楊格20年來,經歷了幾次自我革命,從安防電鎖系列產品到酒店鎖

       時光飛逝，時光飛逝。楊格自2000年成立以來，已經走過了20個春夏秋冬。20年磨練，20年風雨兼程。

       回顧過去，楊格經歷了一個非凡的發展過程：了四次轉型升級。我們一起度過了輝煌的歲月；在成長的道路上，讓我們向那些為企業做出貢獻的人致敬。

       2020年對所有楊格人來說都是不平凡的一年。因為公司將慶祝20歲生日。千言萬語匯成一句話:楊格，20歲生日快樂!

       回憶過去輝煌的歲月，看看今天美麗的風景秀。20年來，在楊董事長的帶領下，楊格從一個只有幾個人的小工廠，腳踏實地，一步一步發展到中國智能鎖行業十大品牌。在發展過程中，楊董事長不斷創新，帶領企業四次轉型升級，進行自我革命，在智能鎖行業譜寫了一首壯麗的詩。

       楊官貴，中山市楊格鎖業創始人兼董事長。中國安全協會實體防護組專家；中國酒店供應商五星級聯盟執行主席；世界酒店聯盟副主席；中國五金產業技術創新戰略聯盟副主席。楊官貴董事長堅持一生只做一件事，專注于智能鎖。他這么說，帶領企業這么做。在楊格成立20周年之際，我們有幸采訪了楊董事長。今天，讓我們聽聽楊董事長的聲音。

       20年前（1997年至2000年），楊格的前身是一家專業從事機械防盜門鎖研發、生產、銷售、售后服務等一站式鎖企業。在不到三年的時間里，楊格在防盜門鎖領域排名前三，無論是銷量還是市場份額。中國各省最大的防盜門廠是楊格的客戶!企業發展勢頭這么好，為什么要放棄原來的行業，轉型？楊董事長說，這完全是自我革命。最重要的原因之一是三角債!二十年前，這是機械防盜門鎖行業的現狀!到處都是先發貨再結賬；一個好的結算方式是每月結算貸款。如果門企業的生意不好或破產，會給防盜門鎖等供應商帶來無法收回貨款的災難!僅1999年，兩家門企破產，500多萬的貨款無法收回。楊董事長深深明白，既然不能改變市場和客戶，只能改變自己!此外，當時的防盜門鎖市場相對混亂，惡意競爭和價格戰無處不在。由于機械防盜門鎖技術含量不高，進入門檻低，各方面成本逐年上升（如原材料） 人工 租金等。)并且進入這一領域的同行數量不斷增加，而產品的銷售、價格直線下降，稍有不慎，企業就血本無歸!

       企業做得越大，風險就越大。面對當前的市場形勢和風險，楊董事長決定帶領企業轉型。楊董事長在帶領楊格轉型之前分享了他的兩個小故事。首先，1999年12月下旬，當他去東北一家門店討賬時，他在那里呆了7天，沒有收到錢。年底，他太忙了，不能在那里等很長時間。當他離開酒店時，下午2:30，酒店需要多收他半天的房費。當時，他靈機一動。為什么不生產酒店鎖來控制收貨款的風險？!于是楊董事長親自下市做了三個月的調查，發現酒店門鎖的競爭不是很激烈!不但利潤可觀，最重要的一點是不擔心收不到錢，而且還是剛需，還可持續發展!二是主動尋找商機。2000年3月，楊董事長赴深圳、香港參觀電子科技展時，在展會上發現了一把電磁鎖(又稱磁鎖，證明國內還是一片空白，只有上海臺資企業生產，只做外貿)。因此，2000年下半年，楊董事長帶領企業正式進入智能鎖行業!

       在關鍵時刻，楊董事長帶領企業積極轉型。事實證明，楊格進入智能鎖行業是非常有前瞻性的。楊格進入智能鎖行業后的核心競爭力是什么？楊董事長說：首先，我想和大家分享一些我們生活中都知道的事情。例如，我們都是運動員，他們都是運動員，包括籃球運動員、足球運動員、乒乓球運動員、排球運動員等。你想成為籃球冠軍和乒乓球冠軍。這能實現嗎？即使你一輩子都贏得冠軍有多難？因此，鑒于這種邏輯思維，由于每個人的生活時間、專業知識、資源等都是有限的，楊格選擇關注智能鎖!”

       楊董事長總結了楊格20年來核心競爭力的幾個關鍵詞：

       第一：選擇正確的方向（即戰略歷了幾次自我革命，從安全電鎖系列產品到酒店鎖到智能鎖，再到全球智能門鎖系統解決方案!

       第二：誠信!在過去的20年里，楊董事長在公開場合公開強調，誠信是我們的命根子!質量是我們的飯碗!(即誠信如金，質量第一)這不是簡單的口號和口號!20多年來，楊格從不拖欠員工一分錢的工資和供應商一分錢的貨款!使用過楊格生產的智能鎖的重點項目和成千上萬的客戶沒有后顧之憂!

       第三：機制!賺錢比賺錢更重要!機制就是游戲規則，在楊格，從來沒有制度，只有機制!制度是自上而下的，是你的老板和股東想要的，機制是自下而上的，是大家想要的，是大家討論的!

       第四：同頻價值觀!在每個人的一生中，在生活中找到一個好伴侶是不可避免的!在職業生涯中找到一個好的合作伙伴是不可能的!企業只有股東、核心團隊、全體員工、戰略合作伙伴等價值觀和經營理念一致，才有可能持續發展!楊格已經20年了，感謝股東、核心團隊、全體員工和全球代理商!

       第五：敢于自我革命!楊格在每個階段轉型升級時，都是根據市場變化主動大膽創新!不是在離開自己行業的基礎上創新，而是在自己最熟悉的行業重新升級市場定位、目標、客戶、產品、技術和模式!

       談到楊格未來的發展規劃和布局，楊董事長說：早在17年前，我就為楊格設定了戰略方向：一生只做一件事，專注于智能鎖!這一戰略方向不會改變，但戰術上會根據實際情況進行調整!第二，目前大家都看到智能鎖是大風口，是智能家居的重要入口!各行各業的巨頭加入這個行業，智能鎖行業的競爭將非常激烈，楊格怎么辦？因此，楊格再次進行了戰略定位，再次進行了減法，專注于智能酒店和系統解決方案和智能防盜鎖兩個業務部門，在這兩個細分領域進行了專業、精細和徹底的工作!第三，公司不斷加大研發投入，精心研究，真正掌握核心技術!四是另創細分品類，與同行不同，打造楊格-全球智控門鎖專家!第五，公司布局，近三年明確的五大戰略：從爆炸性產品戰略、大客戶戰略、全球城市合作伙伴戰略、免費模式戰略、上市戰略。第六，楊格將牢記使命，為消費者創造更好的智能生活而奮斗!”

       隨著公司五大戰略的開放，商業模式的創新，管理團隊的團結高效；更加融合、創新、穩健的楊格將以全新的時代風格開啟下一個黃金20年!