絲、螺母墊圈等較小的零件也應整齊地放置在工具箱或零件箱中。原則上，放置方法與工具車相同。
(四)管理其他必要物品
掃帚、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，由生產副經理批準。
2.分發應以壞換新，損失或故意損壞應按價格賠償或自行購買補充。護車用品和抹布應整齊折疊，放置在工具車內，每周清洗一次，并隨污垢清洗。
3.倉庫保管員應保持適當的庫存，及時發布采購計劃，確保供應，完善使用程序。
十、操作現場規范
操作人員必須正確使用勞動保護用品。
2.作業平臺、墊片、支架必須牢固，物品不得超重。
3.拆下的總成和大件應清洗干凈。原則上，它們應該放在大托盤里，不允許直接放在地上。長時間放置時應覆蓋，以防灰塵落下。
4.拆卸油箱和儲油部位時，用油盆接漏，防止油和水落在地面或溝渠中。
5.吊裝作業必須由專人監控，防止事故發生。
6外作業時，必須正確使用護車布，不得進入車內。
7車內作業時，應正確使用座套、腳墊、方向盤把套。
嚴禁在工廠吸煙，隨地吐痰，吃帶皮殼的食物。
操作流程規范
公司對維修作業流程實行看板管理。具體要求如下：
一、全體員工必須按流程操作，不得違反。
2.全體員工必須非常熟練地操作整個過程。
質量控制
(一)質量管理機構
在經理的領導下，副經理負責質量管理，兼任總質檢員。每個班有一名質檢員，由班長兼任。
(二)質量要求
1.修理后的車輛必須符合修理技術標準(GB3798-83)規定的要求。
2.大修車輛必須達到行駛里程。保證車輛自出廠6000公里或3個月內的技術狀況。
(三)質檢工作程序
1.新出庫或上一道工序為原材料、零部件和總成。操作人員必須進行測試。如果他們合格，他們將進行下一道工序。如果他們不合格，他們將報質檢員審核，并簽字退回倉庫或上一道工序。
2.備件經加工、修理、組裝、調整后，交質檢員檢驗，檢驗合格后轉入下一道工序，不合格必須返工。
3.車輛維修完成后，由維修人員自行檢查。自檢后，輔修人員進行相互檢查，然后將車輛鑰匙交給班長，由質檢員（即班長）進行檢查。如果符合質量標準，填寫檢驗表并簽字，然后安排試運行。試運行后確認沒有問題。車輛鑰匙交給調度員后方可放行。如有必要，必須交總質檢員再次檢查。
4.如發生質量維修事故，調度員和負責維修的班長必須及時向公司領導匯報維修車輛的相關情況。
(四)維修質量控制及相關事宜
1.啟動發動機檢查車輛故障時，首先檢查風扇是否旋轉，水箱是否有水。
2.車輛維修后，檢查手剎和剎車是否靈敏。
3.零部件和汽車總成的拆卸和組裝應按順序進行。拆卸時，原則上按從外到內、從左到右的順序進行。組裝時，應按拆卸時的相反順序進行。組裝過程中不得有泄漏。如果發現有泄漏，必須在維修作業中進行補充，以確保完整性和無泄漏。螺釘上升時，必須使用匹配的扳手等工具。強度必須適中，既不能用力過大，也不能用力過小。
4見故障判斷及檢查順序規范。
a對于前來維修的車輛，必須由副班長確認維修難度，合理安排維修人員進行維修。原則上，對于難度較大的維修任務，應安排技術較好的維修人員進行維修，其他維修人員應進行維修。
b維修前，必須由副班長(或班長指定的技術好的員工)判斷故障，確認是否需要更換備件，需要更換哪些備件。做出決定后才能實施。
5.更換零件時，不匹配的零件不允許安裝。
6.愛護各種儀器設備。每次下班后，擦拭儀器儀表，保持車間清潔。每周五下班前進行一次維護、維護和校正。電梯每天下班前應定期檢查并擦拭。
7.當天上午的維修任務不得拖延到下午，當天下午的維修任務不得拖延到第二天。中午、晚上、周六、周日加班完成的維修任務，正副班長必須安排加班。
(五)配件質量控制及相關事宜
1.采購人員必須嚴格遵守以下規定，確保配件的質量、數量、規格和型號符合要求和實際需要。
a嚴格控制采購渠道，確保配件質量。要求無假冒產品和次品入庫。
b在保證質量的情況下，通過比較供應商的價格來選擇質量高價供應商。
c購買內部車輛所需的配件，特別是貴重配件，必須經公司領導批準或倉庫管理員發布采購計劃。
d熟悉各種配件的價格，與倉庫密切配合。新購買的配件必須在裝配使用前清點入庫。
e票據必須與實物一致。規格型號不符合要求或與票據不符的，必須及時退貨。
2、相關事宜
維修人員到倉庫領取非常常用的原材料、備件等，必須向倉庫保管員報告型號、規格型號、名稱和數量。為了確保采購的準確性，倉庫保管員在制定采購計劃時，必須注明型號、規格型號、名稱、數量等。同時，必須一式兩份，一份交給采購員，一份保留備查。對于臨時增加的采購項目，倉庫保管員和采購員必須將增加的采購項目納入各自的采購計劃。采購員按計劃采購并入庫后，維修人員可以使用。
安全操作規程
(一)汽車電器操作規程
1.裝卸汽車電氣部件時，如果需要斷開電源，必須斷開汽車電源。如果不能斷開電源，就不能斷開電源。
2.需要啟動發動機檢查電器時，確保車底無人，拉緊手剎，放入空檔。
3.測試電池時，應使用放電叉或萬用表進行測試，不得使用鉗子或其他金屬進行測試。
4、嚴格執行技術標準，確保質量，禁止不合格產品出廠。
(二)電焊操作規程
未通過專項培訓考試的，不得進行電焊工作。
嚴格按照技術規程操作，確保產品質量和施工安全。
作業前必須穿好工作服，戴好安全防護罩和絕緣手套，穿好膠鞋。
4.焊接車輛時，應清除周圍易燃物，管道電線不得放在油箱或油架上；焊接和清理焊渣時，必須戴防護眼鏡；更換焊條時，必須戴焊接手套。
5.氣焊前，檢查氧氣瓶、乙炔罐、壓力表，發現問題及時修復。嚴禁氧氣瓶和焊割槍上有油污。乙炔發生器距焊接處不得少于2米。
6.點燃焊割槍時，先開乙炔開關，再開氧氣開關。嚴禁用手持火柴直接點火。
7.安裝壓力表時，操作人員頭部轉向側面，不得面對瓶口。開關電源必須戴手套，不得面對開關，以防燒傷。冬天瓶口凍結時，用熱水燙傷，不要用明火烤。
8止焊割油箱油桶等易燃容器。
(三)砂輪機安全操作規程
1、專人保管，保持機器正常運行。
2.新砂輪安裝后，必須測試全速運行。砂輪運行時，砂輪正面不允許站立。
3.墊架必須牢固，與砂輪的間隙不得大于3mm,砂輪機應配備安全防護罩。
4.操作時戴防護眼鏡。嚴禁兩人同時在砂輪上磨削，嚴禁在砂輪側面磨削。
使用砂輪機時，不得用棉紗或布包扎工件。
6.不允許在砂輪上拋光過重的工件或軟件，如銅、鉛、錫等。
(四)油漆安全操作規程
操作前帶上防毒面具。
金屬表面填充油性膩子，必須反復填刮，使膩子不能進入空氣。
3.金屬物品內部一般不使用油性膩子。涂防銹底漆后，可直接噴涂或涂色漆。
4.各種稀釋劑和油漆均為易燃危險品，必須存放在空氣流通溫度適中的房間內，隔離火源和電源，防止強烈回光引起火災。
5.噴漆應按技術要求進行，噴漆表面應光亮、平整、完整、均勻。
(五)汽車充電操作規程
1.作業前一定要穿作服，換上耐酸膠鞋，戴上耐酸手套。
硫酸、電解液容器應保證無滲漏。
3.加入電解液時，慢慢倒入電池。靜止20分鐘后，確保通風孔通風，然后擰上瓶蓋。
4.焊接電池時，擰開電池蓋，防止電池爆炸。電池液溫度不得超過45゜C。
5.充電時禁止過載，充電時應有良好的通風裝置和防火設施，防止鉛中毒。
(六)鈑金安全操作規程
操作前必須清除周圍雜物，檢查工具設備是否完好可靠。
2.錘子的起落要注意錘頭范圍內的安全，握錘的手不要戴手套，以免錘子滑出傷人。
3.作業時注意協調作業，避免意外傷害。
使用剪板機的注意事項：
(1)開關機應注意緊固上下剪刀，使上下剪刀相對傾斜20゜-30゜。根據材料厚度，調整上下剪刀的重疊和側縫，進行空載試驗。
(2)開機前檢查板材表面質量，如有硬疤痕、電渣等問題，不能剪切。
(3)不允許過載剪切，使用后切斷電源。
5.使用倒鏈和千斤頂時，必須保證頂部牢固可靠，以免傷人。
及時清理現場。
團隊管理
各班副班長和調度員組成合作團隊。有關事項如下：
1.公司有兩個總負責人和負責人?？傌撠熑擞缮a副經理兼任，負責人由公司指定。
2.領導要管理好團隊。團隊成員要服從領導，服從安排，主動協助領導做好相關工作。
團隊的主要任務是確保5S管理活動繼續正常開展，及時發現和解決現場管理和日常管理中存在的問題，如定期回收廢棄物、提出清潔用具、必要的小工具等臨時物品的購買、儲存和分發建議，并報生產副經理批準實施，設備設施的定點放置管理，設備庫和廢棄物庫的輪流清理整頓，定期檢查分組工具的數量和損壞情況，補充正常損失，損失和人為損害賠償，合理改進各種現場管理改進活動，為確保各種作業任務的分配達到最佳狀態，對各種作業人員進行臨時調整和臨時調整和匹配，以確保維護質量等相關事項。
技術培訓
周四中午12:30---13:30，公司組織全體員工進行技術培訓。培訓教師和內容根據實際情況確定。
管理培訓
每周五中午12:30----13:30，公司組織各班正副班長召開全體員工5S管理例會。會議內容如下：
根據本規則的規定和要求，各班副班長對本周的實施情況進行了全面回顧，總結經驗，吸取教訓。并公布本周每位員工的扣分情況。
綜合評價方法及獎懲制度
本規則實行月度百分制綜合管理評價，具體如下：
1、考核負責人
副班長、調度員的考核由副經理、助理負責。維修人員的考核由班長和副班長負責。調度員負責對采購員的考核。
2、考核內容
本規則和公司管理制度的所有條款。
3、評分辦法
根據本規則和公司管理制度的規定，逐項檢查考核。每次發現不履行管理職責或違反規定，扣當事人1分，每次錯過檢查，副班長扣1分，副班長在場，副班長及其下屬扣1分。調度員對買方的評估與以前相同。
每班全體員工每累計扣5分，相應扣1分。每天評估一次，評估負責人必須做好相關記錄?？鄯直碛烧{度員保管。各班考核負責人和調度員應記錄當天的考核情況，并在當天下班前在調度員處準確登記扣分表。次月5日前，調度員應向副經理或助理提交考核扣分表，匯總后提交財務會計。
4、各班獎懲
當月考核不足100分，按考核分數按比例支付班級效益工資。計算方法如下:
效益工資=根據工時計算的效益工資×(評估分數/100)
5、個人獎罰
a各班扣扣除的效益工資，由財務部根據每個班扣除的員工所占比例，將扣除的班級效益工資計入每個扣除的員工，并從其效益工資中扣除。
b當月考核分數低于100分的，按照考核分數的比例發放個人效益工資。計算方法如下:
效益工資=按班級效益工資計算個人效益工資×(考核分數/100)
c各班個人當月扣發的累計效益工資由財務統一平均分配給本班其他員工。
d列出副班長對下屬的考核表，主要以是否認真負責、是否嚴格考核為獎懲依據，按考核分數的比例給予班長補貼。計算方法如下:
實際補貼=規定的班長補貼×(考核分數/100)
e正副班長、調度員的日常考核和獎懲與其他員工相同。